【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的思考(互動(dòng))l門診二樓石材坡道打滑的風(fēng)險(xiǎn)性122、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素條件結(jié)果征候可能進(jìn)一步發(fā)展的狀況該狀況可能帶來(lái)的影響發(fā)現(xiàn)狀況在進(jìn)一步發(fā)展的方法32、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概率???????風(fēng)風(fēng)??險(xiǎn)
2025-02-06 21:44
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理定義l重視、識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),采取應(yīng)對(duì)策略,制定相關(guān)措施,規(guī)避各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn),控制并保證醫(yī)院業(yè)務(wù)、服務(wù)和工作質(zhì)量,維護(hù)醫(yī)院和員工的發(fā)展利益,以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理—五步法備案控制應(yīng)對(duì)評(píng)估識(shí)別五步法所有對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生影響的可能風(fēng)險(xiǎn)從影響和概率方面確定其重要性制定充分策略
2025-02-18 00:52
【總結(jié)】FinancialRiskManagementTools,Measurement,andFutureTrends信用衍生性金融商品(CREDITDERIVATIVES)陳達(dá)新博士國(guó)立交通大學(xué)財(cái)務(wù)金融研究所l風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)事件案例l全方位風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)l風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本報(bào)酬率12全方位風(fēng)險(xiǎn)管理FinancialRiskManage
2025-02-23 22:23
【總結(jié)】上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院公開(kāi)課程上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院公開(kāi)課程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主講:宋德亮博士單位:上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院E-mail:1中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)管理在企風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的地業(yè)管理中的地位及其重要性位及其重要性風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思維概念與思維控制已知控制已知的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)基本框架基
2025-01-18 11:22
【總結(jié)】1《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》模塊考試大綱CERM注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)專用課件曲保智香港城市大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融系,助理教授斯科沃新興市場(chǎng)研究院(北京),莫斯科管理學(xué)院,高級(jí)研究員一、考試目的本模塊測(cè)試考生對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論和專業(yè)知識(shí)的掌握情況,考核考生運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
2025-03-05 00:26
【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系設(shè)計(jì)理論理論方法方法案例案例2023/5/41天職孜信會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)介n天職孜信是執(zhí)業(yè)資格最全的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一,擁有:n證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估雙重資格n首批取得財(cái)政部、中國(guó)人民銀行頒發(fā)的金融相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)資格n工程造價(jià)(甲級(jí))咨詢單位資質(zhì)n天職孜信業(yè)務(wù)范圍:n審計(jì)(中央企業(yè)集團(tuán)22家
2025-01-20 13:05
【總結(jié)】深圳市寧遠(yuǎn)科技有限公司藍(lán)蜻蜓醫(yī)院感染管理系統(tǒng)解決方案2023一、公司介紹二、系統(tǒng)概述三、功能介紹四、結(jié)束語(yǔ)目錄一、寧遠(yuǎn)科技深圳市寧遠(yuǎn)科技有限公司位于深圳市南山科技園,是一家專業(yè)從事醫(yī)療行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)及醫(yī)療健康網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的高科技企業(yè)。公司成立于2023年,歷經(jīng)六年的發(fā)展,公司積累了豐富的醫(yī)療行
2025-01-23 19:10
【總結(jié)】mkyy1實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)員2023年一季度mkyy2先看再想……mkyy3《健康報(bào)》訊(記者金永紅)“前一時(shí)期,醫(yī)院管理者把很多精力投向醫(yī)院集團(tuán)化、擴(kuò)展醫(yī)療市場(chǎng)以及產(chǎn)權(quán)制度改革等熱點(diǎn)問(wèn)題上,大家的思想比較浮躁,北京地區(qū)開(kāi)展的醫(yī)院評(píng)審讓醫(yī)院各級(jí)管理者‘收了心’,抓醫(yī)院的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,抓醫(yī)療質(zhì)
2025-01-04 19:56
【總結(jié)】1中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理2023、8山東2主要內(nèi)容一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的基本要求二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)三、擔(dān)保機(jī)構(gòu)主要資產(chǎn)的管理四、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的稅收管理五、擔(dān)保機(jī)構(gòu)收入、費(fèi)用、利潤(rùn)及分配的管理六、擔(dān)保機(jī)構(gòu)或有負(fù)債與或有資產(chǎn)的管理七、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資本運(yùn)營(yíng)
2025-02-18 01:32
【總結(jié)】2023年6月惠州《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》講解1內(nèi)容提要《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》修訂介紹1新舊會(huì)計(jì)制度主要變化2《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》主要內(nèi)容3新舊會(huì)計(jì)制度銜接42第一部分《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》修訂介紹3一、制度修訂背景二、制度修訂原則三、難點(diǎn)問(wèn)題
2025-01-23 16:22
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架v股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題v風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問(wèn)題v美國(guó)索克斯法的主要規(guī)定及要求v如何建立
2025-01-18 01:27
【總結(jié)】第一篇: 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理方案 在醫(yī)療行為的全過(guò)程中,醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。醫(yī)務(wù)人員、患者、醫(yī)院管理人員、患者家屬、涉及醫(yī)療行為的各類人員都可能成為醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人或受害者。為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,提高醫(yī)...
2024-11-05 06:24
2025-02-06 21:47
【總結(jié)】醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理概要1mkyy先從“非典”說(shuō)起l2023年春的非典疫情暴發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),令我們深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生體系存在的缺陷。一年來(lái),我國(guó)已投入大量的資金和人力構(gòu)筑突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制。衛(wèi)生部門根據(jù)非典疫情的發(fā)生程度、涉及范圍,將應(yīng)急狀態(tài)劃分為一般事件、重大事件和特大事件。從上到下、各個(gè)部門都有程度不同的詳細(xì)應(yīng)對(duì)方案。l今年4月22日北京一患者被確診
【總結(jié)】1**醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案(試行)為預(yù)防和減少社會(huì)矛盾,規(guī)范醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理工作,維護(hù)正常的醫(yī)院工作秩序,根據(jù)**精神,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定本方案。一、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理及社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵(一)概述。風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處理等一系列活動(dòng)
2024-09-06 10:33