大規(guī)模定制－企業(yè)競爭的新前沿-wenkub
2023-01-26 18:40:35 本頁面
【正文】 7企業(yè)競爭的未來企業(yè)過程能力 1過程能力 2 過程能力 3產(chǎn)品 N數(shù)量大規(guī)模定制：縮短過程生命周期48企業(yè)競爭的未來能力和資源組合虛擬企業(yè) 1虛擬企業(yè) 2 虛擬企業(yè) 3過程M能力產(chǎn)品 N數(shù)量大規(guī)模定制的虛擬企業(yè)49市場擾動的研究l 調(diào)查問卷內(nèi)容– 人口統(tǒng)計信息– 市場環(huán)境感悟– 產(chǎn)品感悟– 過程和組織感悟50市場擾動的研究l 數(shù)據(jù)處理– 計算市場環(huán)境因素的擾動度– 計算擾動度與范式轉(zhuǎn)變指標的相關(guān)性（多樣化水平、定制化水平等）51 我們的觀點l 市場推動了生產(chǎn)模式的變革，多樣化的社會傾向促使大規(guī)模定制的興盛，今后生產(chǎn)模式還將進一步變革，但始終以市場為中心l 大規(guī)模定制有自身的局限性，并不是所有行業(yè)都適合，房地產(chǎn)業(yè)比較適合大規(guī)模定制l 實施大規(guī)模定制必然導致成本的上升，因此，在考慮向其轉(zhuǎn)變的過程中，要權(quán)衡自身能力，選擇合適的策略52演講完畢，謝謝觀看！。17新舊模式的對照 生產(chǎn)職能舊的競爭模式 新的競爭模式焦點生產(chǎn)或操作效率主要利益低可變成本或低（可支付得起的價格）負面影響管理費用、官僚作風及實際成本增加生產(chǎn)不靈活庫存搬運成本高變化成本高思想與行為分離對工人技能的投入不足管理者與雇員的關(guān)系惡化質(zhì)量相對下降生產(chǎn)率相對下降焦點整個過程效率負面影響過分苛求的，壓力過大的環(huán)境積極影響?減少管理費用和官僚作風?總成本低?高度的生產(chǎn)靈活性?消除浪費?庫存搬運成本低?低成本多樣化?思想與行為相結(jié)合?持續(xù)的過程改進?對工人技能的高度投入和利用?聯(lián)盟意識?最佳的質(zhì)量?勞動生產(chǎn)率高18新舊模式的對照 研究和開發(fā)職能舊的競爭模式 新的競爭模式焦點?突破性創(chuàng)新主要利益?重大的技術(shù)進步負面影響?缺乏持續(xù)創(chuàng)新?技術(shù)水平相對下滑?創(chuàng)新與生產(chǎn)分離?高成本和長周期?忽視客戶的興趣點?較少的工藝過程創(chuàng)新焦點?漸進創(chuàng)新負面影響?缺乏突破性創(chuàng)新積極影響?持續(xù)改進，最后獲得技術(shù)優(yōu)勢?創(chuàng)新與生產(chǎn)相結(jié)合?更好的滿足客戶需求?頻繁的過程創(chuàng)新?與其它公司間的互利關(guān)系19新舊模式的對照 市場職能舊的競爭模式 新的競爭模式焦點?向統(tǒng)一的大市場銷售低成本的標準化產(chǎn)品主要利益?穩(wěn)定的可預測的需求負面影響?忽視很多客戶的需求?不滿意、不忠實的客戶?市場細分的開始?部分退出和回避市場?缺乏出口焦點?滿足客戶需求而獲取市場分額 —— 首先是在國內(nèi)市場，然后是國外市場負面影響?過于迷信技術(shù)積極影響?持續(xù)改進，最后獲得技術(shù)優(yōu)勢?對客戶需求變化的快速響應(yīng)能力?市場接管?通過出口和占領(lǐng)國內(nèi)市場獲得高銷售額?技術(shù)密集型產(chǎn)品 20新舊模式的對照 財務(wù) /會計職能舊的競爭模式 新的競爭模式焦點?對外財務(wù)報告主要利益?利潤負面影響?短期的管理定位?誤導的信息?在資金、人力和技術(shù)上缺乏長期投入?與供應(yīng)商之間的關(guān)系惡化?管理的注意力轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營和聯(lián)合大企業(yè)焦點?對管理者和工人有用的信息負面影響?忽略了股東積極影響?合理的短期和長期決策?低成本、高利潤?在資金、人力和技術(shù)方面 的長期投入?與供應(yīng)商的
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