【總結(jié)】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-02-26 22:25
【總結(jié)】中國平安保險天津分公司河西營業(yè)區(qū)成林1中國平安保險股份有限公司天津分公司講師自我介紹成林男1995-10加盟平安保險天津分公司業(yè)務(wù)員1996-10平安保險一期組訓(xùn)育英班1997-01營業(yè)部經(jīng)理2中國平安保險股份有限公司天津分公司
2025-02-15 15:11
【總結(jié)】內(nèi)容簡介1.主管的特質(zhì)與內(nèi)涵2.主管的角色與功能3.主管應(yīng)具備的能力與條件4.主管應(yīng)具有的涵養(yǎng)與職責(zé)5.主管如何支配時間6.主管如何建立團(tuán)隊7.主管如何做好授權(quán)8.主管如何主持會議?主管是勞心而非勞力者?主管是人才而非人手?主管不是主官?主管是既管又理的
2025-02-15 15:08
【總結(jié)】如何做一名出色的主管主管扮演的三大角色信息溝通角色?及時將上級指令傳達(dá)到下級﹐變?yōu)椴繉俚男袆?迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級﹐以供上級決策用?橫向部門之間及時交流信息﹐進(jìn)展情況以便更好協(xié)作﹐并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò)主管扮演的三大角色人際關(guān)系角色?在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者﹐完成上級指令﹐在
2025-08-15 08:32
2025-02-26 22:27
2025-02-26 22:26
【總結(jié)】杰出班組長●班組是企業(yè)的細(xì)胞●班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)●班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點2/2/20231壹續(xù)論一、班組長的定義班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一般由現(xiàn)場/車間主
2025-01-08 10:15
【總結(jié)】出色主管?課程策劃:萬云峰?EMAIL:如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年
2025-02-21 12:03
【總結(jié)】做一名優(yōu)秀的主管主管扮演的三大角色(一)信息溝通角色·及時將上級指令傳達(dá)到下級,變?yōu)椴繉俚男袆?。·迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級,以供上級決策用?!M向部門之間及時交信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作,并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò)。主管扮演的三大角色(二)人際關(guān)系角色·在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者、完成上級指令,在下級面前是領(lǐng)導(dǎo)者,下達(dá)指令
2025-05-27 23:57
【總結(jié)】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀主管主講:呂井鵬民生保險課程大綱一、主管應(yīng)當(dāng)扮演的角色二、主管的工作職責(zé)三、成功主管的特質(zhì)四、成功主管具備的條件五、主管怎樣成為銷售精英民生保險主管應(yīng)當(dāng)扮演的角色民生保險一、主管應(yīng)當(dāng)扮演的角色?主管是營業(yè)組的管理者?主管是營業(yè)部管理和業(yè)務(wù)推動的執(zhí)行者?主管是營業(yè)部
2025-02-15 15:07
【總結(jié)】——帶領(lǐng)好你的部屬課程內(nèi)容?什么是主管??如何進(jìn)行自我管理(角色認(rèn)知)??如何從從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變??如何進(jìn)行自我管理(時間管理)??如何與部屬溝通??如何給下屬授權(quán)??如何激勵你的部屬??如何處理團(tuán)隊中的沖突?一、主管是什么??主管是指對某一方面管理負(fù)主要責(zé)任的人員。如財務(wù)主管、人事
2025-01-05 13:57
【總結(jié)】如何做一名合格管理者40%的新任主管在上任后的18個月內(nèi)都會遭遇失?。栴}出在哪里?面臨的挑戰(zhàn)?必須管理每個團(tuán)隊成員,而每個人都有自己的個性與觀念,所有人都不一樣。(不同性格類型、不同價值觀的下屬)?必須通過這些個性不一樣的團(tuán)隊成員來完成部門目標(biāo)。而這個目標(biāo)又具有一定的壓力。(目標(biāo)的挑戰(zhàn))?必須與你的下屬、
2025-02-14 15:20
【總結(jié)】?MTP-1主管的價值定位與管理技能?MTP-2目標(biāo)管理?MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧?MTP-4工作教導(dǎo)技巧?MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧?MTP-6員工問題處理─課程單元─時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作