現(xiàn)代物流管理(1)(編輯修改稿)
2025-01-26 00:34 本頁面
【文章內容簡介】 提前期交貨提前期銷售商訂貨提前期交貨提前期生產廠生產提前期訂單量（需求） 訂單量（需求）訂單量（需求） 訂單量（需求）客戶（消費）零售商批發(fā)（分銷）商生產廠存貨流動v 牛鞭效應的主要因素q 需求預測供應鏈中成員根據其下游成員的需求來預測下一階段的需求量，當下游企業(yè)需求持續(xù)增加時，它預測將繼續(xù)增加，突然下降時，因為庫存的原因，下降得更快；q 提前期因為從訂貨到收到貨物有一段時間，并且這段時間也有不確定性；q 批量訂貨考慮到成本的因素，零售商使用的是批量訂貨的方法，因此批發(fā)商看到的是一個歪曲的和高度變動的需求；q價格波動零售商設法在低價時多存儲商品，例如對市場的分析，促銷打折活動等；q定單的膨脹零售商和分銷商懷疑一種產品可能會短缺，到時供應商的供貨量會對訂貨量打折，因此提出一個較大的定貨量。v減少牛鞭效應的措施q減少不確定性集中信息，為供應鏈各成員提供實際顧客需求的全部信息；q減少變動性通過利用如 “天天低價 ”（ EDLP） 等策略來減少顧客需求的變動性；q縮短提前期q戰(zhàn)略伙伴關系制造商自己根據各種信息，確定生產、庫存、向零售商運輸產品，而不依賴零售商發(fā)出的定單。n 供應鏈管理（ SCM）：n 美國供應鏈協(xié)會：供應鏈管理包括貫穿于整個渠道來管理供應與需求、原材料與零部件采購、制造與裝配、倉儲與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷，以及向顧客交貨。n 《物流術語》：利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。供應鏈管理的一些意義216。 客戶要知道你用的是什么原料；216。 “縱向一體化 ”可以減少交易成本，但有風險；216。 集中資源，各自發(fā)揮競爭優(yōu)勢；216。減少提前期、存貨等各種不確定風險，排除了浪費和重復勞動，提高反應速度；216。減少牛鞭效應；n 供應鏈管理的產生是許多管理學的思想和方法相互滲透、相互融合的結果物流管理 物流一體化供應鏈管理業(yè)務流程重組 跨企業(yè)業(yè)務流程重組戰(zhàn)略管理 供應鏈戰(zhàn)略營銷管理 整體市場營銷現(xiàn)代物流和供應鏈管理是兩個對企業(yè)經營管理有深遠影響的既相互關聯(lián)又有所不同的理念 。（張成海； 2023 ）：n 物流一體化管理是將企業(yè)內部的物流活動與戰(zhàn)略同供應鏈上伙伴的物流活動與戰(zhàn)略進行集成，以增進顧客服務、降低成本；n 供應鏈管理的核心是通過供應鏈上伙伴的密切合作關系來獲得潛在競爭優(yōu)勢；傳統(tǒng)企業(yè)關系與戰(zhàn)略伙伴關系的比較傳統(tǒng)關系 戰(zhàn)略伙伴關系以交易為基礎 以聯(lián)盟為基礎短期關系 長期關系供應商數(shù)目多 供應商數(shù)目少對手關系 合作關系價格支配 增值服務支配供應商投資少 供應商和買方共同投資較少的信息共享 廣泛的產品、營銷和物流信息共享公司獨立 通過聯(lián)合決策，公司相互依賴各自職能領域相互作用小買方和供應商職能領域相互作用大競爭將不是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。需要n 面向職能管理向面向流程管理、混合式，更敏捷反應型轉變；n 從利潤管理轉向績效管理；n 從產品管理轉向顧客管理；n 從交易管理轉向關系管理；n 從庫存管理轉向信息管理；n 物流向供應鏈管理的發(fā)展（ David F. Ross）倉儲與運輸 管理重點：作業(yè)績效組織設計：功能分散總成本管理 管理重點：作業(yè)成本與顧客服務優(yōu)化組織設計：功能集中物流管理一體化 管理重點：策略 /戰(zhàn)略物流規(guī)劃組織設計：物流功能整合供應鏈管理 管理重點：供應鏈遠景目標與方向組織設計：伙伴關系；虛擬組織；n 不從三個層次上研究物流，不是現(xiàn)代物流的觀點n 第一層次：功能部門，如倉庫；n 第二層次：公司內部、部門之間；n 第三層次：更廣泛的、包括供應鏈上本公司外其他環(huán)節(jié)，如供應商、銷售渠道、最終用戶等的物流；WalMart216。 零售業(yè)的奇跡v
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