部分-20信用和存貨管理(編輯修改稿)
2025-02-08 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 受客戶信用時所提出的付款要求，主要包括 信用期間、折扣期間 和 現金折扣，信用工具的類型 。 提供現金折扣 抵減收入 ↓ 降低收益 權 衡 降低信用成本 2。 現金折扣和折扣期限 （二）信用分析 ◎ 客戶獲得公司商業(yè)信用所應具備的最低條件 。 ◎ 信用標準決策 信用標準較高 喪失銷售收入 ↓ 降低銷售利潤 權 衡 ① 降低違約風險 ② 降低信用成本 收賬政策過寬 利 ：減少收賬費用 弊 ：增加壞賬損失 增加資金占用 收賬政策過嚴 利 ：減少壞賬損失 減少資金占用 弊 ：增加收賬費用 ● 收賬政策是指公司向客戶收取逾期未付款的收賬策略與措施。 權 衡 ● 收賬政策決策 （三）收賬政策 銷售條件 ? 基本形式： 2/10，凈 45 ? 如果在 10天付款，可得到 2%的現金折扣 ? 如果沒有得到折扣，那么在 45天內必須付全款 ? 按上述條件購買價值 500美元的商品， ? 如果在 10天內付款，需要支付 $500(1 ) = $490 ? 如果在第 11～ 45天內付款，需要支付 $500 2021 例：現金折扣 ?如果客戶沒有爭取到現金折扣，他使用這筆款項的隱含利率會是多少？ ?信用條件是： 2/10，凈 45 ?折扣期內利率 = 2 / 98 = % ?超出折扣期的信用期間 = (45 – 10) = 35天 ? 365 / 35 = /年 ?EAR = () – 1 = % ?如果客戶放棄折扣，公司將受益 2022 信用政策影響 ? 收入影響 ? 收到銷售現金的時間延遲 ? 也許可能提高銷售價格 ? 可能增大銷售總額 ? 成本影響 ? 即使銷售現金還沒有收到，銷售成本仍然會發(fā)生 ? 債務成本 ——必須為應收賬款進行資金籌集 ? 不付款的概率 ——某個百分比的客戶不會為所購產品付款 ? 現金折扣 ——一些客戶會選擇早一些付更少的款項 2023 例：信用政策評價 ——第 I部分 ? 貴公司正在考慮從僅允許現銷轉換到允許客戶在30天內付全款的信用銷售政策。每單位商品的價格是 $100，與之對應的變動成本為 $40。公司目前的銷售水平為每月 1 000單位。在新政策下，公司預計每月能銷售 1 050單位商品。月必要報酬率為 %。 ? 信用政策轉換的 NPV為多少？ ? 公司應當提供 30天內的信用銷售嗎？ 2024 例：信用政策評價 ——第 II部分 ? 現金流量增加 ? (100 – 40)(1 05
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