如何做一名合格的管理者講義-資料下載頁
2025-02-15 15:23本頁面
【正文】 教練員 第二、當指導(dǎo)員 第三、當欣賞員 第四、當督導(dǎo)員，要是時刻關(guān)注員工的成長。 同時在培養(yǎng)下屬時要警惕二種情況。一是、指向下屬要結(jié)果，不在工程中予以幫助而失去下屬的信任。其次是，只管理工作，不管理思想。 三、傳、幫、帶 ——做下屬的榜樣 傳 ——要主動把自己的崗位經(jīng)驗傳授給下屬。 幫 ——要在工作、生活上主動幫助員工和下屬。 帶 ——要手把手地帶領(lǐng)新兵和下屬克服困難，完 成任務(wù)，一起成長、不落隊。 四、批評使人進步 ——人生沒有彩排 要敢于批評 要善于接受批評 來自外部的批評一是上級，二是競爭者的批評，三是朋友、同事的批評。 小批評小進步，大批評大進步 要善于自我批評（自我反省） 五、把冷板凳坐熱，把鐵板做穿 成功是堅持出來的 吃苦是發(fā)展的本錢，經(jīng)歷是職業(yè)成長的本錢，挫折是人生成功的本錢，有了這三個“本錢”會終身受益。 要堅守 要堅持 要干一行愛一行，愛一行鉆一行 把冷板凳坐熱，把鐵板做穿，考驗的是耐心、胸懷和眼界，比拼的就是耐力和毅力。 六、邊學邊干，提高學習力 在部隊中有句話“當兵不習武，不算盡義務(wù)；武藝練不精，不算合格兵?！? 在企業(yè)中那就是能不能正確的履行崗位職責所需要的技能、知識和素養(yǎng)的總和，就是崗位所需要的本領(lǐng)。 勝任和學歷有關(guān)但不等于學歷 勝任和能力有關(guān)但不等于能力 勝任和智力有關(guān)但不等于智力 本領(lǐng)問題，歸根結(jié)底是能不能勝任本職崗位的問題 但是學的好不如用得好，學習懂得目的在于應(yīng)用。 處理實際問題的能力比學習更重要，在必須通過實踐，在戰(zhàn)爭中、在一線中、在實踐的過程中提高。 在實踐中學習 不斷總結(jié)經(jīng)驗 改變思維方式 成功路上，必須堅持不斷超越自我 演講完畢，謝謝觀看！
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