如何做一位杰出的干部-華碩內(nèi)部培訓(xùn)資料-閱讀頁
2025-01-27 14:25本頁面
【正文】 “ 零與一 ” 想 辦 法 ? 通常 “ 沒辦法的問題 ” – 過去的辦法沒辦法，所以要思考設(shè)計一種 嶄新的方法 – 現(xiàn)在馬上要完成沒辦法，那更應(yīng)該 馬上動手 – 自己一個人的能力沒辦法，那就該研究 借用誰的力量 來完成 ? 用 意念 (念力 )告訴自己一定有辦法 ? 連鎖反應(yīng) 力 ? 絞盡腦汁 的智慧 ? 利用他人 的智慧是干部的本色 ? 智慧 再加工 組織力 ? 目標(biāo)指向力 (目標(biāo)力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達(dá)力 ? 觸發(fā)動機(jī)的能力 (激勵力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力 (自新力 ) 組織 力 尋 求部 屬 的困 難 ? 目 標(biāo)決 定了，如何 達(dá) 成 這個 目 標(biāo) 也大致有了眉目，接下來要考 慮 的是下面 兩個問題 –讓誰 去做 ? 選擇最適 合的人 –怎 樣 使所 選 出的人 賣 力去做 ? 讓 (幫 助 ) 他最容易成功 要夠了解部 屬 ?Simulate ?大局 ?細(xì) 微 錦囊秘笈 選 派人員的五 種 原則 1 ? 年功 ： 按工作成績或服務(wù)年資及學(xué)歷等 – 優(yōu)點 ： 防止周遭的不良反應(yīng)， 容易獲得團(tuán)體內(nèi)的認(rèn)同 與 協(xié)助 – 缺點 ：不能達(dá)成預(yù)期的理想，未必能達(dá)成艱巨的任務(wù) ? 經(jīng)驗 ： 選拔對某種工作最熟悉、經(jīng)驗最豐富的專門 人才 一般最常用 的 – 優(yōu)點 ： 可以放心委任干才 – 缺點 ： 遇到難解決的問題，愈老練的人愈容易依過去的 經(jīng)驗而輕易放棄，也不適合創(chuàng)造性的工作；容易 使部屬過于專業(yè)或狹隘而扼殺了懷有高度潛能的 人才 選 派人員的五 種 原則 2 ? 培育 ： 讓儲備 (目標(biāo) )人選進(jìn)行階段性歷練 – 優(yōu)點 ： 最能 開發(fā)出部屬能力 – 缺點 ： 是否有充裕的時間可以讓新手上手與完成，同時領(lǐng)導(dǎo)者 本身工作的負(fù)荷是否能撥出足夠的時間協(xié)助他 ? 性格 ： 挑選適合的性格。 –聯(lián)絡(luò) 力 ： 確 保 組織 內(nèi)部一直能 讓 不同人、不同部 門 正向互 動 的能力 影 響 力 ? 通常最困難的在 取得上司的支持 ? 決不存在 “ 傭人意識 ” 上司不同意，我那有辦法 ? 上司的試探方式有二 –駁回法 –細(xì)究法 ? 站在 上司的立場 思考 上司最傷腦筋與最關(guān)心的問題 ? 讓上司信賴你 聯(lián)絡(luò) 力 ? 工作的推進(jìn)需要迅速、適當(dāng)?shù)倪B絡(luò)之原因 – 誤軍機(jī) – 易忘 ? 連絡(luò)絕非雜
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