大規(guī)模定制－企業(yè)競爭的新前沿-免費閱讀
【正文】 l 如果目前的擾動度低于 40，且沒有增長現(xiàn)象，對于這種行業(yè)來說，大規(guī)模生產(chǎn)仍是可行的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品生命周期長216。 3中文版序 VS多樣化 定制化大規(guī)模定制個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)4前言l 核心是產(chǎn)品品種的多樣化和定制化急劇增加，而不相應(yīng)地增加成本；l 范疇是個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)；l 最大的優(yōu)點是提供戰(zhàn)略優(yōu)勢和經(jīng)濟價值。5第一章制造業(yè)新模式大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模定制6第二章 新產(chǎn)品 產(chǎn)品開發(fā) 大規(guī)模生產(chǎn) 周期長 過程 產(chǎn)品生命 低成本、質(zhì)量穩(wěn)定 周期長 的標準產(chǎn)品 穩(wěn)定的需求 統(tǒng)一的市場 7大規(guī)模生產(chǎn)范式的第二個反饋圈 R 新產(chǎn)品 R 產(chǎn)品開發(fā) 大規(guī)模生產(chǎn) 周期長 過程 產(chǎn)品生命 低成本、質(zhì)量穩(wěn)定 周期長 的標準產(chǎn)品 穩(wěn)定的需求 統(tǒng)一的市場 忽略 庫存調(diào)整 細分市場 8大規(guī)模定制模式的形成v 基于時間的競爭 v 產(chǎn)品品種激增 v 及時生產(chǎn)v 區(qū)域經(jīng)營 v 持續(xù)改進v 產(chǎn)品生命周期縮短v 市場驅(qū)動的質(zhì)量v 全球化 v 網(wǎng)絡(luò)組織 v 微型市場v 定制化的提高l 精益生產(chǎn)l 周期縮短l 全面質(zhì)量管理l 層次扁平化l 計算機集成制造l 過程重組l 服務(wù)重要性的提高l 分化的市場l 快速響應(yīng)l 柔性制造系統(tǒng)l 數(shù)據(jù)資源經(jīng)營20世紀 90年代競爭形勢的特征需要一種新的生產(chǎn)范式來有效的響應(yīng)新的形勢9大規(guī)模訂制模式的形成發(fā)生范式轉(zhuǎn)變的一些行業(yè)：l 汽車業(yè)l 信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)l 電信業(yè)l 個人用品業(yè)l 飲料業(yè)l 早餐食品業(yè)l 快餐業(yè)l 保險業(yè)l 銀行業(yè)他們不再致力于面向統(tǒng)一的市場生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品或服務(wù)，而是通過靈活性和快速響應(yīng)實現(xiàn)多樣化和定制化。分化的需求216。17新舊模式的對照 生產(chǎn)職能舊的競爭模式 新的競爭模式焦點生產(chǎn)或操作效率主要利益低可變成本或低（可支付得起的價格）負面影響管理費用、官僚作風(fēng)及實際成本增加生產(chǎn)不靈活庫存搬運成本高變化成本高思想與行為分離對工人技能的投入不足管理者與雇員的關(guān)系惡化質(zhì)量相對下降生產(chǎn)率相對下降焦點整個過程效率負面影響過分苛求的，壓力過大的環(huán)境積極影響?減少管理費用和官僚作風(fēng)?總成本低?高度的生產(chǎn)靈活性?消除浪費?庫存搬運成本低?低成本多樣化?思想與行為相結(jié)合?持續(xù)的過程改進?對工人技能的高度投入和利用?聯(lián)盟意識?最佳的質(zhì)量?勞動生產(chǎn)率高
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