如何做部門管理者-資料下載頁
2025-01-18 13:55本頁面
【正文】 與考 核 運營 規(guī)則 與 機制 創(chuàng)新 1 具體的 “ 這個目標(biāo)是否告訴上級具體的最終完成的是什么？ ” 2 可考核的（考核標(biāo)準(zhǔn)） “ 上級知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎？ ” 3 雙方認同的 4 具有一定挑戰(zhàn)性的 “ 這個目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實現(xiàn)的？ ” 5 時間性（完成時間） “ 該項工作應(yīng)該在什么時間完成？ ” 考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時間作為目標(biāo)的內(nèi)容。設(shè)計在目標(biāo)系列表格中 好目標(biāo)的五個標(biāo)準(zhǔn) S M A R T 目標(biāo)管理體系（分解圖） 總 目 標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 2023年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀 （ 案例分析 ） 目標(biāo)管理體系（分解圖） 總 目 標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 5. 如何引爆下屬的工作情緒 ① 顧及自尊，就事論事 ② 從他自身的利益點出發(fā) ③ 有效激勵 有效激勵的方法 第一招 目標(biāo)激勵 (契約的簽訂 ) 第二招 數(shù)據(jù)激勵 (英特爾 \諾思壯 ) 第三招 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵 (巴頓 \韋爾奇 ) 第四招 獎勵激勵 (中國科學(xué)大會 ) 第五招 典型激勵 (人生榜樣 ) 第六招 關(guān)懷激勵 （ IBM） 第七招 集體榮譽激勵 (海爾與 CCTV) 第八招 支持激勵 (華為技術(shù)員 ) 6. 怎樣實現(xiàn)最大的工作成果 ① 運用最大多數(shù)人的努力實現(xiàn)目標(biāo) ② 如何推行新的政策 機制創(chuàng)新是新政策的焦點 機制的概念、前提、特征和作用 A. 概念： 在管理事物的運營過程中，主導(dǎo)方與被主導(dǎo)方為達 B. 成某種目的或目標(biāo)相互之間確立的一種相互作用與相互關(guān)系的機理或規(guī)則。 C. 提前 :經(jīng)濟體制 市場經(jīng)濟 。政治體系 公平與正義 D. 特征： 公平性、高效性、合理性、約束性、自發(fā)性、活力性。 E. 作用： F. （ 1） 根本性變化 。 G. （ 2） 極大調(diào)動人的主觀能動性 ， 被動變主動 。 H. （ 3） 巨大的經(jīng)濟利益 。 I. （ 4） 減少官僚和辦公室政治 （ 組織交易成本 ） 。 傳統(tǒng)管理的一般形式 A. 經(jīng)驗管理； B. 官僚管理； C. 職能管理； D. 教條管理 。 E. 企業(yè)內(nèi)部配置資源的方式：主觀計劃式，上級怎么安排下面就怎么干，結(jié)果是要我干。這種計劃式的安排很多都是違背規(guī)律和事實的。結(jié)果組織內(nèi)是沉悶的、死寂的、低效率的。 機制管理的核心思想 A. 效率管理 （流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化管理） ； B. 人性管理（ 經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人） ； C. 契約（結(jié)果）管理 (內(nèi)部談判 ,責(zé)權(quán)利對稱 )； D. 競爭管理 （優(yōu)勝劣汰原則，不能人為保護落后）； E. 監(jiān)控管理 （制度高于一切，自覺與監(jiān)控結(jié)合）； F. 企業(yè)內(nèi)部配置資源的方式：把科學(xué)機制引入企業(yè)內(nèi)部，尊重人性規(guī)律。結(jié)果由 “要我干” 變成了 “我要干”。 組織中充滿生機與進取，人人心情舒暢，人盡其才，物盡其用。 所以要消滅或減少行政管理，全面推行機制管理。 科學(xué)管理四大機制 ? 牽引類機制 ? 約束類機制 ? 激勵類機制 ? 競爭類機制 案例討論４ 1. 一上級常急了就罵他的下屬，但下屬并不嫉恨他 2. 為什么他的部門里的員工干勁沖天？ 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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