團(tuán)隊(duì)概念與團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-25 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到排斥。 41 為何引入團(tuán)隊(duì)？ ? “ Two heads are better than one.” 三個臭皮匠 ,抵個諸葛亮 ? The whole is often greater than the sum of the parts. 整體大于部分之和 ? Team members can often challenge each other to go on to greater height. 我們在贊揚(yáng)出色領(lǐng)導(dǎo)的同時，更要贊揚(yáng)出色的團(tuán)隊(duì)。 42 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 43 形成期 ?嘗試互相了解 ?尋找與其他隊(duì)員關(guān)系的定位 ?沒有充分表達(dá)個人感受的欲望 ?隊(duì)員逐漸適應(yīng)團(tuán)隊(duì)規(guī)則 ?領(lǐng)導(dǎo)通常是指定的 ?人們沒有非常認(rèn)真地傾聽其他人的意見 ?個人弱點(diǎn)盡量隱藏 ?形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架 ?建立團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系 44 震蕩期 45 規(guī)范期 46 執(zhí)行期 47 團(tuán)隊(duì)游戲 集體的智慧 大家一起編一個故事，每人一次說一個詞組。要求，每個人都必須盡可能的選擇 一些有趣的、新穎的詞，字?jǐn)?shù)在 24個 。 ? 比如說：“很久” ，“以前” ，“有一座廟” ? 用“這個故事的寓意是。”作為結(jié)尾 ? 故事要通俗易懂，盡可能給你前面的人說得詞圓場 第二章 團(tuán)隊(duì)精神 Team Spirit 49 每一個人的生存發(fā)展都離不開合作，而團(tuán)隊(duì)是合作的最高形式，每一個成功人物都依托著一個成功的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體稱不上團(tuán)隊(duì)，只不過是烏合之眾而已。這是一個需要英才而又英才輩出的時代，但時代更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，會使我們的合作更有成效。 50 大雁飛行圖 51 V型雁陣 ? 為什么精英球隊(duì)會失敗？ ? 為什么人多不一定力量大？ ? 每個人都需要團(tuán)隊(duì)意識 ——團(tuán)隊(duì)精神永不可少 52 團(tuán)隊(duì)精神及其內(nèi)涵 定義：就是 團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)感到滿意與認(rèn)同 ， 自愿并主動為了 團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)相互協(xié)作 、 盡心盡力、努力奮斗 的意愿和作風(fēng)。 團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系 團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度 ? 三個國家不同的文化 53 高績效團(tuán)隊(duì)精神的要素 ? 高度忠誠 ? 高度信任 ? 尊重 ? 充滿活力與熱忱 ? 不斷進(jìn)取 54 團(tuán)隊(duì)精神的作用 ? 推動團(tuán)隊(duì)有效的運(yùn)作和發(fā)展 ? 規(guī)范和約束作用 ? 增強(qiáng)凝聚力 ? 有助于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 提高團(tuán)隊(duì)效能 ? 實(shí)現(xiàn)信息共享 ? 沒有團(tuán)隊(duì)精神， ? 就沒有團(tuán)隊(duì)威力 55 團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì) ? 尊重個人 ——團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ) ? 協(xié)同合作 ——團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵 I. 一根筷子輕輕折斷，而十根筷子牢牢抱成一團(tuán)，很難折斷。 II. 拿破侖法國兵和馬木留克兵 III. F1賽場上， 7秒內(nèi)完成賽車換胎、加油全過程 ? 向心力和凝聚力 ——團(tuán)隊(duì)精神的最高境界 56 1961年， 25歲的杰克韋爾奇帶著漂亮的新婚妻子來到通用電氣公司，以化學(xué)工程師的身份的一家研究所里工作，年薪是 10500美元，年終還漲了 1000美元，他覺得挺不錯?？傻l(fā)現(xiàn)一個辦公室里 4個人的薪水居然完全一樣時，他去找老板說理了。結(jié)果，沒有任何結(jié)果。沮喪之際，他萌生了去意。 上級主管魯本加托夫知道杰克要離去，晚飯時花了 4個小時一直挽留，而且在夜里 1點(diǎn)鐘了，他又在高速路旁的電話亭給杰克打電話。 區(qū)別對待不僅不會影響團(tuán)隊(duì)精神，而且還可以通過區(qū)別對待每一個人而建立一只強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。 57 團(tuán)隊(duì)精神的最高境界 —— 凝聚力 ? 團(tuán)隊(duì)精神的最高境界就是全體成員的向心力、凝聚力，這是從松散的個人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。 ? 團(tuán)隊(duì)精神能夠不斷的釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧，能夠讓員工深感被尊重和被重視，鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭，找到最佳的協(xié)作方式，為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺的認(rèn)同必須承擔(dān)的責(zé)任和愿意為此而共同奉獻(xiàn)。 58 團(tuán)隊(duì)凝聚力出現(xiàn)問題的根源及對策 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)混亂 ? 團(tuán)隊(duì)的決策模式不良 ? 團(tuán)隊(duì)的授權(quán)模糊 ? 角色不定 ? 溝通不足 ? 領(lǐng)導(dǎo)失誤 ? 前景不明 ? 喪失信任 59 惠普之道 ? 相信、尊重個人，尊重員工 ? 追求最高的成就，追求最好
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