醫(yī)院風(fēng)險管理(75-94(編輯修改稿)
2025-02-24 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 美國國會特別提出成立一個風(fēng)險評價及風(fēng)險管理委員會， 1994年該委員會成立，其委員由來自健康和環(huán)境組織、科學(xué)院、研究所、律師所和工廠的公共衛(wèi)生、職業(yè)及環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)學(xué)、兒科學(xué)、毒理學(xué)、流行病學(xué)、工程、法律、公共政策方面的專家擔(dān)任。這些委員中的 6名由國會任命、 3名由總統(tǒng)任命、 1名由國家科學(xué)院院長任命。l 終報告首次提出了 風(fēng)險承受者 (stakeholders)的概念， 強調(diào)風(fēng)險承受者不僅限于政府管理部門，而是包括所有承受風(fēng)險的單位或個人。這是對風(fēng)險概念的一個重要延伸。 終報告在論述風(fēng)險評價與風(fēng)險管理的方法時，特別強調(diào) 風(fēng)險承受者的全過程參與，認為這是實現(xiàn)有效風(fēng)險管理的重要條件。資料9應(yīng)對風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險 目的不利避免 /消除 使風(fēng)險不可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)移 /分擔(dān) 找到另外一個更能管理風(fēng)險的利益相關(guān)人緩解 降低風(fēng)險規(guī)模實施適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施接受 或干坐著有利利用 推動機遇的產(chǎn)生轉(zhuǎn)移 /分享 找到另外一個更能管理機遇的利益相關(guān)人增強 擴大機遇的效應(yīng)忽略 不采取積極措施10?準備應(yīng)對每類風(fēng)險?準備應(yīng)對可能同時發(fā)生的危機?隨時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險征兆和苗頭?立即啟動風(fēng)險征兆的溝通程序?迅速修訂利益相關(guān)者列表?必須馬上帶頭落實和行動?勇于承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任成功應(yīng)對的秘訣就是善于及時發(fā)現(xiàn)和把握機遇，巧妙地避開或降低各種風(fēng)險的影響，并有足夠的膽識和能力去駕馭風(fēng)險，而不是單純地憑借什么交好運。1129起醫(yī)療糾紛的分析及防范 1. 提
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