生產(chǎn)型制造業(yè)的班組長(zhǎng)建設(shè)-wenkub
2023-01-27 07:11:27 本頁(yè)面
【正文】 ... 生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我 … 手下一管就是幾十號(hào)人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就 … 賴?yán)蠋熅幹? 你說(shuō)一套，他做另外一套，他覺(jué)得他的方法還比你好，怎么個(gè)教法？ 生產(chǎn)線變化頻繁，會(huì)這個(gè)，不會(huì)那個(gè)，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？ 大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，員工老是違反紀(jì)律，怎么讓員工改正？ 對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對(duì)以下情況： 賴?yán)蠋熅幹? 表現(xiàn)不好，說(shuō)他幾句，表面應(yīng)承，后面跟你對(duì)著干，怎么讓員工接受主管的意見(jiàn)？ 愣頭青、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？ 發(fā)生問(wèn)題，主管總是最后一個(gè)知道信息，怎么跟員工溝通，讓員工有效配合工作？ 對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對(duì)以下情況： 賴?yán)蠋熅幹? 我們基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，怎么激勵(lì)手下這些人？ 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們也想搞好，可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎樣培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)？ 1一天到晚都在處理問(wèn)題，可是很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？ 對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對(duì)以下情況： 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) ? 第一部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ? ◆ 班組長(zhǎng)的重要作用 ? ◆ 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 ? ◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色 ? ◆ 角色認(rèn)知 對(duì)自己和環(huán)境的分析 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第二部分、 班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) ? ◆ 作業(yè)技術(shù) ? ◆ 怎樣提高人際技術(shù)？ ? ◆ 什么是理念技術(shù)？ ? ◆ 管理技術(shù)及方法 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第二篇 班組長(zhǎng)應(yīng)備現(xiàn)代管理知識(shí) ? 第一部分 現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識(shí) ? ◆ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征 ? ◆ 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組成 ? ◆ 幾個(gè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題 解析 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第二部份 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 ? ◆ 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的八大浪費(fèi) ? ◆ 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 ? ◆ 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) ? 第三部份 班組經(jīng)濟(jì)分析 ? ◆ 分析指標(biāo) ? ◆ 分析方法 ? ◆ 如何分析問(wèn)題 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第三篇 班組長(zhǎng)應(yīng)備的管理技能 ? 第一部分 溝通技能 ? 第二部分 時(shí)間管理 ? 第三部分 激勵(lì)管理 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第四部分 如何進(jìn)行工作匯報(bào) ◆ 工作匯報(bào)的含義及其方式 ◆ 工作匯報(bào)的主要內(nèi)容 ◆ 工作匯報(bào)的具體要求 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第五部分 如何管理下屬 ◆ 了解下屬的期望值 ◆ 如何化解下屬的矛盾 ◆ 如何對(duì)待非正式群體 ◆ 如何批評(píng)下屬 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第四篇 班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑必備 第一部分 如何與主管上司相處 ◆ 認(rèn)識(shí)主管與自身發(fā)展的關(guān)系 ◆ 與上司相處的技巧 ◆ 如何看待現(xiàn)官與現(xiàn)管 賴?yán)蠋熅幹? 第一篇 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第二部分 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ◆ 什么是工作團(tuán)隊(duì) ◆ 工作團(tuán)隊(duì)的類型 ◆ 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) ◆ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能訓(xùn)練
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