當(dāng)前電信發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-09-29 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先帶寬、后內(nèi)容”的大形勢，開出一條從用戶書房到客廳的捷徑，為自己創(chuàng)造一個可收費(fèi)的寬帶內(nèi)容市場。在這條“捷徑”上所遭遇的短兵相接對手是：目前正在積極進(jìn)行數(shù)位化工作的有線電視網(wǎng)路業(yè)者。 。開放競爭的電信市場，通常都會把資源與注意力集中在都會地區(qū)，于是“成本高、消費(fèi)低、動力小”的鄉(xiāng)村地區(qū)，相對的建設(shè)落差日益擴(kuò)大，導(dǎo)致城鄉(xiāng)發(fā)展嚴(yán)重傾斜。這時的問題是如何不使情況演變成積重難返，甚至影響社會的穩(wěn)定。 系統(tǒng)解構(gòu)與成核的自組織作用力 復(fù)雜系統(tǒng)理論告訴我們，當(dāng)整體環(huán)境發(fā)生劇變，老系統(tǒng)（pstn為核心）必將解體進(jìn)入混沌狀態(tài)，然后經(jīng)由跨臨界分岔（新系統(tǒng)的成核機(jī)制）形成新的有序結(jié)構(gòu)。這種“解構(gòu)成核”過程是由內(nèi)在的自組織作用力（不受人類意志影響的無形之手的力量）與決策者有形之手（政策或策略參數(shù)）交互作用下而完成。以下說明代表無形之手的幾股力量。 。使既有市場解構(gòu)的基本動力是功能更強(qiáng)、成本更低、品質(zhì)更好，不斷推陳出新的電信新技術(shù)。在新技術(shù)的基礎(chǔ)上，具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家，就會去發(fā)掘如哈佛大學(xué)教授克里斯丁森所稱的“破壞性創(chuàng)新的機(jī)會”，亦即：有無未被服務(wù)的市場、有無不滿足的顧客、有無好過頭的產(chǎn)品等──skype以免費(fèi)的voip打入網(wǎng)絡(luò)族，一兩年的時間內(nèi)在全球創(chuàng)造幾千萬用戶群，就是一個
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