第十三章準(zhǔn)時制生產(chǎn)與大規(guī)模定制(編輯修改稿)
2025-01-26 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定于制造方法的改善 這是精益成本的核心所在這是精益成本的核心所在精益生產(chǎn) ?技術(shù)體系精益生產(chǎn)? 特征徹底的除去 浪費? 精益生產(chǎn)以簡化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動? 精益生產(chǎn)強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力? 精益生產(chǎn)采用適度自動化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性? 精益生產(chǎn)不斷改進，以追求完美為最終目標(biāo)消除浪費加工本身的浪費 過剩生產(chǎn)的浪費 組裝不良品的浪費 動作的浪費等待的浪費 搬運的浪費庫 存 的浪費 精益生產(chǎn)? 特征庫存的庫存的危害危害12345增加利息負擔(dān)占用場地、廠房管理人員增加除銹、失效等浪費出、入庫的搬運最大的問題 ：完全掩蓋了工廠里的問題點精益生產(chǎn)? 特征精益生產(chǎn)? 特征敏捷制造? 背景v80年代后期，美國在制造業(yè)處于劣勢，競爭力不如日本v1991年，美國國防部委托里海大學(xué)編寫“21 世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略 ” ，提出了敏捷制造的概念 agile manufacturing– 該報告的主要結(jié)論是 ：（ 1）競爭環(huán)境變化太快，企業(yè)必須敏捷適應(yīng)環(huán)境；（ 2）針對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的改進無法重振美國制造業(yè)雄風(fēng)，因而需要徹底的改變。敏捷制造? 概念? 面對全球化激烈競爭的 買方市場 ，采用可以 快速重構(gòu) 的生產(chǎn)單元構(gòu)成的 扁平 組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的、分布式的 協(xié)同工作 代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)間你死我活的競爭關(guān)系為既有競爭又有合作的 “ 共贏 ” 關(guān)系。敏捷：快速適應(yīng)顧客需求的能力敏捷制造? 基本理念v使顧客富裕（ Enriching the Customer）v銷售 “ 解決方案 ” （ Solution）而不是產(chǎn)品v用合作加強競爭– 從組織內(nèi)部來說，主要是發(fā)揚團隊的合作精神。要鼓勵員工協(xié)同工作解決問題，把合作看成是一種義務(wù)，而不是互相推諉責(zé)任。– 從組織外部來說，合作已經(jīng)展到了以前競爭對手之間的合作敏捷制造? 構(gòu)成要素v敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)216。具有高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備是創(chuàng)造敏捷制造企業(yè)的必要條件216。在產(chǎn)品開發(fā)和制造過程中，能夠運用計算機設(shè)計、模擬產(chǎn)品，并精確模擬產(chǎn)品制造過程216。敏捷制造企業(yè)是一個高度集成的組織v敏捷制造的管理技術(shù)216。虛擬公司216。敏捷制造企業(yè)應(yīng)具有組織上的柔性v敏捷制造的人力資源216。人是最核心的資源 ， 激勵人的主動性和創(chuàng)造性敏捷制造? 構(gòu)成要素敏捷制造? 基本特征 并行工作 繼續(xù)教育 根據(jù)用戶反應(yīng)建立組織機構(gòu) 多方動態(tài)合作 珍惜雇員向工作小組及其成員放權(quán) 對環(huán)境仁慈 柔性的重新配置組合 信息的溝通 知識面廣的雇員1 開放的體系結(jié)構(gòu)1 產(chǎn)品設(shè)計一次成功1 產(chǎn)品終身質(zhì)量保證1 縮短交付周期1 技術(shù)的領(lǐng)先作用1 技術(shù)的敏感1 整個企業(yè)集成1 基于遠景藍圖的管理與 領(lǐng)導(dǎo)敏捷制造? 實現(xiàn)措施? 實施繼續(xù)教育? 虛擬企業(yè)的組成和工作? 計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用? 方法論的指導(dǎo)? 美化環(huán)境? 績效測量與評價? 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用? 組織實踐大規(guī)模定制? 背景? 基于時間的競爭 ? 產(chǎn)品品種激增 ? 及時生產(chǎn)? 區(qū)域經(jīng)營 ? 持續(xù)改進? 產(chǎn)品生命周期縮短? 市場驅(qū)動的質(zhì)量? 全球化 ? 網(wǎng)絡(luò)組織 ? 微型市場? 定制化的提高v 精益生產(chǎn)? 周期縮短? 全面質(zhì)量管理? 層次扁平化? 計算機集成制造? 過程重組? 服務(wù)重要性的提高? 分化的市場? 快速響應(yīng)? 柔性制造系統(tǒng)? 數(shù)據(jù)資源經(jīng)營20世紀(jì) 90年代競爭形勢的特征 ：需要一種新的生產(chǎn)范式來有效的響應(yīng)新的形勢v向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)因素：反映了一個行業(yè)的基本特征，單個公司難以操縱和掌控需求因素：指企業(yè)在其市場中能夠協(xié)調(diào)控制 、 保證穩(wěn)定和減少不確性的程度行業(yè)和企業(yè)中的 市場擾動度 是從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)的 主要標(biāo)志市場擾動因素分
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