生產(chǎn)型制造業(yè)的班組長建設(shè)(編輯修改稿)
2025-01-26 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分 現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識 ? ◆ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征 ? ◆ 生產(chǎn)運(yùn)作過程的組成 ? ◆ 幾個生產(chǎn)管理的問題 解析 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第二部份 現(xiàn)場管理 ? ◆ 現(xiàn)場管理的金科玉律 ? ◆ 現(xiàn)場常見的八大浪費(fèi) ? ◆ 現(xiàn)場 5S管理 ? ◆ 現(xiàn)場可視化管理 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) ? 第三部份 班組經(jīng)濟(jì)分析 ? ◆ 分析指標(biāo) ? ◆ 分析方法 ? ◆ 如何分析問題 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第三篇 班組長應(yīng)備的管理技能 ? 第一部分 溝通技能 ? 第二部分 時間管理 ? 第三部分 激勵管理 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第四部分 如何進(jìn)行工作匯報 ◆ 工作匯報的含義及其方式 ◆ 工作匯報的主要內(nèi)容 ◆ 工作匯報的具體要求 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第五部分 如何管理下屬 ◆ 了解下屬的期望值 ◆ 如何化解下屬的矛盾 ◆ 如何對待非正式群體 ◆ 如何批評下屬 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第四篇 班組長的成長路徑必備 第一部分 如何與主管上司相處 ◆ 認(rèn)識主管與自身發(fā)展的關(guān)系 ◆ 與上司相處的技巧 ◆ 如何看待現(xiàn)官與現(xiàn)管 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第二部分 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ◆ 什么是工作團(tuán)隊(duì) ◆ 工作團(tuán)隊(duì)的類型 ◆ 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) ◆ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能訓(xùn)練 第三部分 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)決定因素 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 ◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì) ◆ 提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略 第四部分 班組長經(jīng)驗(yàn)交流 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第二部分 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ◆ 什么是工作團(tuán)隊(duì) ◆ 工作團(tuán)隊(duì)的類型 ◆ 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) ◆ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能訓(xùn)練 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第三部分 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)決定因素 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 ◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì) ◆ 提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第四部分 班組長經(jīng)驗(yàn)交流 沉重的思考問題？ 我們奧特的班組長，平時有多少機(jī)會坐在一起交流管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀? 是一起打麻將，打桌球的機(jī)會多，還是看電視，VCD的機(jī)會多呢？ 誰來組織，誰來制造機(jī)會？ 賴?yán)蠋熅幹? ? 在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 賴?yán)蠋熅幹? 班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場： ? 面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話； ? 面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話； ? 面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 賴?yán)蠋熅幹? ? 簡單的說，有以下幾個方面： 請大家注意自己的責(zé)任 班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 賴?yán)蠋熅幹? 一、提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 賴?yán)蠋熅幹?
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