現(xiàn)代物流管理-供應(yīng)鏈物流管理-wenkub.com
2025-02-04 23:01 本頁面
【正文】 ② 規(guī)劃 167。CPFR 是利用 Inter通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng)。（五）協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（ Collaborativeresponse， ECR）216。response， QR）216。 216。（二）聯(lián)合庫存管理（ Jointly提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力 :加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 。 v 第四、供應(yīng)商與海爾之間互動雙贏的合作框架協(xié)議。 實(shí)現(xiàn)了庫存狀態(tài)的透明化，以及業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化，使供應(yīng)商對海爾的庫存狀態(tài)能隨時進(jìn)行跟蹤調(diào)查和檢查。VMI在海爾的應(yīng)用v 海爾的供應(yīng)商提供物料，并將它們存儲在海爾的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物權(quán)屬于供應(yīng)商，供應(yīng)商通過海爾的 B2B網(wǎng)站，隨時查看庫存信息 :當(dāng)生產(chǎn)用料時，在海爾的 ERP系統(tǒng)中作寄售釋放，此時系統(tǒng)會將其物權(quán)轉(zhuǎn)移到海爾公司下，在系統(tǒng)中產(chǎn)生結(jié)算的憑證，供應(yīng)商提出支付后給予結(jié)算。Managed216。 供應(yīng)鏈物流管理的特點(diǎn) 就是在組織物流活動時，要充分考慮供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。216。集成和管理跨越整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程信息流制造商產(chǎn)品流客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履行制造流程管理采購產(chǎn)品開發(fā)和商品化反向物流（回收）物流 財(cái)務(wù)生產(chǎn)采購 營銷RD二級供應(yīng)商 一級供應(yīng)商用戶消費(fèi)者 /最終用戶第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流管理 供應(yīng)鏈物流管理的概念 三是 供應(yīng)鏈管理 關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的簡單連接；216。另一方面，供應(yīng)鏈管理雖源于物流管理，卻 高 于物流管理，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的一體化的物流管理是有著根本區(qū)別的。與此同時，福特公司將銷售渠道也整合了進(jìn)來，使得市場信息能夠更加迅速和便捷地在各個環(huán)節(jié)上流動，以訂單為驅(qū)動的生產(chǎn)方式，大大增強(qiáng)了生產(chǎn)線上各工序之間的步調(diào)一致性，提高了生產(chǎn)效率。案例 :其業(yè)務(wù)范圍遍布世界上 200多個國家和地區(qū)，至今已有近 100多年的歷史。實(shí)現(xiàn)了縱向管理模式向橫向管理模式的轉(zhuǎn)變216。 供應(yīng)鏈管理 是一種 集成的管理思想和方法 ，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。裹足不前的風(fēng)險是巨大的。他們知道，真正的競爭不在企業(yè)與企業(yè)之間，而是 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭（這不是一個競爭的范圍問題，而是一個競爭層次的問題） 。 供應(yīng)鏈 通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)（ Graham，1992）。 供應(yīng)鏈 包括所有與從原材料到最終顧客的物料流動和轉(zhuǎn)化相關(guān)的活動，以及相關(guān)的信息流（ Handfield and Nichols， 1999）。LOGO第二章第二章 供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流管理Supply Chain Logistics Management（（ SCLM））本章重點(diǎn)：本章重點(diǎn)： 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及
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