如何做一位杰出的干部(編輯修改稿)
2025-06-20 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)境 . ? 好的領(lǐng)導(dǎo)人會揚棄傳統(tǒng)智慧 ,不斷地詢問同仁「如果 …… 會如何 ?」「為何不?」等問題 . 駕 馭 變 革 發(fā)現(xiàn)良策的能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任去聆聽、過濾、篩選 ,並執(zhí)行最好的構(gòu)想 ,即使這意味著必頇冒犯到負責(zé)的人 ? 改變現(xiàn)狀一定會讓一些人不開心 ,甚至?xí)鈮哪承┤?.考慮有沒有可能 ,沒有人生氣是因為你推動不力 . ? 領(lǐng)導(dǎo)者不是在比誰最受歡迎 .詴著不去得罪人或詴著討好每個人 ,只會讓自己越來越平庸 .因為怕惹火別人的領(lǐng)袖 ,在作困難決定時可能會舉棋不定、拖泥帶水 . 知道何時該得罪人 發(fā)現(xiàn)良策的能力 ?想成尌大事 要從小處著手 。 你永遠不知道，什麼時候小小的細節(jié)會成為決定性因素。 ?眼光要遠、綜觀全局，同時要掌握細節(jié)，才能做出正確的決策。 ?主管一定要清楚部門的狀況，並安排掌握這些訊息的管道。 ?嚴格要求細節(jié)，同等於嚴格要求執(zhí)行。 發(fā)現(xiàn)良策的能力 注 重 細 節(jié) ? 組織能力有兩個意義：一是「 選對人 」的能力 。二是「塑造良好的工作環(huán)境 ，讓人專心投入」。 ? 以年資的條件選人，優(yōu)點是容易獲得團體內(nèi)的協(xié)助 。缺點是未必能達成艱鉅的任務(wù)。 ? 以經(jīng)驗度來選人，優(yōu)點是委任幹才 。缺點是不適合創(chuàng)造性工作，並會使部屬過於專業(yè)或狹隘。 ? 以個性來選人成功率最高，但要注意其年輕氣盛並要節(jié)制其性格，以免誤事。 ? 以個人的需求為分配工作的參考，適才適所，各展長才。但也要注意不自量力的人。 ? 以培育的方式，階段性逐步歷鍊，但要考量到時間及幹部本身工作的負擔。 找對的人，做合適的事 組 織 能 力 ? 謹慎而不操之過急 .考慮周詳 ,有條不紊 . ? 在規(guī)劃新的架構(gòu)、推動新的改革時 ,要先聽取、學(xué)習(xí)並動員大家共同參與變革的工作 . ? 明確給予最佳人才最高獎勵 . ? 務(wù)必讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人活得比績效差的人開心 . ? 趕走尸位素餐的人 . 謀 定 而 後 動 組 織 能 力 ? 企業(yè)所擁有最重要的資產(chǎn)是人 ? 人比計畫重要 ,組織不能真的完成什麼 ,計畫也不會成尌什麼 ,成功與否 ,端繫於參與工作的個人 . 真正完成事情的是人 ? 只有延攬最佳人才 ,才能成尌大事 . ? 至少把一半時間花在人的身上 . 徒 法 不 足 以 自 行 組 織 能 力 ? 技能學(xué)習(xí)不易 ,但也過時得快 .除了那些要求真正少有的技能或經(jīng)驗基礎(chǔ)的工作 .聘請已有這些技能的人 (可能已經(jīng)定型 ),還不如請有意願和能力學(xué)習(xí)的一流人才 . ? 尋找 有頭腦 和 判斷力 的人 ,尤其是 能預(yù)期並看到即將發(fā)生的事 的人 . 也找忠誠、正直、精力充沛、身心平衡 ,以及 想把事情做好 的人 . ? 讓每個人都想力求表現(xiàn) 技 能 與 意 願 組 織 能 力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者選擇理念相同 ,能與團隊一起捍衛(wèi)同一宗旨、價值和理想的人選 ,才能建立起組織的品格 . ? 有了核心的宗旨、價值和理想 ,成員之間的衝突反而轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新的有效途徑 ,因為每個人都為共同的願景和目標賣力 . 理 念 一 致 組 織 能 力 ? 選擇有自信、有眼光、保持謙遜的態(tài)度、不會自我膨脹的人 .這尌是身心平衡 . ? 身心平衡也代表自覺 . ? 身心平衡的人知道何時該衝鋒陷陣 ,何時該按兵不動、重新調(diào)整陣容 ,並結(jié)交可以截長補短的新盟友 身 心 平 衡 組 織 能 力 ? 沃瑪百貨前執(zhí)行長格拉斯 (David Glass)經(jīng)常對內(nèi)部同仁說 : 「聘用比你行的人 ,這才是一流領(lǐng)導(dǎo)的秘訣 .」 ? 沒安全感的幹部 ,多半是身心失衡的一群,他們吝於授權(quán) ,無法和本事比自己高強的人共事 . ? 若把重要決策交由身心或情緒失控的人來做 ,將會危害整個組織 . 聘用比你行的人 組 織 能 力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要主動的查出造成部屬工作困難的原因，並為之除去障礙，讓部屬獲得順利工作的環(huán)境。 ? 瞭解同仁及他們的焦慮，主動替他們排除障礙。 ? 完成任務(wù)唯一方法，是讓員工相信你對他的照應(yīng)，全力為他們爭取，竭盡所能使他們的工作更加方便。 塑造良好工作環(huán)境 組 織 能 力 ? 基層幹部主動、勇於任事是戰(zhàn)勝的關(guān)鍵 . ? 保持精簡 ,授權(quán)並提供支援 . ? 對部屬適當?shù)闹г菓?yīng)該的，但支援過多也會妨礙部屬成長。 ? 「要能洞察部屬的能耐」，委派工作時要能預(yù)期可能會發(fā)生的問題點何在，會產(chǎn)生什麼結(jié)果。 ? 組織中常有少數(shù)不可或缺的菁英，他們是組織的靈魂。沒有他們，組織和負責(zé)人都不知道該怎麼辦。而事實上，這正是用人的危機， 一則表示這些人工作的附加價值無法提升， 而最重要的是，他可能身兼數(shù)職， 但卻忽略了他的重責(zé)大任 即培養(yǎng)他的接班人 . 授 權(quán) 組 織 能 力 ? 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭是影響、說服和激勵他人的能力 . ? 有些人會效忠於一些沒有正式職權(quán)的人 ,因為他們活力充沛、衝勁足、有專長、關(guān)注同儕和產(chǎn)品 ,並屢屢完成任務(wù). ? 當有人因為信賴而追隨你 ,你尌是位好領(lǐng)袖 . 影響力高於職權(quán) 組 織 能 力 ? 傳達力概分為二：「影響力」 及 「連絡(luò)能力」。 ? 影響力是把別人的思想導(dǎo)引到自己所期許，指望的方向，讓觀念目標一致。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1