生產(chǎn)總監(jiān)班(質(zhì)量)6-2(1)-資料下載頁
2025-01-06 12:21本頁面
【正文】 理論? 員工天生厭惡工作，一旦有可能，就會設(shè)法逃避工作? 因為不喜歡工作，所以必須使用強(qiáng)迫、強(qiáng)制或者威脅等手段迫使其實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)? 只要有可能，就會逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀? 大多數(shù)人貪圖安逸，沒有抱負(fù)? ……40“X理論和 Y理論 ”之 Y理論? 員工把工作看成和休息與游戲一樣自然? 如果對目標(biāo)作出承諾，人們會在完成目標(biāo)的過程中做到自我指導(dǎo)和自我控制? 一般來說，人們不僅接受責(zé)任，甚至?xí)鲃映袚?dān)責(zé)任? 作出良好的決策并非主管的專利，大多數(shù)人也具備這種能力? ……41赫茨伯格的激勵 — 保健理論? 有一些因素會激勵員工，給員工帶來滿意；還有一些因素可以消除不滿意，但是并不能帶來激勵。? 公司政策、管理、監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件、薪酬等被稱為 “保健因素 ”；? 強(qiáng)調(diào)成就、得到承認(rèn)、獨(dú)立工作、責(zé)任感和成長等，被稱為 “激勵因素 ”。42為什么產(chǎn)生了不滿意？激勵保健理論的應(yīng)用? 如何消除不滿意？– 體制、管理方式– 改善工作條件、改善人際關(guān)系– 增加工資福利、增加安全感? 如何提高滿意度？– 成就、認(rèn)同– 工作興趣、責(zé)任感– 職業(yè)發(fā)展、晉升43管理與激勵的藝術(shù)指 揮 性 管 理支 持 性 管 理44本次課程回顧1. 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理2. QCC應(yīng)用工具3. 車間管理與班組建設(shè)45演講完畢，謝謝觀看
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