大規(guī)模定制－企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿-免費(fèi)閱讀
【正文】 l 如果目前的擾動(dòng)度低于 40，且沒有增長(zhǎng)現(xiàn)象，對(duì)于這種行業(yè)來說，大規(guī)模生產(chǎn)仍是可行的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)216。 3中文版序 VS多樣化 定制化大規(guī)模定制個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)4前言l 核心是產(chǎn)品品種的多樣化和定制化急劇增加，而不相應(yīng)地增加成本；l 范疇是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)；l 最大的優(yōu)點(diǎn)是提供戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。5第一章制造業(yè)新模式大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模定制6第二章 新產(chǎn)品 產(chǎn)品開發(fā) 大規(guī)模生產(chǎn) 周期長(zhǎng) 過程 產(chǎn)品生命 低成本、質(zhì)量穩(wěn)定 周期長(zhǎng) 的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 穩(wěn)定的需求 統(tǒng)一的市場(chǎng) 7大規(guī)模生產(chǎn)范式的第二個(gè)反饋圈 R 新產(chǎn)品 R 產(chǎn)品開發(fā) 大規(guī)模生產(chǎn) 周期長(zhǎng) 過程 產(chǎn)品生命 低成本、質(zhì)量穩(wěn)定 周期長(zhǎng) 的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 穩(wěn)定的需求 統(tǒng)一的市場(chǎng) 忽略 庫存調(diào)整 細(xì)分市場(chǎng) 8大規(guī)模定制模式的形成v 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) v 產(chǎn)品品種激增 v 及時(shí)生產(chǎn)v 區(qū)域經(jīng)營(yíng) v 持續(xù)改進(jìn)v 產(chǎn)品生命周期縮短v 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量v 全球化 v 網(wǎng)絡(luò)組織 v 微型市場(chǎng)v 定制化的提高l 精益生產(chǎn)l 周期縮短l 全面質(zhì)量管理l 層次扁平化l 計(jì)算機(jī)集成制造l 過程重組l 服務(wù)重要性的提高l 分化的市場(chǎng)l 快速響應(yīng)l 柔性制造系統(tǒng)l 數(shù)據(jù)資源經(jīng)營(yíng)20世紀(jì) 90年代競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的特征需要一種新的生產(chǎn)范式來有效的響應(yīng)新的形勢(shì)9大規(guī)模訂制模式的形成發(fā)生范式轉(zhuǎn)變的一些行業(yè)：l 汽車業(yè)l 信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)l 電信業(yè)l 個(gè)人用品業(yè)l 飲料業(yè)l 早餐食品業(yè)l 快餐業(yè)l 保險(xiǎn)業(yè)l 銀行業(yè)他們不再致力于面向統(tǒng)一的市場(chǎng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，而是通過靈活性和快速響應(yīng)實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化。分化的需求216。17新舊模式的對(duì)照 生產(chǎn)職能舊的競(jìng)爭(zhēng)模式 新的競(jìng)爭(zhēng)模式焦點(diǎn)生產(chǎn)或操作效率主要利益低可變成本或低（可支付得起的價(jià)格）負(fù)面影響管理費(fèi)用、官僚作風(fēng)及實(shí)際成本增加生產(chǎn)不靈活庫存搬運(yùn)成本高變化成本高思想與行為分離對(duì)工人技能的投入不足管理者與雇員的關(guān)系惡化質(zhì)量相對(duì)下降生產(chǎn)率相對(duì)下降焦點(diǎn)整個(gè)過程效率負(fù)面影響過分苛求的，壓力過大的環(huán)境積極影響?減少管理費(fèi)用和官僚作風(fēng)?總成本低?高度的生產(chǎn)靈活性?消除浪費(fèi)?庫存搬運(yùn)成本低?低成本多樣化?思想與行為相結(jié)合?持續(xù)的過程改進(jìn)?對(duì)工人技能的高度投入和利用?聯(lián)盟意識(shí)?最佳的質(zhì)量?勞動(dòng)生產(chǎn)率高
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