如何開好班前班后會(huì)及班組計(jì)劃管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 18:53本頁(yè)面
【正文】 事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 問題：為什么要召開班前班后會(huì)？ 目的、目標(biāo) 37 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 、目標(biāo) 目的：提升班組凝聚力，提高班組長(zhǎng)管理水平 目標(biāo)：確保部門業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 班前班后會(huì)管理 38 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 班前班后會(huì)主要內(nèi)容 問題：班前會(huì)的主要內(nèi)容？ 班后會(huì)的主要內(nèi)容？ 39 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前會(huì)主要內(nèi)容 ? 工作計(jì)劃安排 確保工作有序進(jìn)行 ? 工作任務(wù)分配 員工清楚自己的職責(zé) ? 上班存在問題回顧 強(qiáng)化意識(shí)、杜絕重犯 ? 員工士氣激勵(lì) 激活團(tuán)隊(duì) ? 安全、質(zhì)量管理 確保工作正常推進(jìn) ? 員工培訓(xùn) 提升員工素質(zhì)（職業(yè)和專業(yè)） ? 公司政策信息宣傳 ? 接班情況通報(bào) 班前班后會(huì)管理 ｝ 了解公司政策信息 40 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班后會(huì)主要內(nèi)容 ? 工作總結(jié)：發(fā)現(xiàn)并解決問題、總結(jié)提高 ? 員工表現(xiàn)評(píng)價(jià)與激勵(lì)：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激活團(tuán)隊(duì) ? 安全、質(zhì)量問題討論：確保工作正常推進(jìn) ? 員工培訓(xùn)（視情況）：提升員工素質(zhì)（職業(yè)和專業(yè)） ? 交班情況通報(bào) ? 其他事項(xiàng) 班前班后會(huì)管理 41 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 如何開好班前班后會(huì)？？ 42 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 模擬召開班前會(huì)、班后會(huì)（ 2人），并請(qǐng)大家做評(píng)委 43 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 班前班后會(huì)管理 認(rèn)真落實(shí) 班前班后會(huì)制度 ，從思想上提高 安全意識(shí) ，從行為上進(jìn)行 規(guī)范 ，使職工養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 。 ? 計(jì)劃誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)修訂。 是工作考核的主要數(shù)據(jù)來(lái)源。 是每名員工的工作情況的反饋（針對(duì)工作計(jì)劃）。 ?對(duì)工作任務(wù)的成本的計(jì)量。 ?對(duì)工作任務(wù)的時(shí)間的計(jì)量。 是工作標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的基礎(chǔ)。 計(jì)劃的執(zhí)行情況評(píng)價(jià)須及時(shí)、公平、公開。 ? 人： ?給哪些人制定工作計(jì)劃 ?這些人的能力和特點(diǎn) ?關(guān)于人的其它的限制 計(jì)劃管理 18 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 四、計(jì)劃準(zhǔn)備 工作任務(wù)： ?全面，不能漏掉 ?重點(diǎn)，突出，合理分解且每名成員有所側(cè)重 ?準(zhǔn)確，不能說(shuō)不清楚 ?量化，可考核評(píng)價(jià) 計(jì)劃管理 19 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 四、計(jì)劃準(zhǔn)備 時(shí)間進(jìn)度： ?人 +工作量 +其它限制 → 進(jìn)度表 ?要求： ?對(duì)工作量有科學(xué)的估計(jì) ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行控制（非技術(shù)和技術(shù)） ?明確其它限制（如成本、時(shí)間、其它資源） 計(jì)劃管理 20 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 四、計(jì)劃準(zhǔn)備 制定計(jì)劃的準(zhǔn)備： ?工作產(chǎn)品的確定 ?工作量和成本的估計(jì) ?進(jìn)度確定 ?可能存在的問題估計(jì)并預(yù)防 ?方法的確定（如配置管理或質(zhì)量保證） ?評(píng)價(jià)確定（人員、設(shè)備等）等 計(jì)劃管理 21 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃管理 以下幾種計(jì)劃那一種最好？ 范例（一） 陽(yáng)極投產(chǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目 責(zé)任人 時(shí)間 檢查人 要求 煅燒 劉誠(chéng)學(xué) 2月 18日 周建吾 投產(chǎn)達(dá)標(biāo) 成型 曹亮 5月 1日 肖賢聰 焙燒 夏春福 5月 11日 喬進(jìn)國(guó) 組裝 曹國(guó)軍 5月 9日 周建吾 四、計(jì)劃編制 22 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃范例（二） 計(jì)劃管理 23 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃范例（三） 計(jì)劃管理 24 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃范例（四） 計(jì)劃管理
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