物流企業(yè)管理3-4物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-08-28 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)踐 1. 企業(yè)面臨巨大的機(jī)會和資源滿足目前的產(chǎn)品尚有余地時，企業(yè)尋求以某種方式拓展其現(xiàn)有業(yè)務(wù) 2. 當(dāng)企業(yè)面臨不利的環(huán)境條件時，企業(yè)也要求其動作戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變 3. 擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域最常用的方法是開發(fā)適應(yīng)目標(biāo)市場需要的新產(chǎn)品 4. 擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域最不常用的方法是水平多樣化經(jīng)營和垂直一體 5. 改變?nèi)抗灸繕?biāo)，當(dāng)企業(yè)境況惡化時采取其它手段 第三節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇 第 3章 物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 適度合理性原則 ◎ 企業(yè)的高層管理者要做的工作是對矛盾沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)，以尋求各方面者能接受的解決辦法 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原則 ◎ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮對于一個企業(yè)資源分配、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設(shè)、信息的溝通及控制、激勵等方面協(xié)調(diào)有重要作用 權(quán)變原則 ◎ 權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略實(shí)話的全過程。 物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 指令模型 ◎ 指令模型可以指導(dǎo)總經(jīng)理如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析和競爭分析去規(guī)劃資源的分配。 轉(zhuǎn)化模型 ◎ 重點(diǎn)考慮如何運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)去促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，闡明“已經(jīng)有了一個戰(zhàn)略，現(xiàn)在該如何通過組織去實(shí)施這個戰(zhàn)略”的問題。 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 合作模型 ◎ 合作模型把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到物流企業(yè)高層管理集體之中，以圖集體解決問題 文化模型 ◎ 文化模型將合作模型的參與者成分運(yùn)用到組織的較低層次上。從高層管理集體到全體人員的參與。 增長模型 ◎ 增長模型主要是回答“如何激勵管理人員制定與實(shí)施完美的戰(zhàn)略” 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃制定程序 影響計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素還有戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的目的、改變組織結(jié)構(gòu)的能力、有效制定計(jì)劃的信息等因素 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 物流企業(yè)任務(wù)說明書 物流企業(yè)任務(wù)說明書的概念 ◎ 物流企業(yè)任務(wù)說明書是反映企業(yè)決策者的價值觀以及考慮的重點(diǎn)。 物流企業(yè)任務(wù)說明書的要素 ◎ 物流企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、市場與技術(shù)、自我觀念、公眾形象 物流企業(yè)任務(wù)說明書的義務(wù) 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 物流企業(yè)管理 第四章 物流管理的模式 物流企業(yè)管理 考點(diǎn)分類說明 A級考點(diǎn) : 重點(diǎn) ,應(yīng)用類 B級考點(diǎn) : ?？?,領(lǐng)會和掌握類 C級考點(diǎn) : 識記類 其它沒有標(biāo)稱級別的知識點(diǎn) ,在考試大綱中不作要求 ,同學(xué)們可酌情把握。 物流企業(yè)管理簡介 全書簡明 第 1章 物流和物流企業(yè)概述 第 2章 物流企業(yè)管理的基本原理 第 3章 物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理 第 4章 物流企業(yè)管理模式 第 5章 物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理 第 6章 物流企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理 第 7章 物流企業(yè)人力資源管理 第 8章 物流企業(yè)資本運(yùn)營管理 第 9章 物流企業(yè)信息管理 第 10章 物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理 總分分值 分配 其它章節(jié) 85％ 此章約 15％ Contents 主要內(nèi)容 配送模式 2 自營物流模式 3 1第三方物流 3 第四方物流 4 電子商務(wù)模式 3 5第 4章
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