大規(guī)模定制－企業(yè)競爭的新前沿-閱讀頁
2025-01-17 18:40本頁面
【正文】 周期長 過程 產(chǎn)品生命 低成本、質(zhì)量穩(wěn)定 周期長 的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 穩(wěn)定的需求 統(tǒng)一的市場 忽略 庫存調(diào)整 細(xì)分市場 8大規(guī)模定制模式的形成v 基于時間的競爭 v 產(chǎn)品品種激增 v 及時生產(chǎn)v 區(qū)域經(jīng)營 v 持續(xù)改進v 產(chǎn)品生命周期縮短v 市場驅(qū)動的質(zhì)量v 全球化 v 網(wǎng)絡(luò)組織 v 微型市場v 定制化的提高l 精益生產(chǎn)l 周期縮短l 全面質(zhì)量管理l 層次扁平化l 計算機集成制造l 過程重組l 服務(wù)重要性的提高l 分化的市場l 快速響應(yīng)l 柔性制造系統(tǒng)l 數(shù)據(jù)資源經(jīng)營20世紀(jì) 90年代競爭形勢的特征需要一種新的生產(chǎn)范式來有效的響應(yīng)新的形勢9大規(guī)模訂制模式的形成發(fā)生范式轉(zhuǎn)變的一些行業(yè)：l 汽車業(yè)l 信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)l 電信業(yè)l 個人用品業(yè)l 飲料業(yè)l 早餐食品業(yè)l 快餐業(yè)l 保險業(yè)l 銀行業(yè)他們不再致力于面向統(tǒng)一的市場生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，而是通過靈活性和快速響應(yīng)實現(xiàn)多樣化和定制化。l 第二部分 “ 探索企業(yè)競爭的新前沿 ” 講述了大規(guī)模定制的方法。大規(guī)模定制－ 企業(yè)競爭的新前沿 II第七組：沈潔 張華偉 蘇旺興 李斌 隋杰1作者l 策略前景 LLP公司創(chuàng)始人，作家、演說家和咨詢顧問l 曾是 IBM高級商務(wù)學(xué)院的項目經(jīng)理l 《金融時代》將本書譽為 1993年的七本最佳商業(yè)圖書之一。lB. Joseph Pine II2本書概要 l 第一部分 “ 從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變” 介紹了這一新前沿的內(nèi)容和要進行轉(zhuǎn) 變的原因。 3中文版序 VS多樣化 定制化大規(guī)模定制個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)4前言l 核心是產(chǎn)品品種的多樣化和定制化急劇增加，而不相應(yīng)地增加成本；l 范疇是個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)；l 最大的優(yōu)點是提供戰(zhàn)略優(yōu)勢和經(jīng)濟價值。這就是新范式的控制焦點：大規(guī)模定制。穩(wěn)定的需求216。低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)216。產(chǎn)品生命周期長216。多元化的細(xì)分市場216。產(chǎn)品開發(fā)周期短216。l 如果一個行業(yè)目前的市場擾動度超過 60，或者過去 10年里擾動度的改變增加了 10個點以上，這個行業(yè)將要馬上經(jīng)歷范式轉(zhuǎn)變。l 如果目前的擾動度低于 40，且沒有增長現(xiàn)象，對于這種行業(yè)來說，大規(guī)模生產(chǎn)仍是可行的生產(chǎn)模式。團隊是企業(yè)應(yīng)用額外知識的方式41結(jié)構(gòu)革新l 從層次組織轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀組織l 分解價值鏈 IBM公司 42探索新前沿l 大規(guī)模定制的局限及改進1. 產(chǎn)品和過程技術(shù)的沖擊 產(chǎn)品和過程根本的創(chuàng)新常來自行業(yè)外部，大規(guī)模定制公司有加快周期時間的能力，可以用節(jié)省出來的時間接受新技
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