團隊效力提升培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-25 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施管理 過程評估完善 檢查執(zhí)行 示例 1 四、員工管理 員工狀態(tài) 根據(jù)能力和意愿將員工分類 A、有能力、有積極工作意愿 C、有能力、沒工作意愿 B、沒能力、有工作意愿 D、沒能力、沒工作意愿 四類員工管理辦法 有能力 有意愿 授權(quán) 無能力 有意愿 培養(yǎng) 有能力 無意愿 激勵 無能力 無意愿 放棄 ? ★ 教練方式：具體指示和嚴格監(jiān)督 ? 適用于員工水平狀態(tài)一般型 ? ★ 引導(dǎo)方式：共同討論、協(xié)助其自行解決 ? 適用于員工水平狀態(tài)偏高型 ? ★ 授權(quán)方式：下放決策、關(guān)注結(jié)果 ? 適用于員工水平狀態(tài)高型 ? ★ 感情方式：充分關(guān)愛、感情投資 ? 適用于認可公司文化的員工 培養(yǎng)下屬四種方式 ? ★ 月度、年度評選先進個人 ? ★ 名譽證書、關(guān)懷至家 ? ★ 組織競賽評比活動 ? ★ 全員參與 激勵 五、團隊學(xué)習(xí) 現(xiàn)在 未來 目前的職業(yè)能力是否勝任現(xiàn)時崗位？ 你的核心能力是什么？ 公司未來的發(fā)展你的職業(yè)能力是否跟的上？ 保持持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，才會不被社會淘汰、公司拋棄 建立學(xué)習(xí)型團隊，提升職業(yè)水平 ? ★ 擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? ★ 組織學(xué)習(xí)分享交流會 ? ★ 組織競賽評比活動 ? ★ 全員參與 ? 有效的溝通 ，是我們在日常工作、生活中實現(xiàn)目標(biāo)、滿足需求的重要方式之一，也將直接關(guān)系及影響到我們的職業(yè)生涯高度。 有效溝通 4 溝通的四種基本型態(tài) 聽 說 讀 寫 溝通的重要性 ? 使思想一致、產(chǎn)生共識； ? 減少爭執(zhí)和意見分歧； ? 使員工了解組織環(huán)境，減少心理困擾； ? 增進同事間了解、信任，改善人際關(guān)系； ? 減少互相猜忌，增強團隊凝聚力； ? 提升工作效率。 溝通最忌諱的 … ? 給人一臉?biāo)老啵? ? 情緒不好； ? 中斷對方說話； ? 詞不達意、滔滔不絕； ? 不懂得換位思考。 公司內(nèi)的溝通障礙 ? 向上溝通沒膽量， ? ● 給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作前，做好信息梳理； ? ● 盡量不要給上司出問答題，盡量出選擇題； ? ● 帶著方案去溝通； ? ● 要主動報告工作進度。 ? 同事間溝通缺細節(jié) ? ● 缺乏笑容 ? ● 缺乏方法 ? ● 缺乏了解 ?
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