如何開好班前班后會及班組計劃管理(編輯修改稿)
2025-01-25 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原因 存在問題 是否向上級匯報 獎懲 31 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 周工作計劃 周計劃是每名員工對每周工作的匯總。 是每名員工的工作情況的反饋（針對工作計劃）。 是修訂工作計劃的數(shù)據(jù)來源。 是工作考核的主要數(shù)據(jù)來源。 計劃管理 五、工作計劃的執(zhí)行和監(jiān)控 32 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 周工作計劃 編寫者：班組長 內(nèi)容： ?本周工作計劃執(zhí)行情況（已經(jīng)完成的工作及對這些工作的評價） ?本周工作中產(chǎn)生的問題及改進措施 ?對員工的評價 ?下周的工作計劃 五、工作計劃的執(zhí)行和監(jiān)控 計劃管理 33 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 計劃的修訂（更改） 從不改進的工作計劃是不可用的！ ? 當人員、設(shè)備、材料、方法（法律法規(guī)）、環(huán)境發(fā)生變化時，需要對工作計劃進行修訂。 ? 計劃誰負責誰修訂。 ? 修訂后的計劃在總結(jié)時須明確注明。 計劃管理 34 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前班后會管理 啟迪思維：貓和老鼠（ 2） 思考幾個問題： 人的反應(yīng)能力有多快？ 人的慣性思維的影響 35 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前班后會管理 36 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前班后會管理 問題：為什么要召開班前班后會？ 目的、目標 37 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 、目標 目的：提升班組凝聚力，提高班組長管理水平 目標：確保部門業(yè)績目標的實現(xiàn) 班前班后會管理 38 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前班后會管理 班前班后會主要內(nèi)容 問題：班前會的主要內(nèi)容？ 班后會的主要內(nèi)容？ 39 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前會主要內(nèi)容 ? 工作計劃安排 確保工作有序進行 ? 工作任務(wù)分配 員工清楚自己的職責 ? 上班存在問題回顧 強化意識、杜絕重犯 ? 員工士氣激勵 激活團隊 ? 安全、質(zhì)量管理 確保工作正常推進 ? 員工培訓 提升員工素質(zhì)（職業(yè)和專業(yè)） ? 公司政策信息宣傳 ? 接班情況通報 班前班后會管理 ｝ 了解公司政策信息 40 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班后會主要內(nèi)容 ? 工作總結(jié)：發(fā)現(xiàn)并解決問題、總結(jié)提高 ? 員工表現(xiàn)評價與激勵：獎優(yōu)罰劣，激活團隊 ? 安全、質(zhì)量問題討論：確保工作正常推進 ? 員工培訓（視情況）：提升員工素質(zhì)（職業(yè)和專業(yè)） ? 交班情況通報 ? 其他事項 班前班后會管理 41 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前班后會管理 如何開好班前班后會？？ 42 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前班后會管理 模擬召開班前會、班后會（ 2人），并請大家做評委 43 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前班后會管理 認真落實 班前班后會制度 ，從思想上提高 安全意識 ，從行為上進行 規(guī)范 ，使職工養(yǎng)成良好的工作 習慣 。 班組長首先要認識到班前班后會的重要性，不能走形式；要求員工要認真對待班前班后會并積極參與。 幾種現(xiàn)象分析：員工不了解自己的工作任務(wù)、對安全事項未引起重視、公司的政策信息未及時了解、他人的經(jīng)驗未學習到、教訓未吸取。 一、班前會 44 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前班后會管理 班前會內(nèi)容要詳實、針對性強，切忌籠統(tǒng)。特別是安全管理須高度重視。班前會作為保證員工安全的第一環(huán)節(jié)，必須講求實效，對危險點采取具體措施、勞保用品穿戴好必須符合要求等。 員工須做到“四清楚”：即 工作任務(wù) 清楚、現(xiàn)場危險點 清楚、 作業(yè)程序 清楚、應(yīng)采取的 安全措施 清楚
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