物流企業(yè)管理3-4物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-08-28 15:46 本頁面
【文章內容簡介】 實踐 1. 企業(yè)面臨巨大的機會和資源滿足目前的產品尚有余地時，企業(yè)尋求以某種方式拓展其現(xiàn)有業(yè)務 2. 當企業(yè)面臨不利的環(huán)境條件時，企業(yè)也要求其動作戰(zhàn)略上的轉變 3. 擴展企業(yè)業(yè)務領域最常用的方法是開發(fā)適應目標市場需要的新產品 4. 擴展企業(yè)業(yè)務領域最不常用的方法是水平多樣化經營和垂直一體 5. 改變全部公司目標，當企業(yè)境況惡化時采取其它手段 第三節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇 第 3章 物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 適度合理性原則 ◎ 企業(yè)的高層管理者要做的工作是對矛盾沖突進行協(xié)調，以尋求各方面者能接受的解決辦法 統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮原則 ◎ 統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮對于一個企業(yè)資源分配、組織機構的調整、企業(yè)文化的建設、信息的溝通及控制、激勵等方面協(xié)調有重要作用 權變原則 ◎ 權變的觀念應當貫穿于戰(zhàn)略實話的全過程。 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 指令模型 ◎ 指令模型可以指導總經理如何運用經濟分析和競爭分析去規(guī)劃資源的分配。 轉化模型 ◎ 重點考慮如何運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)去促進戰(zhàn)略實施，闡明“已經有了一個戰(zhàn)略，現(xiàn)在該如何通過組織去實施這個戰(zhàn)略”的問題。 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 合作模型 ◎ 合作模型把戰(zhàn)略決策范圍擴大到物流企業(yè)高層管理集體之中，以圖集體解決問題 文化模型 ◎ 文化模型將合作模型的參與者成分運用到組織的較低層次上。從高層管理集體到全體人員的參與。 增長模型 ◎ 增長模型主要是回答“如何激勵管理人員制定與實施完美的戰(zhàn)略” 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 實施計劃 計劃制定程序 影響計劃系統(tǒng)設計的因素還有戰(zhàn)略實施計劃的目的、改變組織結構的能力、有效制定計劃的信息等因素 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 物流企業(yè)任務說明書 物流企業(yè)任務說明書的概念 ◎ 物流企業(yè)任務說明書是反映企業(yè)決策者的價值觀以及考慮的重點。 物流企業(yè)任務說明書的要素 ◎ 物流企業(yè)目標、經營哲學、市場與技術、自我觀念、公眾形象 物流企業(yè)任務說明書的義務 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 物流企業(yè)管理 第四章 物流管理的模式 物流企業(yè)管理 考點分類說明 A級考點 : 重點 ,應用類 B級考點 : ?？?,領會和掌握類 C級考點 : 識記類 其它沒有標稱級別的知識點 ,在考試大綱中不作要求 ,同學們可酌情把握。 物流企業(yè)管理簡介 全書簡明 第 1章 物流和物流企業(yè)概述 第 2章 物流企業(yè)管理的基本原理 第 3章 物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理 第 4章 物流企業(yè)管理模式 第 5章 物流企業(yè)業(yè)務管理 第 6章 物流企業(yè)的內部運營管理 第 7章 物流企業(yè)人力資源管理 第 8章 物流企業(yè)資本運營管理 第 9章 物流企業(yè)信息管理 第 10章 物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理 總分分值 分配 其它章節(jié) 85％ 此章約 15％ Contents 主要內容 配送模式 2 自營物流模式 3 1第三方物流 3 第四方物流 4 電子商務模式 3 5第 4章
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