當前電信發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2024-09-29 04:13 本頁面
【文章內容簡介】 先帶寬、后內容”的大形勢，開出一條從用戶書房到客廳的捷徑，為自己創(chuàng)造一個可收費的寬帶內容市場。在這條“捷徑”上所遭遇的短兵相接對手是：目前正在積極進行數位化工作的有線電視網路業(yè)者。 。開放競爭的電信市場，通常都會把資源與注意力集中在都會地區(qū)，于是“成本高、消費低、動力小”的鄉(xiāng)村地區(qū)，相對的建設落差日益擴大，導致城鄉(xiāng)發(fā)展嚴重傾斜。這時的問題是如何不使情況演變成積重難返，甚至影響社會的穩(wěn)定。 系統解構與成核的自組織作用力 復雜系統理論告訴我們，當整體環(huán)境發(fā)生劇變，老系統（pstn為核心）必將解體進入混沌狀態(tài)，然后經由跨臨界分岔（新系統的成核機制）形成新的有序結構。這種“解構成核”過程是由內在的自組織作用力（不受人類意志影響的無形之手的力量）與決策者有形之手（政策或策略參數）交互作用下而完成。以下說明代表無形之手的幾股力量。 。使既有市場解構的基本動力是功能更強、成本更低、品質更好，不斷推陳出新的電信新技術。在新技術的基礎上，具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家，就會去發(fā)掘如哈佛大學教授克里斯丁森所稱的“破壞性創(chuàng)新的機會”，亦即：有無未被服務的市場、有無不滿足的顧客、有無好過頭的產品等──skype以免費的voip打入網絡族，一兩年的時間內在全球創(chuàng)造幾千萬用戶群，就是一個
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