部分管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-08 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 關注少量的經過認真評估的有豐厚利潤的市場機會 ， 回避不確定性程度大的市場利基 。 技術或生產經營過程方面實現巨大創(chuàng)新 ， 向顧客提供超額價值的產品或服務 。 中華管理學習網 企業(yè)家精神的拓展與延伸 個體企業(yè)家精神 內企業(yè)家精神 公司企業(yè)家精神 企業(yè)家型公司 社會企業(yè)家精神 企業(yè)家型社會 個體新創(chuàng)建企業(yè)向企業(yè)家型公司建設轉變 商業(yè)領域向非商業(yè)領域拓展 中華管理學習網 企業(yè)成長：演變與變革 通過創(chuàng)造的成長 領導危機 通過指導的成長 自立危機 通過分權的成長 控制危機 通過協調的成長 煩瑣公事程序危機 通過合作的成長 其他可能危機 組織的年齡 組織的規(guī)模 組織演變 組織變革 中華管理學習網 公司企業(yè)家精神 20世紀 80年代以來，以追求卓越為代表的一些暢銷著作掀起了一股 “ 卓越 ” 浪潮； 90年代，再造和根本性的變革成為重點，如再造工程(Reengineering)、 重新設計組織 (Reanizing)等等；目前企業(yè)家精神又成為新的熱點，如企業(yè)家戰(zhàn)略 (Entrepreneurial Strategy)、 創(chuàng)業(yè)管理(Entrepreneurial Management)、 戰(zhàn)略企業(yè)家精神(Strategic Entrepreneurship)、 社會企業(yè)家精神(Social Entrepreneurship)等等。 中華管理學習網 公司型創(chuàng)業(yè)的現象 ? 現有公司進入新的業(yè)務領域 （ corporate venturing） ? 在公司范圍內，個體與全體創(chuàng)造新產品的理念（ intrapreneurship） ? 在公司的遠景與運營中充滿 “ 創(chuàng)業(yè) ” 的哲學（ entrepreneurial management, entrepreneurial posture, entrepreneurial strategy making, pioneeringinnovative management） 中華管理學習網 企業(yè)家精神的層次概念 企業(yè)家精神 個體企業(yè)家精神 公司企業(yè)家精神 冒險與創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 戰(zhàn)略革新 內部的創(chuàng)業(yè) 外部的創(chuàng)業(yè) 示例： 合資企業(yè) 企業(yè)裂變 風險投資 維度： 自治；創(chuàng)新； 冒險；積極性； 競爭擴張 中華管理學習網 公司企業(yè)家精神活動 公司企業(yè)家精神活動的類型 公司企業(yè)家精神活動的焦點 競爭優(yōu)勢的基礎 典型的新創(chuàng)業(yè)行為的頻率 新創(chuàng)業(yè)活動失敗帶來的負面影響的程度 持續(xù)再生 新產品或新市場 差異化 高 低 組織年輕化 組織自身 成本領先 中 低度至中度 戰(zhàn)略更新 競爭戰(zhàn)略 依具體形式而定 較小 中度至高度 重新定義領域 創(chuàng)造和開發(fā)產品 市場新領域 快速反應 不常 依具體形式而定 中華管理學習網 企業(yè)家精神導向的維度 1： 自治（ Autonomy） ? 是指作為個體和團隊在形成主意和愿景，以及在實現主意和愿景時所具有的獨立行為。 ? 為了推動內企業(yè)家精神（ Intrapreneurship） 的形成，許多大公司都紛紛對組織結構進行變革，如采取扁平化形式、給予運營單位授權等。 中華管理學習網 企業(yè)家精神導向的維度 2： 創(chuàng)新（ Innovation） ? Schumpeter是第一位強調在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)新的作用的，他分析了創(chuàng)造性破壞（ creative destruction） 的經濟過程。 ? 創(chuàng)新是指從事或支持新主意、新事物、實驗和創(chuàng)造性的活動，并將引發(fā)新產品、服務或者技術過程的一種公司趨向。 中華管理學習網 企業(yè)家精神導向的維度 3：
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