如何搞好班組安全管理(編輯修改稿)
2025-02-13 05:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、空話、套話，要多動(dòng)腦筋，努力使班組的安全活動(dòng)開(kāi)展得具有現(xiàn)實(shí)性、具體性和針對(duì)性，圍繞設(shè)備分工和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，研究和提出解決辦法。 精細(xì)管理。班組管理應(yīng)該一級(jí)比一級(jí)細(xì)化，而不是一個(gè)口徑、一種模式。要象樹(shù)木一樣，樹(shù)干的安全，要靠下面的根系維持。班組長(zhǎng)要把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理抓緊、抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，有效堵塞漏洞，在管理上不能有空白點(diǎn)。 Page 7 （二）群眾參與 群眾是真正的英雄。開(kāi)展班組管理一定要有群眾參與。如危險(xiǎn)點(diǎn)分析是班組安全活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，可以一項(xiàng)工作任務(wù)或一項(xiàng)操作任務(wù)為一個(gè)專(zhuān)題，在班組安全活動(dòng)中發(fā)動(dòng)全班人員討論分析，找出此項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地提出預(yù)控措施，在實(shí)際工作中加以落實(shí)。 注重動(dòng)態(tài)管理。生產(chǎn)的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，班組安全管理工作主動(dòng)讓群眾參與，如危險(xiǎn)點(diǎn)分析討論的過(guò)程正是全班人員學(xué)習(xí)規(guī)程、認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)和提高安全意識(shí)的過(guò)程，也是變靜態(tài)的管理為動(dòng)態(tài)的管理的過(guò)程。 超前管理。不少企業(yè)往往在事故了生了才去“亡羊補(bǔ)牢”，如果事前主動(dòng)分析，落實(shí)危險(xiǎn)預(yù)想預(yù)防措施，用超前管理取代事后管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故就可能等到控制。 Page 8
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