freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

現(xiàn)代物流管理-物流組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理(編輯修改稿)

2025-01-26 00:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 決策方式 中美企業(yè)管理者具有不同的授權(quán)與決策方式,這是由于中國和美國有著很不相同的文化底蘊(yùn),這種差異必然會(huì)體現(xiàn)于其管理者的決策行為之中。通過一份對(duì)中美合資企業(yè)雙方管理者(在北京地區(qū) 10個(gè)中美合資企業(yè)中的 17位中方和 14位美方高級(jí)管理者)進(jìn)行的調(diào)查,結(jié)果顯示: 第一,美方管理者對(duì)中方管理者決策風(fēng)格的評(píng)論 :(1)不作決策。他們認(rèn)為在中國,員工把經(jīng)理看得很高,奉為上人,所以每件事都要由大老板來決策,其他人只是需要等待指示; (2)一致決策。他們認(rèn)為,與美方管理者相比,中方的管理者更傾向于達(dá)成一致,傾向于分散決策的責(zé)任,而不是勇于承擔(dān)責(zé)任。 第二,中方管理者對(duì)美方管理者決策風(fēng)格的評(píng)論:他們認(rèn)為美方管理者過于專斷,不愛聽取下級(jí)意見。 為了進(jìn)一步說明上述問題,不妨來看一看中美方企業(yè)管理者決策行為特點(diǎn)。 1.中方管理者的決策行為特點(diǎn) ( 1)不善于對(duì)下級(jí)進(jìn)行授權(quán) 由于傳統(tǒng)等級(jí)制度的影響,形成了中國企業(yè)當(dāng)中上下級(jí)之間較大的權(quán)力距離,表現(xiàn)為嚴(yán)格的等級(jí)秩序,這使中國企業(yè)里高層管理人員擁有比他們的西方同事更大和更廣泛的權(quán)力,而中、低層管理人員得到的授權(quán)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于西方的同等級(jí)人土,因而形成了中國的中、低層管理者不善于做出決策的行為特征。這也是在訪談中為美方管理者批評(píng)最多的行為特征。 ( 2)決策上的集體主義 中國的管理者通常群眾觀念較強(qiáng),形成了群體討論、民主集中的決策風(fēng)格。這也是在訪談中為美方管理者批評(píng)的一種行為特征。他們認(rèn)為,中方管理者往往以一致同意作決策,而往往不愿意說,“這是我做的決定,我來負(fù)責(zé)”。 事實(shí)上,群體決策確有其不足之處,即權(quán)力相對(duì)分散,責(zé)任不易明確,行動(dòng)比較遲緩,有時(shí)候效率較低等。但是,它又有其無可替代的優(yōu)點(diǎn),即能夠集思廣益,使領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)在知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和決策能力。 美方管理者認(rèn)為,在中方管理者眼中,決策是一件大事,不僅要聽到各級(jí)管理人員聲音,還要聽到廣大員工聲音,以及客戶和消費(fèi)者聲音。 2.美方管理者的決策行為特點(diǎn) 美方管理者體現(xiàn)在其決策風(fēng)格上的特點(diǎn)有: ( 1)管理即授權(quán) 美國企業(yè)相對(duì)于中國企業(yè),擁有上下級(jí)之間較小的權(quán)力距離,下級(jí)通常認(rèn)為上級(jí)是“和我一樣的人”,美國人特別強(qiáng)調(diào)管理上的“授權(quán)”,他們信奉最接近過程的人最了解這個(gè)過程和問題,對(duì)問題最有發(fā)言權(quán)。對(duì)于這一點(diǎn),在訪談中中方的管理人員給予了肯定。他們認(rèn)為,美方的高層經(jīng)理通常會(huì)給下屬制訂一個(gè)目標(biāo),然后就由下屬來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)和成果,高層經(jīng)理只是以成果來衡量目標(biāo),至于中間用什么樣的方式去做,他基本上是不會(huì)干預(yù)的。任何一個(gè)層級(jí)的部門經(jīng)理,都可以在部門的范圍之內(nèi)作決策,如何把工作做好,只要不違反公司的商業(yè)道德即可。例如,部門內(nèi)部員工的招聘、升級(jí)和工資調(diào)整等,都是由部門經(jīng)理來決定。也就是說,每一個(gè)部門,不管你是多么小的經(jīng)理,只要你底下有員工,歸到你的部門管,那么,你就有全權(quán)來管。 ( 2)決策上的個(gè)人主義 由于美國文化當(dāng)中強(qiáng)調(diào)個(gè)體、重視個(gè)體的特點(diǎn),加之美國企業(yè)當(dāng)中的管理者通常擁有管理方面的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所以他們?cè)跊Q策中比較注意自己個(gè)人的意志,因此主觀性比較強(qiáng)。這也是在訪談中為中方管理者所批評(píng)的一種行為特征。他們認(rèn)為,美方的管理人員我行我素,通常濫用權(quán)力,自以為:“我是大老板,照我說的做”。 這種個(gè)人決策制有其長處,即權(quán)力集中,責(zé)任明確,指揮靈敏,行動(dòng)迅速,工作效率較高等,也易于考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績。但相應(yīng)地也有其不足之處,即受個(gè)人能力、知識(shí)、精力限制較大,如果監(jiān)督機(jī)制不完備或不得力,容易產(chǎn)生個(gè)人專斷。很多美國管理學(xué)家也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了美國企業(yè)這種個(gè)人決策方式的局限性。哈佛大學(xué)管理學(xué)家洛
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1