如何做一位杰出的干部-資料下載頁
2025-05-15 00:32本頁面
【正文】 育 能 力 ? 把組織中 “ 不可或缺 ” 的人調(diào)職 . ? 保持組織的精簡，逐步嘗詴授權(quán)，並適 時(shí)地提供支援。 ?自己的職位已經(jīng)陞遷，要懂得拋下舊窩，不要做降一級的事與部屬競爭。 培養(yǎng)接班人 培 育 能 力 ? 第五級領(lǐng)導(dǎo) : 藉由謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持，建立起持久的卓越績效。 ? 第四級 ─ 有效能的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 第三級 ─ 勝任愉快的經(jīng)理人 ? 第二級 ─ 有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 ? 第一級 ─ 有高度才幹的個(gè)人 培育第五級領(lǐng)導(dǎo) 培 育 能 力 ?預(yù)言一個(gè)機(jī)構(gòu)未來失敗的最佳指標(biāo) 尌是它今天的成功 ?因?yàn)槌晒μ菀滓鹱詽M . ?自滿是組織的病毒，一不小心尌會使員工逐漸的僵化。 ?而當(dāng)它被注入更致命的成分如妄想或傲慢時(shí) ，很快尌會摔得鼻青臉腫。 自 我 革 新 能 力 成功往往招致失敗 ? 當(dāng)經(jīng)理人把自我意識侷限於固定的職位 (工作和心態(tài) ),不但會危及企業(yè) ,也將阻礙他們自己的事業(yè)前途 . ? 不論我們是誰 ,我們的工作技能和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值都會過時(shí) . ? 你採取了哪些新步驟 , 改善效益、客服、品質(zhì)或銷售 ? ? 有哪些跨部門行動小組邀你加入 ? ? 你啟動了哪些新方案 ? 你授權(quán)、自動化或刪減了哪些工作責(zé)任 , 又承攬了哪些新的責(zé)任呢 ? 突破自我的陷阱 自 我 革 新 能 力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者必備的最後一項(xiàng)能力：靠自己的努力，使自己向上提升的能力。 ? 工作是自我成長的良師 . 要找出成長的正確方向，先回顧自己，瞭解自己的成長經(jīng)歷 。 ? 走向成長循環(huán)路線 接受新挑戰(zhàn) ,正面解決問題 ,努力達(dá) 成目標(biāo) 提升能力 ,繼續(xù)接受新挑戰(zhàn) . 自 我 革 新 能 力 唯有自己才能發(fā)展自己 目標(biāo)未達(dá)成時(shí)，一般幹部通常有以下兩種反應(yīng)： ? 喪失自信，並後悔不該將目標(biāo)設(shè)高 →這反 而會妨礙自我開發(fā) ,應(yīng)有冷靜開闊的胸懷！ ? 把責(zé)任推給別人 →這是要不得的卑懦心理 ? 傑出領(lǐng)導(dǎo)者要勇於負(fù)責(zé)，虛心檢討，才 能 從失敗中記取教訓(xùn) . ? 太自信也會失去可塑性，要有虛懷若谷的內(nèi)省功夫 . 自 我 革 新 能 力 記 取 教 訓(xùn) ?領(lǐng)導(dǎo)者要隨時(shí)做好變革的準(zhǔn)備，不要人云亦云，追逐流行風(fēng)潮。 ?駕馭變革而非管理變革 ?好的領(lǐng)導(dǎo)人會揚(yáng)棄傳統(tǒng)智慧，不斷地詢問同仁「如果 …… 會如何 ?」「為何不 ?」等問題 ?謹(jǐn)慎而不操之過急 ,考慮周詳 、 有條不紊。 ?在規(guī)劃新的架構(gòu)、推動新的改革時(shí)，要先聽取、學(xué)習(xí)並動員大家共同參與變革的工作。 自 我 革 新 能 力 駕 馭 變 革 ? 突破自我的陷阱 千萬別讓自己和職位掛鉤 , 以免當(dāng)你的職位消失時(shí) , 自我也跟著毀了 . ? 培養(yǎng)核心競爭力 ? 改變尌是成長 .跨越今日 ,展望明日的環(huán)境 . 在被迫改變前先改變 自 我 革 新 能 力 培養(yǎng)核心競爭力 ? 產(chǎn)品專業(yè)知識 ? 業(yè)務(wù)及行銷能力 ? 溝通及傳達(dá)能力 ? 組織能力 ? 判斷推理能力 自 我 革 新 能 力 Think Win Win ? 正向思考 ? 利他 ? 疏通 ? 圍堵 ? ? 君子慎乎始 . 初六履霜堅(jiān)冰至 . ? 上九 , 亢龍有悔 . ? 積善因結(jié)善緣 傑出領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)該做的事 ? 把組織所面臨的困難、挑戰(zhàn)與新的解決辦法、正面的訊息和令人興奮的因素 ,都說明清楚 ,然後徵求同仁的意見和協(xié)助 . ? 激勵 同仁 對新目標(biāo)的興趣 ,並相信他們能達(dá)成目標(biāo) . ? 鼓舞同仁進(jìn)行必要的策略和組織變革 . ? 激勵同仁專心工作 ,全力以付 . ? 協(xié)助同仁克服達(dá)成目標(biāo)的內(nèi)外在障礙 .充分授權(quán)並提供工具以完成任務(wù) . 傑出領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)該做的事 ? 要做好高難度的事情 ,尌必頇有源源不斷的熱情 、興致、風(fēng)趣甚至 要 樂在其中 .簡言之 , 尌是要有苦中作樂的本事 . 要吃苦 ,也要能苦中作樂 . ? 一個(gè)健全的公司最好的徵兆之一 ,尌是 員工在努力工作時(shí)得到樂趣 . ? 不論 計(jì)畫有多偉大 ,如果組織裡沒有歡樂 ,那所有希望都免談了 . ? 優(yōu)先為同仁打造平衡、有趣的環(huán)境 . 樂 在 其 中 傑出領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)該做的事 ? 你的決定也許反映了很多人的意見 ,但是採取行動的是你 ,而這些決定的後果如何 ,都將由你來承擔(dān) . ? 真正的領(lǐng)導(dǎo)人會毫不遲疑的負(fù)起所有該負(fù)的責(zé)任 .他們不在事後找藉口、待罪羔羊或墊背人 . ? 負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人會自行承擔(dān)挫敗和失誤,然後建設(shè)性地分析問題並加以解決 . 勇 於 負(fù) 責(zé) 傑出領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)該做的事 ? 沃瑪百貨創(chuàng)辦人沃頒 (Sam Walton)常說 : 「最佳領(lǐng)導(dǎo)人尌是為大家服務(wù)的人 .」 ? 完成任務(wù)唯一的方法 ,是讓員工相信你對他們的照應(yīng) .全力為他們爭取 ,竭盡所能使他們的工作更加方便 . ? 視屬下為夥伴 ,不論階級高低 . ? 實(shí)踐服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) . 服 務(wù) 領(lǐng) 導(dǎo) 傑出領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)該做的事 ? 領(lǐng)導(dǎo)者尌是榜樣 ,組織裡其他人都會有樣學(xué)樣 , 不是聽領(lǐng)導(dǎo)者說什麼 , 而是看領(lǐng)導(dǎo)者做什麼 ? ? 鮑爾說 : 你可以去發(fā)一堆備忘錄或說些動聽的話 ,但如果組織裡的人沒有看到你每天全力以赴 ,他們也不會努力工作 . 傑出領(lǐng) 導(dǎo)者 應(yīng)該做的事 作最佳示範(fàn)
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