如何做一名出色的管理者-資料下載頁
2025-02-26 22:29本頁面
【正文】 下屬 ?創(chuàng)造專業(yè)化環(huán)境 分析工作現(xiàn)狀和條件 制定近期和長期計劃 輔導(dǎo)培訓(xùn)隊伍 評估工作業(yè)績 監(jiān)督工作職能 管理工作規(guī)范 提升團隊執(zhí)行力 管理者如何做到優(yōu)秀 ? (目標(biāo)、計劃 ) ? (組織 執(zhí)行 ) ? (控 制 ) ? (績 效 考 核 ) ? (兌 現(xiàn) 獎 懲 ) 部署培養(yǎng)（帶兵）“六”字訣 ? 教 ——培訓(xùn)下屬、更新觀念、提高技能、統(tǒng)一思想 ? 帶 ——領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則、勇于示范、樹立威信 ? 查 ——定期檢查、定期考核、發(fā)現(xiàn)問題、即時糾正 ? 獎 ——以獎為主、以罰為輔、賞罰嚴(yán)明、獎懲適度 ? 嚴(yán) ——有章必循、違章必究、嚴(yán)格要求、決不姑息 給管理者的話 彼得 .德魯克： “ 在未來學(xué)習(xí)必將取代經(jīng)驗，成為管理者最重要的事。特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。 ” 不要為問題而抱怨 ,而要為方法而努力 演講完畢，謝謝觀看！
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