大規(guī)模定制－企業(yè)競爭的新前沿(編輯修改稿)
2025-01-25 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能舊的競爭模式 新的競爭模式焦點生產(chǎn)或操作效率主要利益低可變成本或低（可支付得起的價格）負(fù)面影響管理費用、官僚作風(fēng)及實際成本增加生產(chǎn)不靈活庫存搬運成本高變化成本高思想與行為分離對工人技能的投入不足管理者與雇員的關(guān)系惡化質(zhì)量相對下降生產(chǎn)率相對下降焦點整個過程效率負(fù)面影響過分苛求的，壓力過大的環(huán)境積極影響?減少管理費用和官僚作風(fēng)?總成本低?高度的生產(chǎn)靈活性?消除浪費?庫存搬運成本低?低成本多樣化?思想與行為相結(jié)合?持續(xù)的過程改進?對工人技能的高度投入和利用?聯(lián)盟意識?最佳的質(zhì)量?勞動生產(chǎn)率高18新舊模式的對照 研究和開發(fā)職能舊的競爭模式 新的競爭模式焦點?突破性創(chuàng)新主要利益?重大的技術(shù)進步負(fù)面影響?缺乏持續(xù)創(chuàng)新?技術(shù)水平相對下滑?創(chuàng)新與生產(chǎn)分離?高成本和長周期?忽視客戶的興趣點?較少的工藝過程創(chuàng)新焦點?漸進創(chuàng)新負(fù)面影響?缺乏突破性創(chuàng)新積極影響?持續(xù)改進，最后獲得技術(shù)優(yōu)勢?創(chuàng)新與生產(chǎn)相結(jié)合?更好的滿足客戶需求?頻繁的過程創(chuàng)新?與其它公司間的互利關(guān)系19新舊模式的對照 市場職能舊的競爭模式 新的競爭模式焦點?向統(tǒng)一的大市場銷售低成本的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品主要利益?穩(wěn)定的可預(yù)測的需求負(fù)面影響?忽視很多客戶的需求?不滿意、不忠實的客戶?市場細(xì)分的開始?部分退出和回避市場?缺乏出口焦點?滿足客戶需求而獲取市場分額 —— 首先是在國內(nèi)市場，然后是國外市場負(fù)面影響?過于迷信技術(shù)積極影響?持續(xù)改進，最后獲得技術(shù)優(yōu)勢?對客戶需求變化的快速響應(yīng)能力?市場接管?通過出口和占領(lǐng)國內(nèi)市場獲得高銷售額?技術(shù)密集型產(chǎn)品 20新舊模式的對照 財務(wù) /會計職能舊的競爭模式 新的競爭模式焦點?對外財務(wù)報告主要利益?利潤負(fù)面影響?短期的管理定位?誤導(dǎo)的信息?在資金、人力和技術(shù)上缺乏長期投入?與供應(yīng)商之間的關(guān)系惡化?管理的注意力轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營和聯(lián)合大企業(yè)焦點?對管理者和工人有用的信息負(fù)面影響?忽略了股東積極影響?合理的短期和長期決策?低成本、高利潤?在資金、人力和技術(shù)方面 的長期投入?與供應(yīng)商的長期共存關(guān)系?關(guān)注核心能力21進入新前沿循序漸進?市場擾動低并且增加不劇烈?競爭對手沒有向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變?中低層管理者和雇員希望改革但是不能影響整個業(yè)務(wù)?豐田汽車公司?IBM羅切斯特?百麗工程建筑有限公司戰(zhàn)略效應(yīng) 適應(yīng)場合 企業(yè)舉例改造業(yè)務(wù)?市場擾動急劇增加?競爭對手已經(jīng)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變?有高層管理者發(fā)起或完全得到高層管理者的支持?摩托羅拉尋呼機部?SMH?計算機產(chǎn)品有限公司創(chuàng)建新業(yè)務(wù)?基于靈活的新技術(shù)的業(yè)務(wù)?大企業(yè)的新投機?多數(shù)新業(yè)務(wù)?法國電信可視圖文終端?方位公司?波斯尼克斯公司22大規(guī)模定制的旅程什么地方定制產(chǎn)品和服務(wù)的六位要素什么誰如何什么時間為什么23第八章 大規(guī)模定制產(chǎn)品和服務(wù)l 圍繞標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)來定制服務(wù)l 創(chuàng)建可定制的產(chǎn)品和服務(wù)l 提供交貨點定制l 提供整個價值鏈的快速反應(yīng)l 構(gòu)建模塊化的快速響應(yīng) 在企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)結(jié)合上述方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1