【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動(dòng)腦”,中層“動(dòng)口”,基層“動(dòng)手”。班組即為基層。3班組長(zhǎng)管理是班組長(zhǎng)通過一定的政策和技術(shù)方法,對(duì)與班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))活動(dòng)相關(guān)資源以及運(yùn)作過程進(jìn)
2025-01-09 22:27
【摘要】班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動(dòng)等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對(duì)型:墨守成規(guī)型:3一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三準(zhǔn)則四4
2025-01-30 15:46
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練1課程大綱輔助上司做好下屬課程大綱角色認(rèn)知管理基本常識(shí)及工作技巧8大浪費(fèi)和控制技巧10個(gè)基本觀念210個(gè)基本觀念?第一、熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)?第二、找對(duì)人,做對(duì)事?第三、一定要不停的培
2025-03-13 18:04
【摘要】領(lǐng)班、組長(zhǎng)專職培訓(xùn)一.組長(zhǎng)的工作職掌,生產(chǎn)管控和7S的實(shí)施.,不斷改進(jìn)管理方法,完善生產(chǎn)組織.,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量異常進(jìn)行調(diào)查分析,並實(shí)施改善對(duì)策〃,對(duì)所有儀器,設(shè)備,工裝夾具全面負(fù)責(zé),安排人員定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng).二.領(lǐng)班工作職掌
2025-01-08 12:35
【摘要】2023-3-25培訓(xùn)時(shí)間:15:00-16:00計(jì)1小時(shí)認(rèn)識(shí)自己很重要主要內(nèi)容:?1.班組長(zhǎng)的定義?2.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?3.班組長(zhǎng)的重要性?4.班組長(zhǎng)的職責(zé)?5.班組長(zhǎng)的作用班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管理5—20個(gè)左右生產(chǎn)線的操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。
2025-03-09 22:36
【摘要】主講人:王愛蓮人力資源部績(jī)效專員內(nèi)容綱要:?一、績(jī)效考核與績(jī)效管理?二、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理?三、如何進(jìn)行班組內(nèi)部績(jī)效管理??;?;?;??四、問答互動(dòng)
2025-01-09 22:19
【摘要】第一講班組長(zhǎng)崗位認(rèn)知認(rèn)識(shí)自己很重要一、企業(yè)生產(chǎn)基層管理的重要性?(一)中國(guó)企業(yè)的問題在哪里?對(duì)100多家不同類型企業(yè)績(jī)效的調(diào)查,發(fā)現(xiàn):?1、認(rèn)識(shí)上的誤區(qū):絕大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)班組也即是企業(yè)細(xì)胞的決定性作用,其實(shí)就象一個(gè)人一樣,無任用什么藥,細(xì)胞不健康、無活力,都不能解決問題。?2、被培訓(xùn)遺忘的一族:
2025-03-10 11:24
【摘要】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知班組長(zhǎng)管理能力提升的重要性內(nèi)部因素50%-80%產(chǎn)品成本在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生90%的問題源于現(xiàn)場(chǎng)管理100%部門必須與現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)外界因素進(jìn)入WTO以來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈加劇直接導(dǎo)致了人才的匱乏產(chǎn)品本身及提高生產(chǎn)力的需要,制造技術(shù)、技能的高度化、自動(dòng)化、管理精確化企業(yè)成本
2025-01-09 22:35
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件阿玉第一節(jié)班組長(zhǎng)的作用;;;;,大姐姐和生活的貼心人;;第二節(jié)合格班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)我們要做一個(gè)怎樣的班組長(zhǎng)?班組長(zhǎng)在企業(yè)組織中的位置——兵頭將尾是帶兵打仗沖鋒陷陣最前面的人我們?cè)鯓硬拍茏龅阶屛覀兊氖窒碌?/span>
2025-01-09 21:40
【摘要】班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)202301班組的概念及職能02班組長(zhǎng)的安全職責(zé)03班組長(zhǎng)安全例行事04班組新員工安全管理05班組安全記錄本填寫規(guī)范06班組危險(xiǎn)源管理07班組安全事故應(yīng)急救援08班組長(zhǎng)應(yīng)規(guī)避的安全風(fēng)險(xiǎn)01班組的概念及職能班組的概念現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一
2025-01-09 22:07
【摘要】MOTIVATING你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論
2025-01-09 21:46
【摘要】講師:楊春杰出的班組長(zhǎng)管理技巧課堂承諾:對(duì)人知感恩。對(duì)己知克制。對(duì)事愿盡力。對(duì)物懂珍惜?!铑I(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)導(dǎo)部屬一起完成工作目標(biāo)☆監(jiān)督者——對(duì)部屬工作、行為進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督考核☆傳播者——傳遞必要的工作信息☆協(xié)調(diào)者——協(xié)調(diào)同事、部屬之間的工作、任務(wù)☆
2025-03-10 22:37
【摘要】主講:王忠良現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)課程內(nèi)容如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、班組長(zhǎng)所處的位置:現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認(rèn)可,價(jià)值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計(jì)劃員?調(diào)度
2024-12-28 12:56
【摘要】1、現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容人機(jī)料法環(huán)管理對(duì)象管理項(xiàng)目Q質(zhì)量C成本D交貨期M士氣S安全2、日別管理內(nèi)容類別內(nèi)容相關(guān)報(bào)表、資料1、計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2、生產(chǎn)性生產(chǎn)日?qǐng)?bào)3、工程不良率工程不良日?qǐng)?bào)4、檢查合格率QA出貨日?qǐng)?bào)
2025-01-08 15:58
【摘要】侯國(guó)旗班組長(zhǎng)高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)概述1.什么是團(tuán)隊(duì)?[引例]克林頓在1992年的美國(guó)大選中獲勝,其身后強(qiáng)大的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)功不可沒。參與競(jìng)選總統(tǒng),這個(gè)表面上看起來是個(gè)人決定、個(gè)人成功的個(gè)人行為,其本質(zhì)上卻是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果??肆诸D通過競(jìng)選總統(tǒng)的成功,深知團(tuán)隊(duì)的重要性。所以,他就職后的第一件事情就是對(duì)他的政府