現(xiàn)代物流管理(1)-wenkub.com
2025-01-06 00:34 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈層面，公司間的配合流程重組；評(píng)價(jià)方案的現(xiàn)實(shí)性、難度和成本。 分類q 必須解決的問題與可能抓住的機(jī)會(huì)；q 戰(zhàn)略因素與操作問題；q 根據(jù)供應(yīng)鏈不同功能或組織結(jié)構(gòu)方面分類；216。v 單項(xiàng)物流功能績效例如庫存周轉(zhuǎn)速度、車隊(duì)運(yùn)營成本等。物流與供應(yīng)鏈案例分析的基本方法現(xiàn)狀分析步驟 1找出問題步驟 2生成備選方案并評(píng)價(jià)步驟 3選定方案并說明理由步驟 4實(shí)施步驟 5貨物的實(shí)際流動(dòng)信息管理組織結(jié)構(gòu)總體 —— 客戶服務(wù)與成本相對(duì)績效 —— 基準(zhǔn)比較單項(xiàng)物流功能的績效內(nèi)部政策 —— 公司與營銷策略外部商業(yè)環(huán)境排序集思廣益提出設(shè)想選 23個(gè)較現(xiàn)實(shí)方案評(píng)價(jià)描述方案說明理由 資源時(shí)間管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈績效商業(yè)環(huán)境分類216。v連鎖超市有自己的配送組織；一個(gè)組織分銷商充當(dāng)大量獨(dú)立超市的中心采購組織，一般進(jìn)行地區(qū)性經(jīng)營業(yè)務(wù)；v最高分銷商和組織分銷商從 Barilla的中央配送中心采購產(chǎn)品，在自己的倉庫中保存，然后用庫存來滿足超市的定單；v分銷商檢查庫存水平并向 Barilla訂貨，Barilla將在接到定單后 8到 14天內(nèi)將產(chǎn)品運(yùn)到分銷商處，平均提前期為 10天。 產(chǎn)銷聯(lián)盟帶來的好處沃爾瑪 寶潔交易成本削減 交易成本降低庫存成本與風(fēng)險(xiǎn)減少 營銷計(jì)劃的制定和實(shí)現(xiàn)變得非常容易無紙貿(mào)易，降低了間接費(fèi)用 使削減在庫成本和風(fēng)險(xiǎn)的努力更加現(xiàn)實(shí)人力費(fèi)用下降 改善了生產(chǎn)體制，提高了生產(chǎn)力多環(huán)節(jié)流通費(fèi)用的削減 排除了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了流通成本216。v 各零售店都制定了一個(gè)安全庫存水平，一旦現(xiàn)有庫存低于這種水平， WalMart的計(jì)算機(jī)會(huì)通過自己的通訊衛(wèi)星自動(dòng)向供應(yīng)商訂貨。 零售業(yè)的奇跡v1985，被《福布斯》公布為世界首富；v2023年被《財(cái)富》雜志列為全球 500強(qiáng)榜首 ；v2023年度美國 “最受尊敬的公司 ”216。減少提前期、存貨等各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，排除了浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，提高反應(yīng)速度；216。供應(yīng)鏈管理的一些意義216。顧客零售商訂貨提前期交貨提前期批發(fā)商訂貨提前期交貨提前期銷售商訂貨提前期交貨提前期生產(chǎn)廠生產(chǎn)提前期訂單量（需求） 訂單量（需求）訂單量（需求） 訂單量（需求）客戶（消費(fèi)）零售商批發(fā)（分銷）商生產(chǎn)廠存貨流動(dòng)v 牛鞭效應(yīng)的主要因素q 需求預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈中成員根據(jù)其下游成員的需求來預(yù)測(cè)下一階段的需求量，當(dāng)下游企業(yè)需求持續(xù)增加時(shí)，它預(yù)測(cè)將繼續(xù)增加，突然下降時(shí)，因?yàn)閹齑娴脑?，下降得更快；q 提前期因?yàn)閺挠嗀浀绞盏截浳镉幸欢螘r(shí)間，并且這段時(shí)間也有不確定性；q 批量訂貨考慮到成本的因素，零售商使用的是批量訂貨的方法，因此批發(fā)商看到的是一個(gè)歪曲的和高度變動(dòng)的需求；q價(jià)格波動(dòng)零售商設(shè)法在低價(jià)時(shí)多存儲(chǔ)商品，例如對(duì)市場的分析，促銷打折活動(dòng)等；q定單的膨脹零售商和分銷商懷疑一種產(chǎn)品可能會(huì)短缺，到時(shí)供應(yīng)商的供貨量會(huì)對(duì)訂貨量打折，因此提出一個(gè)較大的定貨量。 涉及大量高度自動(dòng)化物流設(shè)施，對(duì)復(fù)雜物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理 —— 需要大量的工程和技術(shù)；216。216。216。）216。n 供應(yīng)與分撥線路拉長；n 庫存風(fēng)險(xiǎn)增大；n 重要的戰(zhàn)略意義：提高服務(wù)質(zhì)量和成本趨于相似，服務(wù)成為關(guān)鍵；n 創(chuàng)造客戶價(jià)值形式 所有權(quán) 時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)活動(dòng) 商流 物流216。 “ 最低的價(jià)格，最好的服務(wù) ” 216。 現(xiàn)代物流的新穎之處v 把運(yùn)輸、儲(chǔ)存中的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌起來考慮，而不是早先的分別管理；v 將滿足客戶需要作為目標(biāo)，考慮物流對(duì)增加產(chǎn)品價(jià)值、提高客戶服務(wù)方面的作用； 216。n 航海 —— 帝國的出現(xiàn)（希臘、英國、西班牙、葡萄牙、荷蘭）；n 鐵路 —— 曾是經(jīng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1