生產(chǎn)總監(jiān)班(質(zhì)量)6-2(1)(編輯修改稿)
2025-01-24 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的質(zhì)量因素25 PONC與質(zhì)量績(jī)效考核? PONC: Price Of NonConformance,質(zhì)量缺陷代價(jià)26質(zhì)量目標(biāo)的制定與激勵(lì)方法? 根據(jù)針對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵缺陷點(diǎn) PONC值的分析，利用目標(biāo)管理方法進(jìn)行管理，并予以激勵(lì)管理；? 把 PONC的激勵(lì)方法以看板管理的形式充分應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理每一個(gè)角落。27PONC與質(zhì)量績(jī)效考核? 根據(jù)排列圖排列的主要質(zhì)量原因，制定出相應(yīng)的 PONC數(shù)據(jù)表，在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案；? 試實(shí)施績(jī)效考核方案，進(jìn)行改進(jìn)以后逐漸在全公司進(jìn)行推廣；? 開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，建設(shè)公司的質(zhì)量文化。28質(zhì)量缺陷管理29操作者可控缺陷管理1. 無(wú)意差錯(cuò)a) 改善工作環(huán)境和傻瓜裝置b) 多重把關(guān)，首件確認(rèn)等c) 加強(qiáng)生產(chǎn)記錄管理，現(xiàn)場(chǎng) QC管理d) 及時(shí)反饋 PQC結(jié)果e) 改進(jìn)操作方法，改進(jìn) SOPf) 減少 “軟件 ”差錯(cuò)，如記憶、對(duì)話(huà)、聯(lián)絡(luò)等2. 技術(shù)差錯(cuò)1. 培訓(xùn)員工2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推廣熟練工的經(jīng)驗(yàn)等3. 簡(jiǎn)化操作4. 防錯(cuò)設(shè)施與裝置30有意差錯(cuò)? 造成有意差錯(cuò)的原因分析 ：1. 官僚主義及管理原因2. 操作者的對(duì)抗情緒3. 情況溝通不明等誤會(huì)原因? 針對(duì)原因的建議對(duì)策1. 查明事實(shí)，實(shí)事求是2. 完善記錄表格，明確責(zé)任3. 定期進(jìn)行質(zhì)量審核4. 做好以質(zhì)量管理為主題的班
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