大規(guī)模定制－企業(yè)競爭的新前沿(已修改)
2025-01-15 18:40 本頁面
【正文】 大規(guī)模定制－ 企業(yè)競爭的新前沿 II第七組：沈潔 張華偉 蘇旺興 李斌 隋杰1作者l 策略前景 LLP公司創(chuàng)始人，作家、演說家和咨詢顧問l 曾是 IBM高級商務學院的項目經理l 《金融時代》將本書譽為 1993年的七本最佳商業(yè)圖書之一。lB. Joseph Pine II2本書概要 l 第一部分 “ 從大規(guī)模生產到大規(guī)模定制的轉變” 介紹了這一新前沿的內容和要進行轉 變的原因。l 第二部分 “ 探索企業(yè)競爭的新前沿 ” 講述了大規(guī)模定制的方法。 3中文版序 VS多樣化 定制化大規(guī)模定制個性化定制產品和服務的大規(guī)模生產4前言l 核心是產品品種的多樣化和定制化急劇增加，而不相應地增加成本；l 范疇是個性化定制產品和服務的大規(guī)模生產；l 最大的優(yōu)點是提供戰(zhàn)略優(yōu)勢和經濟價值。5第一章制造業(yè)新模式大規(guī)模生產大規(guī)模定制6第二章 新產品 產品開發(fā) 大規(guī)模生產 周期長 過程 產品生命 低成本、質量穩(wěn)定 周期長 的標準產品 穩(wěn)定的需求 統一的市場 7大規(guī)模生產范式的第二個反饋圈 R 新產品 R 產品開發(fā) 大規(guī)模生產 周期長 過程 產品生命 低成本、質量穩(wěn)定 周期長 的標準產品 穩(wěn)定的需求 統一的市場 忽略 庫存調整 細分市場 8大規(guī)模定制模式的形成v 基于時間的競爭 v 產品品種激增 v 及時生產v 區(qū)域經營 v 持續(xù)改進v 產品生命周期縮短v 市場驅動的質量v 全球化 v 網絡組織 v 微型市場v 定制化的提高l 精益生產l 周期縮短l 全面質量管理l 層次扁平化l 計算機集成制造l 過程重組l 服務重要性的提高l 分化的市場l 快速響應l 柔性制造系統l 數據資源經營20世紀 90年代競爭形勢的特征需要一種新的生產范式來有效的響應新的形勢9大規(guī)模訂制模式的形成發(fā)生范式轉變的一些行業(yè)：l 汽車業(yè)l 信息技術產業(yè)l 電信業(yè)l 個人用品業(yè)l 飲料業(yè)l 早餐食品業(yè)l 快餐業(yè)l 保險業(yè)l 銀行業(yè)他們不再致力于面向統一的市場生產標準化的產品或服務，而是通過靈活性和快速響應實現多樣化和定制化。這就是新范式的控制焦點：大規(guī)模定制。10作為動態(tài)系統反饋圈的大規(guī)模定制新范式 產品技術
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