大規(guī)模定制－企業(yè)競爭的新前沿(更新版)
【正文】 44探索新前沿5. 生命周期的限制6. 環(huán)境擾動性高，潛在的收入和利潤就會不穩(wěn)定的升降45企業(yè)競爭的未來過程能力產(chǎn)品數(shù)量大規(guī)模生產(chǎn)46企業(yè)競爭的未來大規(guī)模定制生產(chǎn)（生產(chǎn)動態(tài)產(chǎn)品流的穩(wěn)定過程）過程能力產(chǎn)品 1數(shù)量 產(chǎn)品 2數(shù)量產(chǎn)品 3數(shù)量47企業(yè)競爭的未來企業(yè)過程能力 1過程能力 2 過程能力 3產(chǎn)品 N數(shù)量大規(guī)模定制：縮短過程生命周期48企業(yè)競爭的未來能力和資源組合虛擬企業(yè) 1虛擬企業(yè) 2 虛擬企業(yè) 3過程M能力產(chǎn)品 N數(shù)量大規(guī)模定制的虛擬企業(yè)49市場擾動的研究l 調(diào)查問卷內(nèi)容– 人口統(tǒng)計信息– 市場環(huán)境感悟– 產(chǎn)品感悟– 過程和組織感悟50市場擾動的研究l 數(shù)據(jù)處理– 計算市場環(huán)境因素的擾動度– 計算擾動度與范式轉(zhuǎn)變指標(biāo)的相關(guān)性（多樣化水平、定制化水平等）51 我們的觀點l 市場推動了生產(chǎn)模式的變革，多樣化的社會傾向促使大規(guī)模定制的興盛，今后生產(chǎn)模式還將進(jìn)一步變革，但始終以市場為中心l 大規(guī)模定制有自身的局限性，并不是所有行業(yè)都適合，房地產(chǎn)業(yè)比較適合大規(guī)模定制l 實施大規(guī)模定制必然導(dǎo)致成本的上升，因此，在考慮向其轉(zhuǎn)變的過程中，要權(quán)衡自身能力，選擇合適的策略52演講完畢，謝謝觀看！。產(chǎn)品生命周期短 12向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變在確定大規(guī)模定制是否確實是企業(yè)的必由之路時有兩個工具1. 市場擾動圖2. 多樣化和定制態(tài)勢圖結(jié)構(gòu)因素：反映了一個行業(yè)的基本特征，單個公司難以操縱需求因素：指企業(yè)在其市場中能夠協(xié)調(diào)控制保證穩(wěn)定和減少不確性的程度行業(yè)和企業(yè)中的 市場擾動度 是從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)的 主要標(biāo)志市場擾動因素分為13低市場擾動 高市場擾動需求因素穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求水平必需品 不穩(wěn)定的、不可預(yù)測的需求水平奢侈品容易明確的需求 不確定的需求統(tǒng)一的需求 多元化需求緩慢變化的需求 快速變化的需求低價格意識 高價格意識低質(zhì)量意識 高質(zhì)量意識低時尚意識 高時尚意識低水平的售前售后服務(wù) 高水平的售前售后服務(wù)結(jié)構(gòu)因素購買力弱 購買力強不依賴于經(jīng)濟周期 依賴于經(jīng)濟周期低競爭強度 高競爭強度高度價格競爭 高度產(chǎn)品分化中低度飽和水平 高度飽和少有的替代品 大量的替代品可預(yù)測的長久的產(chǎn)品生命周期 不可預(yù)測的短暫的產(chǎn)品生命周期技術(shù)變化慢 技術(shù)變化快市場擾動因素14市場擾動圖—一個大型高科技公司的例子15驗證市場擾動圖調(diào)查表 是確定管理者認(rèn)知其企業(yè)的市場環(huán)境因素與評價的調(diào)查依據(jù)I. 個人信息II. 市場環(huán)境調(diào)查III. 產(chǎn)品調(diào)查 多樣化和定制態(tài)勢圖 IV. 過程和組織調(diào)查16市場擾動圖的使用 向企業(yè)的關(guān)鍵決策者、有見識的管理人員和經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士發(fā)調(diào)查表，根據(jù)他們的應(yīng)答，畫出市場擾動圖。統(tǒng)一的大市場216。大規(guī)模定制－ 企業(yè)競爭的新前沿 II第七組：沈潔 張華偉 蘇旺興 李斌 隋杰1作者l 策略前景 LLP公司創(chuàng)始人，作家、演說家和咨詢顧問l 曾是 IBM高級商務(wù)學(xué)院的項目經(jīng)理l 《金融時代》將本書譽為 1993年的七本最佳商業(yè)圖書之一。穩(wěn)定的需求216。產(chǎn)品開發(fā)周期短21
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