【正文】 是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 賴(lài)?yán)蠋熅幹? 班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)： ? 面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話； ? 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話； ? 面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。 作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。 賴(lài)?yán)蠋熅幹? 目標(biāo)明確。 賴(lài)?yán)蠋熅幹? 五、哥們義氣型 哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品， 賴(lài)?yán)蠋熅幹? 班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用： ? 一、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。 賴(lài)?yán)蠋熅幹? 班 組 ? 班組是一個(gè)可大可小的組織； ? 班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)； ? 班組是一個(gè)大的組織的構(gòu)成部分； ? 班組是一個(gè)有嚴(yán)格紀(jì)律制度的團(tuán)體 ?中央是最高組織 ?直轄市，省區(qū)是大組織 ?地區(qū)，縣是中組織 ?區(qū)鄉(xiāng)是下組織 ?村隊(duì)是基層組織 ?中央以下的組織，都是對(duì)上一級(jí)組織負(fù)責(zé)的 ?每一個(gè)組織都有一個(gè)最高指揮官，他直接對(duì)上司負(fù)責(zé) ?組織允許越級(jí)申訴，越級(jí)調(diào)查，不允許越級(jí)報(bào)告和越級(jí)處理 賴(lài)?yán)蠋熅幹? 角色定位 ?車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。 賴(lài)?yán)蠋熅幹? 三、降低生產(chǎn)成本 ? 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 賴(lài)?yán)蠋熅幹? 現(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類(lèi)型： 一、生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類(lèi)的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。 賴(lài)?yán)蠋熅幹? ? 三、 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 ? 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望： 辦事要公道。 賴(lài)?yán)蠋熅幹? ?一般來(lái)講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問(wèn)題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的情況，車(chē)間設(shè)備的使用狀況。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。 賴(lài)?yán)蠋熅幹? ? 隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。 賴(lài)?yán)蠋熅幹? ? 簡(jiǎn)單的說(shuō)，有以下幾個(gè)方面： 請(qǐng)大家注意自己的責(zé)任 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 賴(lài)?yán)蠋熅幹? 一、提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而