生產(chǎn)型制造業(yè)的班組長建設(shè)-免費閱讀
【正文】 作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。 賴?yán)蠋熅幹? 目標(biāo)明確。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。 賴?yán)蠋熅幹? 五、哥們義氣型 哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品， 賴?yán)蠋熅幹? 班組長有三個重要作用： ? 一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。 賴?yán)蠋熅幹? 班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場： ? 面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話； ? 面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話； ? 面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 賴?yán)蠋熅幹? 班 組 ? 班組是一個可大可小的組織； ? 班組是一個團隊； ? 班組是一個大的組織的構(gòu)成部分； ? 班組是一個有嚴(yán)格紀(jì)律制度的團體 ?中央是最高組織 ?直轄市，省區(qū)是大組織 ?地區(qū)，縣是中組織 ?區(qū)鄉(xiāng)是下組織 ?村隊是基層組織 ?中央以下的組織，都是對上一級組織負(fù)責(zé)的 ?每一個組織都有一個最高指揮官，他直接對上司負(fù)責(zé) ?組織允許越級申訴，越級調(diào)查，不允許越級報告和越級處理 賴?yán)蠋熅幹? 角色定位 ?車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 賴?yán)蠋熅幹? 三、降低生產(chǎn)成本 ? 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 三、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。 賴?yán)蠋熅幹? 現(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型： 一、生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。 賴?yán)蠋熅幹? ? 三、 了解下級對你的期望值 ? 下級對上級有以下五個方面的期望： 辦事要公道。 賴?yán)蠋熅幹? 準(zhǔn)確發(fā)布命令。 賴?yán)蠋熅幹? ?一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。 目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢？這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。 賴?yán)蠋熅幹? ? 總之，現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1