如何開(kāi)好班前班后會(huì)及班組計(jì)劃管理-展示頁(yè)
2025-01-13 18:53本頁(yè)面
【正文】 25 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃范例（五） 計(jì)劃管理 26 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃范例（六） 計(jì)劃管理 班周工作計(jì)劃 填表時(shí)間： 填表人： 一、上周工作總結(jié) 序號(hào) 事項(xiàng) 責(zé)任人 完成情況 未完成原因 存在問(wèn)題 是否匯報(bào) 獎(jiǎng)懲 1 二、本周工作計(jì)劃 序號(hào) 事項(xiàng) 責(zé)任人 起止時(shí)間 工作要求 設(shè)備 /工器具 考核標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 27 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 五、注意事項(xiàng) 當(dāng)計(jì)劃制定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行。比如有 10項(xiàng)工作， 10項(xiàng)都是重點(diǎn)， 10項(xiàng)都沒(méi)有做好，不如突出其中幾項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)，才能出效益 。 ? 工作事項(xiàng)越重要，涉及的人員越多，同樣可以控制成本和控制風(fēng)險(xiǎn)。 ? 人員穩(wěn)定性強(qiáng)，工作繼承性強(qiáng)。 計(jì)劃管理 9 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃式工作特點(diǎn)： 主動(dòng)出擊！ ? 工作被預(yù)計(jì)，強(qiáng)度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)。 ? 工作成功率低，整體士氣低。 ? 工作重復(fù)性強(qiáng)，工作繼承性差。 ? 積極式工作 計(jì)劃式主動(dòng)管理。 在實(shí)踐中，計(jì)劃有許多名稱，如：“安排”、“要點(diǎn)”、“設(shè)想”、“方案”、“策劃等。計(jì)劃能夠建立起正常的工作秩序，明確工作的目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查，群眾監(jiān)督、審察工作成績(jī)的依據(jù)。 2 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 課程目標(biāo)： 能獨(dú)立制訂合理可行的計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、改進(jìn) 能組織召開(kāi)有效的班前班后會(huì)，提高班組管理水平 3 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃管理 定義 管理 (PDCA) a. 計(jì)劃的制定 (P) b. 計(jì)劃執(zhí)行 (D) c. 計(jì)劃跟蹤檢查、評(píng)價(jià) (C) 計(jì)劃更改、調(diào)整 (A) 4 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃管理 什么是計(jì)劃？ 5 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃管理 計(jì)劃的定義： 計(jì)劃是對(duì)工作、活動(dòng)作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書(shū)。 班前班后會(huì)管理 。SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì) 劃 管 理 與 班 前 班 后 會(huì) 事業(yè)部班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材之四 企管部：余昌盛 1 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 課程目的： 計(jì)劃管理 ，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行討論。 。 。 要想避免工作的盲目性，必須前有計(jì)劃、后有總結(jié)。計(jì)劃也是一段時(shí)間過(guò)后 本單位總結(jié)工作時(shí)的基本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃完成或超額完成，說(shuō)明工作成績(jī)是突出的；相反沒(méi)有完 成工作計(jì)劃，則說(shuō)明工作存在嚴(yán)重問(wèn)題。 6 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 一個(gè)高效組織的特點(diǎn)是什么 （班組就是一級(jí)組織）： 有計(jì)劃的生產(chǎn) 有計(jì)劃的改進(jìn) 計(jì)劃管理 PDCA 7 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 兩種工作形式： ? 消級(jí)式工作 消防式救火管理。 計(jì)劃管理 8 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 消防式工作特點(diǎn)： 救火！ ? 工作或忙或閑經(jīng)常位于兩個(gè)極端。 ? 人員固定性差，整體調(diào)控性差。 ? 工作事項(xiàng)越重要，涉及的人員越多，成本越大，風(fēng)險(xiǎn)越高。 ? 通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的分析和調(diào)控，綜合效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強(qiáng)。 ? 相關(guān)資源的保證性強(qiáng)，工作成功率高，士氣高。 計(jì)劃管理 10 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 作為班組長(zhǎng)，你需要制定哪些計(jì)劃？ 計(jì)劃管理 周工作計(jì)劃 月工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃 物資計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 成本計(jì)劃 。 11 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 一、計(jì)劃的要素（ 5W2H）： 工作任務(wù)、工作量（ WHAT，做什么） 目的（ WHY，為什么要做） 目標(biāo)（ HO
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