如何做一位杰出的干部-華碩內(nèi)部培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 C D Perfect 干 部的 恥 辱 Good 教育 訓(xùn)練 ????? 思想改造 人 員類 型 心 與 力的分 類 法 潛 力 (Potential) 的 概 念 潛能激發(fā) 100 有 絕佳潛力 的新人 80 有 經(jīng)驗(yàn) 且 還 不 錯(cuò) 的人 100 事情 類 型 重要 與緊 急的分 類 法 重要 緊 急 高 低 高 A B 低 C D Top Priority 干 部的 恥 辱 理想中 最 該 做的 不得不 趕緊 做 最有 價(jià)值 的工作 Dirty Work 問(wèn)題 是 創(chuàng) 造出來(lái)的 有沒(méi)有 問(wèn)題 ? 淘汰 ：愣住了，半響答不出話來(lái) ? 黑名單 ：不談自己的問(wèn)題，反而論起了公司整體與其它部門的問(wèn)題 ? 準(zhǔn)不及格 ：雖然也談?wù)摰搅俗约翰块T的問(wèn)題，但太過(guò)抽象而不著邊際，如責(zé)備部屬職業(yè)道德低落等 ? 合格 ：能夠具體說(shuō)明自己部門的問(wèn)題，更能指出問(wèn)題發(fā)生的原因與背景 ? 優(yōu)秀 ：能舉出問(wèn)題，并能提出明確的解決辦法 ? 最優(yōu)秀 ：進(jìn)一步能提出將來(lái)二、三年中可能發(fā)生的事以及應(yīng)考慮的問(wèn)題 ? 對(duì)公司的現(xiàn)在與未來(lái)，都要能洞察透視一切問(wèn)題，并 以先知 先覺(jué)者自任 ? 一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要徹底研究判斷，而后說(shuō)服經(jīng)營(yíng)者、同事、部屬與其它有關(guān)方面，以取得同意和協(xié)力著手去做，非達(dá)到目標(biāo)終不罷休 ? 若是覺(jué)得彷佛沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，便得喚起更大的雄心去 創(chuàng)造問(wèn)題 ? 讓 上司搶先是干部的恥辱 ? 最要不得的話 “請(qǐng)指示方針 ” ? 提高層次， 消除本位主義 “大 ”公、正道 公司 雖 大，唯我是先 覺(jué) 向前看 Not Urgent But Important 向上看 Global View 向前看 與 向上看 每 況愈 下 , 改 ! 唯一不 變 的就是不停的 變 穩(wěn) ! 等待 對(duì) 手犯 錯(cuò) 改 ? 不改? 穩(wěn) ? 不 穩(wěn)? 具前瞻性的改革 決 心 改革 干 部的能力 與 智 慧 具前瞻性的改革決心 ?能力 = 張無(wú) 忌何時(shí) 練 成九 陽(yáng) 神功 ??? 只聽得呼的一聲大響，猶似晴天打了個(gè)霹靂，布片四下紛飛，乾坤一氣袋已被張無(wú)忌的九陽(yáng)真氣脹破，炸成了碎片。 + 120% 的勉強(qiáng) 自信的 范圍 ?目 標(biāo) = 預(yù) 測(cè) 能力 vs. 目 標(biāo) 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 目標(biāo)指向力 (目標(biāo)力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達(dá)力 ? 觸發(fā)動(dòng)機(jī)的能力 (激勵(lì)力 ) ? 培育力 ? 自我革新的
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