大規(guī)模定制－企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿-wenkub
2023-01-26 18:40:35 本頁面
【正文】 7企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的未來企業(yè)過程能力 1過程能力 2 過程能力 3產(chǎn)品 N數(shù)量大規(guī)模定制：縮短過程生命周期48企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的未來能力和資源組合虛擬企業(yè) 1虛擬企業(yè) 2 虛擬企業(yè) 3過程M能力產(chǎn)品 N數(shù)量大規(guī)模定制的虛擬企業(yè)49市場(chǎng)擾動(dòng)的研究l 調(diào)查問卷內(nèi)容– 人口統(tǒng)計(jì)信息– 市場(chǎng)環(huán)境感悟– 產(chǎn)品感悟– 過程和組織感悟50市場(chǎng)擾動(dòng)的研究l 數(shù)據(jù)處理– 計(jì)算市場(chǎng)環(huán)境因素的擾動(dòng)度– 計(jì)算擾動(dòng)度與范式轉(zhuǎn)變指標(biāo)的相關(guān)性（多樣化水平、定制化水平等）51 我們的觀點(diǎn)l 市場(chǎng)推動(dòng)了生產(chǎn)模式的變革，多樣化的社會(huì)傾向促使大規(guī)模定制的興盛，今后生產(chǎn)模式還將進(jìn)一步變革，但始終以市場(chǎng)為中心l 大規(guī)模定制有自身的局限性，并不是所有行業(yè)都適合，房地產(chǎn)業(yè)比較適合大規(guī)模定制l 實(shí)施大規(guī)模定制必然導(dǎo)致成本的上升，因此，在考慮向其轉(zhuǎn)變的過程中，要權(quán)衡自身能力，選擇合適的策略52演講完畢，謝謝觀看！。17新舊模式的對(duì)照 生產(chǎn)職能舊的競(jìng)爭(zhēng)模式 新的競(jìng)爭(zhēng)模式焦點(diǎn)生產(chǎn)或操作效率主要利益低可變成本或低（可支付得起的價(jià)格）負(fù)面影響管理費(fèi)用、官僚作風(fēng)及實(shí)際成本增加生產(chǎn)不靈活庫(kù)存搬運(yùn)成本高變化成本高思想與行為分離對(duì)工人技能的投入不足管理者與雇員的關(guān)系惡化質(zhì)量相對(duì)下降生產(chǎn)率相對(duì)下降焦點(diǎn)整個(gè)過程效率負(fù)面影響過分苛求的，壓力過大的環(huán)境積極影響?減少管理費(fèi)用和官僚作風(fēng)?總成本低?高度的生產(chǎn)靈活性?消除浪費(fèi)?庫(kù)存搬運(yùn)成本低?低成本多樣化?思想與行為相結(jié)合?持續(xù)的過程改進(jìn)?對(duì)工人技能的高度投入和利用?聯(lián)盟意識(shí)?最佳的質(zhì)量?勞動(dòng)生產(chǎn)率高18新舊模式的對(duì)照 研究和開發(fā)職能舊的競(jìng)爭(zhēng)模式 新的競(jìng)爭(zhēng)模式焦點(diǎn)?突破性創(chuàng)新主要利益?重大的技術(shù)進(jìn)步負(fù)面影響?缺乏持續(xù)創(chuàng)新?技術(shù)水平相對(duì)下滑?創(chuàng)新與生產(chǎn)分離?高成本和長(zhǎng)周期?忽視客戶的興趣點(diǎn)?較少的工藝過程創(chuàng)新焦點(diǎn)?漸進(jìn)創(chuàng)新負(fù)面影響?缺乏突破性創(chuàng)新積極影響?持續(xù)改進(jìn)，最后獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)?創(chuàng)新與生產(chǎn)相結(jié)合?更好的滿足客戶需求?頻繁的過程創(chuàng)新?與其它公司間的互利關(guān)系19新舊模式的對(duì)照 市場(chǎng)職能舊的競(jìng)爭(zhēng)模式 新的競(jìng)爭(zhēng)模式焦點(diǎn)?向統(tǒng)一的大市場(chǎng)銷售低成本的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品主要利益?穩(wěn)定的可預(yù)測(cè)的需求負(fù)面影響?忽視很多客戶的需求?不滿意、不忠實(shí)的客戶?市場(chǎng)細(xì)分的開始?部分退出和回避市場(chǎng)?缺乏出口焦點(diǎn)?滿足客戶需求而獲取市場(chǎng)分額 —— 首先是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然后是國(guó)外市場(chǎng)負(fù)面影響?過于迷信技術(shù)積極影響?持續(xù)改進(jìn)，最后獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)?對(duì)客戶需求變化的快速響應(yīng)能力?市場(chǎng)接管?通過出口和占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得高銷售額?技術(shù)密集型產(chǎn)品 20新舊模式的對(duì)照 財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)職能舊的競(jìng)爭(zhēng)模式 新的競(jìng)爭(zhēng)模式焦點(diǎn)?對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告主要利益?利潤(rùn)負(fù)面影響?短期的管理定位?誤導(dǎo)的信息?在資金、人力和技術(shù)上缺乏長(zhǎng)期投入?與供應(yīng)商之間的關(guān)系惡化?管理的注意力轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合大企業(yè)焦點(diǎn)?對(duì)管理者和工人有用的信息負(fù)面影響?忽略了股東積極影響?合理的短期和長(zhǎng)期決策?低成本、高利潤(rùn)?在資金、人力和技術(shù)方面 的長(zhǎng)期投入?與供應(yīng)商的
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