物流企業(yè)管理7-8物流企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-08-28 15:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 激勵(lì)因素：能使職工感到滿意的因素 第三節(jié) 激勵(lì)管理 如何激勵(lì)～激勵(lì)的基本方法 目標(biāo)激勵(lì)：設(shè)置目標(biāo)以求激勵(lì) 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：分享利益以求工作之積極性 強(qiáng)化激勵(lì)：對(duì)某種行為經(jīng)予肯定否定或懲罰或消極的因素 組織激勵(lì)：明確組織成員責(zé)任 環(huán)境激勵(lì)：改變環(huán)境對(duì)員工的積極作用 關(guān)心激勵(lì)： 公平激勵(lì)： 認(rèn)同激勵(lì)：對(duì)職工成績(jī)的認(rèn)同產(chǎn)生的作用 危機(jī)激勵(lì)：在適當(dāng)條件下發(fā)揮主動(dòng)作用 第四節(jié) 績(jī)酬管理 第 7章 物流企業(yè) 人力資源管理 第四節(jié) 績(jī)酬管理 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)涵 兩種含義： 員工的工作結(jié)果 影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)及素質(zhì) 績(jī)效考評(píng)的原則 ◎ 透明 ◎ 可衡量 ◎ 反饋 ◎ 客觀公正 ◎ 定期化 第四節(jié) 績(jī)酬管理 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)涵 績(jī)效考評(píng)的 主要方法 ◎ 排列法：將每個(gè)參與績(jī)效評(píng)估的人與某一具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比之后由最優(yōu)到最差進(jìn)行排列。 ◎ 等級(jí)法：不是人與人之比較，而是與先制定的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)比較，劃定等級(jí)。 ◎ 因素比較法：將評(píng)估者的工作表現(xiàn)分成若干項(xiàng)，每項(xiàng)進(jìn)行分等級(jí)的比較。 ◎ 自我 他人評(píng)估法：自我對(duì)照與自我評(píng)估之綜合使用。 物流企業(yè)管理 第 8章 物流企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理 物 流 企 業(yè) 管 理 考點(diǎn)分類說(shuō)明 A級(jí)考點(diǎn) : 重點(diǎn) ,應(yīng)用類 B級(jí)考點(diǎn) : ?？?,領(lǐng)會(huì)和掌握類 C級(jí)考點(diǎn) : 識(shí)記類 其它沒(méi)有標(biāo)稱級(jí)別的知識(shí)點(diǎn) ,在考試大綱中不作要求 ,同學(xué)們可酌情把握。 物流企業(yè)管理簡(jiǎn)介 全書簡(jiǎn)明 第 1章 物流和物流企業(yè)概述 第 2章 物流企業(yè)管理的基本原理 第 3章 物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理 第 4章 物流企業(yè)管理模式 第 5章 物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理 第 6章 物流企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理 第 7章 物流企業(yè)人力資源管理 第 8章 物流企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理 第 9章 物流企業(yè)信息管理 第 10章 物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理 總分分值 分配 其它章節(jié) 92％ 第 8章 約 8％ Contents 主要內(nèi)容 物流企業(yè)的籌資管理 2 物流企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià) 4 物流企業(yè)的資金與成本管理 3 1物流企業(yè)的投資管理 3 第一節(jié) 物流企業(yè)的資金與成本管理 第 8章 物流企業(yè) 資本運(yùn)營(yíng)管理 第一節(jié) 資金成本管理 物流資金 什么是資金的時(shí)間價(jià)值？ ◎ 本質(zhì)上是資金
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