【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：成批生產(chǎn)線內(nèi)看板的運(yùn)行某沖壓生產(chǎn)線，線內(nèi)看板包含生產(chǎn)看板某沖壓生產(chǎn)線，線內(nèi)看板包含生產(chǎn)看板 :沖壓看板、下料沖壓看板、下料看板看板 。傳送看板傳送看板 :領(lǐng)料看板、領(lǐng)工裝看板。領(lǐng)料看板、領(lǐng)工裝看板。 設(shè)設(shè) A零件批量零件批量 =5000件（件（ 5天的儲(chǔ)存量天的儲(chǔ)存量 )，每箱裝，每箱裝 1000件，一共件，一共 5 箱，存入成品庫(kù)。每批生產(chǎn)周期箱，存入成品庫(kù)。每批生產(chǎn)周期 5天。其中投天。其中投料剪切需料剪切需 2天（天（ 5000件）件） ,沖壓沖壓 3天。天。精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院材料庫(kù)工具庫(kù)成品庫(kù)沖壓看板下料看板看板物流剪床 沖床精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院實(shí)例實(shí)例 21 單一品種連續(xù)流水線看板的運(yùn)行單一品種連續(xù)流水線看板的運(yùn)行P單一品種流水線精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院實(shí)例實(shí)例 22 多品種連續(xù)流水線看板的運(yùn)行多品種連續(xù)流水線看板的運(yùn)行多品種流水線 BA精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院實(shí)例實(shí)例 3 供應(yīng)商看板的運(yùn)行供應(yīng)商看板的運(yùn)行E看板看板上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院四、四、 JIT系統(tǒng)的計(jì)劃特點(diǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃特點(diǎn) ———— 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn) (Level Schedule)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院l小批量小批量 (Small Lot Size)投產(chǎn)有利于均衡負(fù)荷投產(chǎn)有利于均衡負(fù)荷 如 : A： t1=6 t2=3 B： t1=3， t2=5 當(dāng)大批量投產(chǎn)時(shí)每天投入 A為 80件 ,每天投入 B為 96件 。 而每天同時(shí)投 A,B,可安排 53套。l均衡有利于快速隨市場(chǎng)變化而調(diào)整均衡有利于快速隨市場(chǎng)變化而調(diào)整 精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)零件 A工序 2工序 13min6 min零件 B工序 2工序 15 min480 min 80件480 min 96件6 min3min6 min3min5 min 5 min3min上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)A、 B同時(shí)生產(chǎn)工序 2工序 13min6 min 3min480 min6 min5 min 3min 3min 3min5 min6 min477 min 53套零件 A 零件 B上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院成本增加的成本增加的 “豐田邏輯豐田邏輯 ”l 2023年財(cái)務(wù)報(bào)表年財(cái)務(wù)報(bào)表銷量與銷售額增長(zhǎng)銷量與銷售額增長(zhǎng)純利潤(rùn)與利潤(rùn)率下降純利潤(rùn)與利潤(rùn)率下降上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院成本增加的成本增加的 “豐田邏輯豐田邏輯 ”l 哪些環(huán)節(jié)導(dǎo)致成本上升？哪些環(huán)節(jié)導(dǎo)致成本上升？研發(fā) 營(yíng)銷、形象費(fèi)用 混合動(dòng)力車?yán)卓怂_斯 F1車隊(duì)增加雷克薩斯廣告推廣的投入在美國(guó) 2023年 10月份剛剛起動(dòng)了一個(gè)百萬(wàn)美元的混合動(dòng)力車推廣計(jì)劃每年在 F1上的投入超過(guò) 3億歐元04財(cái)年研發(fā)成本增加額為 1849億日元廣告費(fèi)用上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院成本增加的成本增加的 “豐田邏輯豐田邏輯 ”l 提升品牌提升品牌n 目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀“ 簡(jiǎn)單而可靠，性價(jià)比高但技術(shù)含量低 ”利潤(rùn)上：早已擁有無(wú)可爭(zhēng)鋒的地位銷量上：隨時(shí)可以超越賠錢的通用技術(shù)上：永遠(yuǎn)無(wú)法超越歐洲的企業(yè)品牌和文化上：無(wú)法與山姆大叔們爭(zhēng)鋒，極少的品牌附加價(jià)值上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院成本增加的成本增加的 “豐田邏輯豐田邏輯 ”l 從掙錢到花錢從掙錢到花錢n 美國(guó)、歐洲的企業(yè)掙扎在成本線上時(shí)，其他日韓美國(guó)、歐洲的企業(yè)掙扎在成本線上時(shí)，其他日韓企業(yè)無(wú)力燒錢之機(jī)，正是豐田品牌大力投入、一企業(yè)無(wú)力燒錢之機(jī)，正是豐田品牌大力投入、一舉擺脫低水平競(jìng)爭(zhēng)泥潭之時(shí)舉擺脫低水平競(jìng)爭(zhēng)泥潭之時(shí)w 過(guò)渡方案：混合動(dòng)力以及氫燃料電池等新能源開過(guò)渡方案：混合動(dòng)力以及氫燃料電池等新能源開發(fā)上發(fā)上w 最終目標(biāo)：綠色環(huán)保以及未來(lái)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)形最終目標(biāo)：綠色環(huán)保以及未來(lái)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)形象及品牌象及品牌輯邏田豐上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院JIT的發(fā)展 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（ TBC）?