如何做一位成功的管理者-wenkub
2023-03-05 12:44:11 本頁面
【正文】 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負責 ? 在公開場合表揚和私下批評 ? 花時間去看和被看到 ? 運用競爭 吸引追隨者的七大法寶 如何管理和領(lǐng)導團隊 ? 在團隊成員中培養(yǎng)自豪感 ? 讓團隊成員確認他們所在的團隊是最優(yōu)秀的 ? 只要可能 ， 就給予認同和贊美 ? 提倡團隊的題辭 、 名稱 、 象征符號和口號 ? 通過考察和發(fā)揚團隊的歷史和傳統(tǒng)價值 ， 確立團隊榮譽 ? 為一個共同的目標奮斗 ? 鼓勵團隊成員共同參加業(yè)余活動 如何管理和領(lǐng)導團隊 建設(shè)學習型團隊十四大方法（ 1） ? 實行參與式管理 ? 做任何事時保持快樂 ? 留意正在發(fā)生的事 ， 并采取行動進行修正 ? 和利用 ? 在任何時候都要以身作則 ? 持個人的正直 ? 通過關(guān)心下屬 ， 建立相互信任 ? 奉獻而不是索取，同時激勵別人也這么做 如何管理和領(lǐng)導團隊 建設(shè)學習型團隊的十四大方法（ 2） ? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 ? 讓管理成為一種生活方式 ， 要天天去做 ? 平易近人 ， 與你的隊員之間保持公開坦誠 ? 定期或不定期召開懇談會 ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會 ? 需要批評時 ， 立即去做 ， 并注意方法 ? 保持鐵的紀律 成功 領(lǐng)導 一個團隊的七大方法 如何管理和領(lǐng)導團隊 ? 注重貢獻是領(lǐng)導者有效性的關(guān)鍵 —— 有效性表現(xiàn)在個人工作上； —— 有效性表現(xiàn)在人際關(guān)系上； —— 有效性表現(xiàn)在管理工具的運用上 。 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 有效地委任： ? 讓人們知道你布置給他們的工作的真正原因和你的初衷 ? 明確任務(wù)的重要性 ? 注意實施計劃的過程和細節(jié) ? 鼓勵提問題 ? 明確成功的標準和獎勵 ? 過程監(jiān)控和科學客觀地評估 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 客觀地觀察： ? 暫停意見性評價 ? 假定無辜 ? 認清你的假定 ? 保持好奇心 ? 保持謙卑之態(tài) 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 充分的思想準備： ? 注意力集中 ? 處理你的憤怒 ? 保持“初始者的頭腦” ? 讓自己有血有肉 ? 限制你的語言 ? 向蘇格拉底學習問問題 ? 把你的要求變成建議 ? 學習環(huán) —— 表述目的和請求許可 —— 提供你的反饋信息 —— 提問與傾聽 —— 分享你的相關(guān)經(jīng)歷 （ 如果需要 ） —— 利用對話來增長知識 教練的 3個階段 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 有效反饋的基本要點： ? 建立在直接觀察的基礎(chǔ)上 ? 作為一個主觀的解釋來理解 ? 清楚而不模棱兩可 ? 是描述的，而不是評估或判斷的 ? 旨在幫助，而不是控制或操縱 ? 立刻傳遞 ? 重點放在建立互相理解與對話 ? 實事求是 ? 出于對別人的關(guān)心，在尊重他人的前提下傳遞 ? 預(yù)先做無辜假設(shè) ? 必
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