團隊制勝培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-13 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，整整地走了一天，累得很。它對馬說：n “我想把背上的一包鹽，分一些給你背，我實在背不動了，恐怕就要倒下來。你走出馬棚才一個鐘頭。幫幫我的忙吧。 ”n “我不愿意。 ”馬搖搖頭回答， “我的主人很明白，你我能背多少東西。 ”n 那頭可憐的驢子不再說什么，它還沒有走到一座小山頭頂上，就倒在地上死了。主人走上前去，把那個大鹽包從它的背上卸下來，全放在馬背上了。 案例 :馬的悔恨n 現(xiàn)在馬背著兩個大鹽包，很艱難地趕著沒有走完的路程。它一步比一步吃力。同時它的背覺得像要折斷一般。它再三地想，還是先前幫助它的老朋友驢子的好，可是已經(jīng)來不及了。n 【點評】n 這則寓言寫友情和互助的重要，幫助他人，實際上也是為自己。馬當毛驢累得不能支持時不肯分擔一些負擔，結果毛驢累死在山岡，于是，毛驢的全部負擔都加到馬背上，這時的馬后悔已經(jīng)晚了。在我們的團隊里，離開相互的合作互助，誰都很難獨自面對所有的艱巨任務。沖突是團隊發(fā)展不可缺少的催化劑n 從根源上找答案，從根本上解決問題。n 透過現(xiàn)象看本質，通過問題找根源。美國華盛頓廣場的杰弗遜紀念館大廈 —— 清潔劑 —— 燕子糞 —— 愛吃的蜘蛛 —— 愛吃的大量飛蟲繁殖 —— 塵埃在強光下，形成溫床 —— 拉上窗簾。 產(chǎn)生團隊沖突的根源產(chǎn)生團隊沖突的根源以各自原則為基礎的價值觀差異以各自原則為基礎的價值觀差異原 則配配 偶偶 工工 作作名名 利利享享 樂樂對手對手朋友朋友金金 錢錢家家 庭庭宗宗 教教除價值觀以外引發(fā)團隊沖突的原因除價值觀以外引發(fā)團隊沖突的原因※ 準備不足※ 時機不對※ 難懂的術語※ 職責不清※ 情緒化※ 混亂（渠道、信息、資源）※ 組織結構團隊沖突處理的五方式團隊沖突處理的五方式武斷 不武斷武斷性不合作 合作競爭回避合作妥協(xié)遷就練習（ 10分鐘）（因為說易做難）n 用一張紙寫出最近一次沖突（who,when,where,what,how）n 當時你是怎么處理這個沖突的n 在你冷靜的時候你怎么處理n 以后發(fā)生同樣的沖突你會怎么處理n 找到一個合理的適應團隊發(fā)展又可行的解決方案（可請教你身邊的人）。如何打造我們的優(yōu)秀團隊n 團隊如今已經(jīng)成為我們口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識（標準化播報），但心里卻是另外的想法。n 打造團隊其實并不難麥當勞明基 TCL福特建立和維護一個高效的團隊是一個有意義的旅程確立團隊要求核心組招集關鍵的人團隊發(fā)現(xiàn)定義目標和范圍識別技能團隊發(fā)布團隊形成團隊終止慶賀成功重新指派團隊成員回顧和學習 對照目標衡量成就角色分類改進流程及時培訓評估團隊行動計劃業(yè)績評價演練沖突管理確定團隊運作指南確定方向決定責任制還是自制的團隊定義角色和職責團隊訓練監(jiān)控進度與目標的對比情況“無敵團隊 ”五步曲n 第一步：合理的數(shù)量n 第二步：能力互補n 第三步：責任明確n 第四步：目標清晰n 第五步：淡化個人營造相互信任的組織氛圍n 信任、鼓勵的力量無窮 建立有效的溝通機制n 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。合作協(xié)調(diào)的過程是一個溝通過程合作協(xié)調(diào)的過程是一個溝通過程表達表達 傾聽傾聽反饋反饋溝通無極限n 森 林里有 14只松鼠在 40棵松樹上； 14只老鼠和 4只老虎在四處走動。 4天后還有 4只松鼠、 14棵松樹、 4只老鼠。換
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1