大規(guī)模定制－企業(yè)競爭的新前沿-wenkub.com
2025-01-05 18:40 本頁面
【正文】 團(tuán)隊是企業(yè)應(yīng)用額外知識的方式41結(jié)構(gòu)革新l 從層次組織轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀組織l 分解價值鏈 IBM公司 42探索新前沿l 大規(guī)模定制的局限及改進(jìn)1. 產(chǎn)品和過程技術(shù)的沖擊 產(chǎn)品和過程根本的創(chuàng)新常來自行業(yè)外部，大規(guī)模定制公司有加快周期時間的能力，可以用節(jié)省出來的時間接受新技術(shù)。l 如果一個行業(yè)目前的市場擾動度超過 60，或者過去 10年里擾動度的改變增加了 10個點以上，這個行業(yè)將要馬上經(jīng)歷范式轉(zhuǎn)變。多元化的細(xì)分市場216。低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)216。這就是新范式的控制焦點：大規(guī)模定制。lB. Joseph Pine II2本書概要 l 第一部分 “ 從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變” 介紹了這一新前沿的內(nèi)容和要進(jìn)行轉(zhuǎn) 變的原因。l 第二部分 “ 探索企業(yè)競爭的新前沿 ” 講述了大規(guī)模定制的方法。10作為動態(tài)系統(tǒng)反饋圈的大規(guī)模定制新范式 產(chǎn)品技術(shù) 過程技術(shù) R 新產(chǎn)品 R 產(chǎn)品開發(fā) 大規(guī)模定制 周期短 過程 產(chǎn)品生命 低成本、高質(zhì)量 周期短 的定制產(chǎn)品 需求分化 多元化 細(xì)分市場 11大規(guī)模定制模式與大規(guī)模生產(chǎn)模式的對照 大規(guī)模生產(chǎn) 大規(guī)模定制焦點通過穩(wěn)定性和控制力取得高效率通過靈活性和快速響應(yīng)來實現(xiàn)多樣化和定制化目標(biāo)以幾乎人人買得起的低價格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付買得起得產(chǎn)品和服務(wù)，它們具有足夠的多樣化和定制化，差不多人人都買得起自己想要的產(chǎn)品關(guān)鍵特征216。產(chǎn)品開發(fā)周期長216。低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)216。l 如果目前市場擾動度在 40－ 60之間，或者擾動度在開始增長并在將來繼續(xù)保持增長態(tài)勢，則這一行業(yè)處于范式轉(zhuǎn)變的臨界狀態(tài)。1. 客戶合并的沖擊a) 在引入新型產(chǎn)品時保持對舊類型產(chǎn)品的服務(wù)b) 持續(xù)提高舊產(chǎn)品的生命力c) 為每種產(chǎn)品設(shè)計可升級性43探索新前沿3. 信息過載a) 按為客戶提供最大的價值的原則增加產(chǎn)品多樣性和定制性b) 使選擇正確產(chǎn)品和服務(wù)所必需的信息盡可能地容易理解4. 開發(fā)周期的限制a) 原地踏步并處于它的極限狀態(tài)b) 形成完全并行的開發(fā)群體c) 考慮尋找一個突破點（提供預(yù)制構(gòu)件、遞增的平臺創(chuàng)新、后繼的平臺開發(fā)、預(yù)見客戶的潛在需求）44探索新前沿5. 生命周期的限制6. 環(huán)境擾動性高，潛在的收入和利潤就會不穩(wěn)定的升降45企業(yè)競爭的未來過程能力產(chǎn)品數(shù)量大規(guī)模生產(chǎn)46企業(yè)競爭的未來大規(guī)模定制生產(chǎn)（生產(chǎn)動態(tài)產(chǎn)品流的穩(wěn)定過程）過程能力產(chǎn)品 1數(shù)量 產(chǎn)品 2數(shù)量產(chǎn)品 3數(shù)量4
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1