更快的引進(jìn)新產(chǎn)品?現(xiàn)有的產(chǎn)品更快的產(chǎn)銷平衡?把 JIT的生產(chǎn)方法推廣到銷售、會(huì)計(jì) 和訂單接受等領(lǐng)域（訂單處理或催收應(yīng)收賬款所花時(shí)間）白領(lǐng)階層和秘書工作中?將 JIT和質(zhì)量管理思想引入到 辦公室工作與知識(shí)性工作?使準(zhǔn)備工作過(guò)程縮短、減少排隊(duì)?對(duì)白領(lǐng)員工的綜合培訓(xùn)消除 非價(jià)值增值活動(dòng)精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)JIT上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院Allegiance公司 庫(kù)房改造為住院區(qū)：多出 38間病房、 949個(gè)病床 每年節(jié)省 200萬(wàn)美金醫(yī)療用品供應(yīng)商，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨和零庫(kù)存服務(wù)醫(yī)院和醫(yī)療公司組成工作小組將醫(yī)院的費(fèi)用發(fā)生地轉(zhuǎn)換為收入生產(chǎn)地消除庫(kù)存成本從而節(jié)省了大量資金精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (Lean Production and JIT)Case Allegiance公司公司上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院中央電視臺(tái)新聞制作流程中央電視臺(tái)新聞制作流程以以 CCTV5的的 4個(gè)節(jié)目組向個(gè)節(jié)目組向 新聞聯(lián)播新聞聯(lián)播 報(bào)送節(jié)目為例報(bào)送節(jié)目為例l 新聞聯(lián)播晚新聞聯(lián)播晚 7點(diǎn)播出前決定采用與否，需求難以預(yù)測(cè)點(diǎn)播出前決定采用與否，需求難以預(yù)測(cè)l 不采用的節(jié)目造成浪費(fèi)（時(shí)效性、推動(dòng)、等待需求）不采用的節(jié)目造成浪費(fèi)（時(shí)效性、推動(dòng)、等待需求）l 需要多制作節(jié)目以應(yīng)對(duì)未知需求，生產(chǎn)能力要求高；需要多制作節(jié)目以應(yīng)對(duì)未知需求，生產(chǎn)能力要求高；l 若采用需求拉動(dòng)，則可更好提高節(jié)目質(zhì)量若采用需求拉動(dòng)，則可更好提高節(jié)目質(zhì)量上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院大量定制化生產(chǎn)大量定制化生產(chǎn) (Mass Customization)一．大規(guī)模定制概念的提出一．大規(guī)模定制概念的提出1970年年 預(yù)言家預(yù)言家 Alvin Toffler 在在 《《 Future shock》對(duì)大規(guī)模定制作出預(yù)言?！穼?duì)大規(guī)模定制作出預(yù)言。1987年年 Stan Davis 在《在《 Future Perfect》創(chuàng)造》創(chuàng)造了大規(guī)模定制這一術(shù)語(yǔ)。定義為：在大規(guī)模的基礎(chǔ)了大規(guī)模定制這一術(shù)語(yǔ)。定義為：在大規(guī)模的基礎(chǔ)上生產(chǎn)和銷售定制產(chǎn)品和服務(wù)上生產(chǎn)和銷售定制產(chǎn)品和服務(wù) (Customized Products and Service) 。1993年年 Joseph II 在《在《 Mass Customization》一》一書中，對(duì)大規(guī)模定制的內(nèi)容作了完整的描述和分析書中，對(duì)大規(guī)模定制的內(nèi)容作了完整的描述和分析。指出，大規(guī)模定制的重點(diǎn)在于。指出，大規(guī)模定制的重點(diǎn)在于 ““ 通過(guò)柔性通過(guò)柔性(Flexibility)和快速響應(yīng)和快速響應(yīng) (Quick Response)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化和定制化產(chǎn)品的多樣化和定制化 ”” 。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院客戶客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈對(duì)市場(chǎng)做出對(duì)市場(chǎng)做出迅速反應(yīng)迅速反應(yīng)產(chǎn)品多樣化產(chǎn)品多樣化低成本低成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)變化無(wú)窮市場(chǎng)變化無(wú)窮個(gè)性化需求個(gè)性化需求大規(guī)模大規(guī)模定制定制企業(yè)企業(yè)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院l 大規(guī)模定制包括大規(guī)模定制包括 大規(guī)模生產(chǎn) (Mass Production)和定制生產(chǎn) (Customization Production) 矛盾的概念：實(shí)際需求的需要，要求不為其限制，而矛盾的概念：實(shí)際需求的需要，要求不為其限制，而 要超越和融合。要超越和融合。l 大規(guī)模定制與提供多樣化的區(qū)別大規(guī)模定制與提供多樣化的區(qū)別 既具有大量生產(chǎn)下的高效率、低成本，又像單件生產(chǎn)既具有大量生產(chǎn)下