如何做一位成功的管理者-資料下載頁
2025-02-14 12:44本頁面
【正文】 如何使團(tuán)隊(duì)沿著團(tuán)隊(duì)業(yè)績曲線攀升？（ 1） 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì) ? 提出和抓住幾個(gè)有立竿見影效果的注重業(yè)績 成果的工作和目標(biāo) ? 經(jīng)常用新事物和信息向隊(duì)員挑戰(zhàn) ? 多花時(shí)間在一起 ? 開拓積極反饋 、 認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)等方面的能力 如何使團(tuán)隊(duì)沿著團(tuán)隊(duì)業(yè)績曲線攀升？（ 2） 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì) ?能為企業(yè)所用 ?能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的就是人才 什么是人才？ 培訓(xùn)他人和接受培訓(xùn)是我們應(yīng)盡的責(zé)任 ? 人才者 、 會(huì)用人才；會(huì)用人才 、 人才也 ? 選才：敢選用比自己強(qiáng)的人才 ? 人才有用不好用 、 奴才好用沒有用 、 只能選用 “ 缺點(diǎn) ” 的人才 ? 要用有思想的員工 （ 孫悟空是名好員工 ） ? 選用合適的人才 （ 因職取人 ） ? 最有用的不一定是最優(yōu)秀的人 ? 最合適的人不一定是學(xué)歷最高的人 ? 職位是為人而設(shè) 、 績效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者必在溝通 （ 激勵(lì)上時(shí)間的成正比 ） 千秋基業(yè)以人為本 培訓(xùn)他人和接受培訓(xùn)是我們應(yīng)盡的責(zé)任 ?三勤 （ 大 ） ?忠誠度 （ 高 ） ?價(jià)值取向 （ 大體一致 ） ?團(tuán)隊(duì)文化 （ 基本吻合 ） ?工作期望 ?公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 爭取用符合公司需要的人才 培訓(xùn)他人和接受培訓(xùn)是我們應(yīng)盡的責(zé)任 培訓(xùn)他人和接受培訓(xùn)是我們應(yīng)盡的責(zé)任 ?不適應(yīng)新環(huán)境 ?追求更多的經(jīng)濟(jì)收入 ?有話要說 ?與當(dāng)初尋求工作不符 ?與主管關(guān)系不睦 ?沒有培訓(xùn)成長的機(jī)會(huì) ?工作單調(diào) ?與公司理念不容 ?工作壓力大需要休息 ?尋求更重要的崗位 員工離職的主要原因 o 成熟的企業(yè)文化 o 和諧的團(tuán)隊(duì)精神 o 愉快的工作環(huán)境 o 平等的溝通平臺 o 合理的薪酬制度 o 良好的發(fā)展空間 現(xiàn)代企業(yè) 6必備 培訓(xùn)他人和接受培訓(xùn)是我們應(yīng)盡的責(zé)任 培訓(xùn)他人和接受培訓(xùn)是我們應(yīng)盡的責(zé)任 ?管理不是給予壓力 ?控制情緒避免犯錯(cuò) ?敢于面對問題 ?不要被過去的經(jīng)驗(yàn)限制 ?創(chuàng)造一個(gè)平等的溝通平臺 ?及時(shí)了解部屬所需滿足欲望 ?管理是服務(wù)部屬的 部屬管理“誤區(qū)” ? 團(tuán)隊(duì) ≠團(tuán)伙 ? 團(tuán)隊(duì)的 3個(gè)特性 ? 自主性 、 自律性 、 協(xié)助性 ? 主動(dòng)是一種享受被動(dòng)是一種折磨 部屬是個(gè)小團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)他人和接受培訓(xùn)是我們應(yīng)盡的責(zé)任 奮斗 逍遙 ? 公平性 ? 適度性 ? 安全性 ? 成本控制 ? 平衡性 ? 激勵(lì)性 ? 交換性 ? 認(rèn)可性 管理 8大遠(yuǎn)原則 培訓(xùn)他人和接受培訓(xùn)是我們應(yīng)盡的責(zé)任 演講完畢，謝謝觀看！
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