某集團財務(wù)知識控制與風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-01-25 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)控制八大方略（ 4） 會計控制 建立嚴(yán)密的憑證制度 建立合理的會計記錄程序 建立嚴(yán)格的日常核對制度 帳帳 、 帳證 、 帳表核對 綜合的數(shù)據(jù)處理 財務(wù)控制八大方略（ 5） 異?？刂婆c重點控制 異?？刂? 就是找到企業(yè)的問題 重點控制 財務(wù)控制八大方略（ 6） 內(nèi)部結(jié)算中心控制 內(nèi)部結(jié)算中心 企業(yè)集團內(nèi)部設(shè)置的，以管理、協(xié)調(diào)集團各成員企業(yè)資金為主要業(yè)務(wù)的職能部門。 內(nèi)部結(jié)算中心的基本模式 資金集中統(tǒng)一管理 統(tǒng)一對外籌資與納稅 統(tǒng)一對外采購原料 統(tǒng)一投與資產(chǎn)管理 財務(wù)結(jié)算中心存貸款 統(tǒng)一對內(nèi)外辦理結(jié)算 財務(wù)控制八大方略（ 7） 人員控制 財務(wù)總監(jiān)制 （ 1）審核重要財務(wù)報告 （ 2）重大經(jīng)濟事項與總經(jīng)理聯(lián)簽制度 （ 3）參與財務(wù)機構(gòu)、制度、預(yù)算及利潤分配方案的擬訂工作 財務(wù)總監(jiān)進入董事會或監(jiān)事會，而不進入經(jīng)營班子。 輔之以委派財會人員。 財務(wù)控制八大方略（ 8） 監(jiān)督、激勵控制 審計監(jiān)督 監(jiān)事會 財務(wù)總監(jiān) 激勵控制 對經(jīng)營者的激勵 薪酬設(shè)計 創(chuàng)新行為獎勵 對內(nèi)部成員企業(yè)的激勵 評價體系：分部門、分級別評價 獎優(yōu)罰劣：經(jīng)濟效益 寶鋼預(yù)算體系架構(gòu) 現(xiàn)金流量預(yù)算 資本支出預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 企業(yè)利潤表預(yù)算 預(yù)算藍皮書 總預(yù)算 預(yù)算總說明 董事長 財務(wù)總監(jiān) 營業(yè)費用 銷售預(yù)算 預(yù)算分冊 ? 預(yù)算流程 自上而下 自下而上 內(nèi)外部環(huán)境分析 —年度預(yù)算計劃大綱 確定預(yù)算原則與目標(biāo) —預(yù)算計劃修正 預(yù)算分解 ， 編制部門預(yù)算草案 平衡部門預(yù)算 ， 編制總預(yù)算 預(yù)算方案的審批 ? 控制體系 ? 過程控制 ? 預(yù)算調(diào)整與追加流程 ? 內(nèi)部稽查 寶鋼集團全面預(yù)算管理 ? 預(yù)算管理創(chuàng)新之處 ? 預(yù)算的全面性 戰(zhàn)略與規(guī)劃的結(jié)合 ? 提出月度執(zhí)行預(yù)算 柔性與剛性控制 ? 預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合 ? 現(xiàn)金流量管理與控制 ? 動態(tài)現(xiàn)金管理與月度預(yù)算 ? 資金流向與規(guī)模分析 ? 創(chuàng)造價值預(yù)算控制 ? 價值驅(qū)動因素分析 ? 協(xié)調(diào)股東、用戶、員工、社會四方利益 寶鋼集團財務(wù)控制模式 第二講 風(fēng)險管理技術(shù) 財務(wù)風(fēng)險的識別 稅項分析法 資產(chǎn)質(zhì)量分析法 應(yīng)收帳款和存貨分析 毛利分析法
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