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班組長(zhǎng)的管理-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 :04:5209:04:52January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時(shí) 4分 :04January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 上午 9時(shí) 4分 52秒 上午 9時(shí) 4分 09:04: ? 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 09:04:5209:04:5209:041/24/2023 9:04:52 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 。例如起重吊車(chē)的操作。 制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng),將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū),如機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等加上塑膠護(hù)套后,直接懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的工作臺(tái)附近,可收直接參照實(shí)施的效果 。 。 。 ? 螺絲、螺帽點(diǎn)檢表。 ? 每日上午 九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績(jī)效檢核, 并做記錄。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。 ,有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況 。 一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé),其工作實(shí)務(wù)為 : ? 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。 。 ? 包裝材料 —— 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ? 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。 ? 人員出勤 ,異動(dòng)的狀況 ,員工精神狀況 ,士氣 。 ?班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者 ,所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干 ,又是業(yè)務(wù)上的多面手 . ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) ) ? 大撒把型 (得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任 ) ? 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 班組長(zhǎng)的管理水平常見(jiàn)的現(xiàn)狀 角色認(rèn)知 ? 對(duì)自己角色的規(guī)范 ,權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ? 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 1. 班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng) :對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng) ,對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng) ,對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的立場(chǎng) ,同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng) . 2. 西方有一種說(shuō)法 :駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo) ,只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 ,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系 ,開(kāi)展好工作 . 3. 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望 :辦事要公道 ,關(guān)心部下 ,目標(biāo)明確 ,準(zhǔn)確發(fā)布命令 ,及時(shí)指導(dǎo) ,需要榮譽(yù) . 班組長(zhǎng)技能要求 ? 見(jiàn)識(shí) ,判斷事物本質(zhì)和預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力 ? 人情 ,人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 ? 技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的能力 第二講 ? 班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù) 在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中 ,有六條基本原則必須掌握 : 后工序是客戶(hù) 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 徹底排除浪費(fèi) 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 有附加值的工作 積極對(duì)應(yīng)變化 日常管理 ? 作業(yè)管理 ? 物料管理 ? 設(shè)備管理 ? 人員管理 ? 方法管理 ? 工具管理 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ? 培訓(xùn)員工 ? 制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 預(yù)算工裝夾具 ,工具 ,輔助材料 ,勞保用品 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備 ,儀器 ,工裝的安裝 ,調(diào)試 ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定 ? 物料 ,設(shè)備 ,工藝 ,資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 作業(yè)管理實(shí)務(wù) 在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容 : ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理 。 ? 生產(chǎn)是否正常 ,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃 。 ? 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo) ,人員盡量精簡(jiǎn) 。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的意義: 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性,
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