生產(chǎn)總監(jiān)班(成本)4-3-資料下載頁
2025-01-08 07:16本頁面
【正文】 無效搬運(yùn)（移動）距離? 無效搬運(yùn)系數(shù) δ=———————— 有效搬運(yùn)距離97搬運(yùn)工序分析步驟98搬運(yùn)改進(jìn)的六個著眼點(diǎn)99搬運(yùn)工序分析搬運(yùn)工序分析和配置圖式搬運(yùn)工序100八、車間管理與班組建設(shè) 43101模塊化的班前會? 星期一：以質(zhì)量管理為主題? 星期二：以設(shè)備維護(hù)維修為主題? 星期三：以現(xiàn)場管理為主題? 星期四：以成本管理為主題? 星期五：以安全為主題? 星期六：以團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理為主題102以安全管理為主題的班前會? 安全管理與生產(chǎn)效率? 什么是 HSE？? 什么事 OHSAS?103HSE的起源? 1991年，殼牌石油公司頒布了 HSE方針指南；同年第一屆石油天然氣勘探開發(fā) HSE國際會議在荷蘭海牙召開；? 1996年， ISO組織頒布了《石油和天然氣 HSE管理體系》（ ISO/CD 14690標(biāo)準(zhǔn)草案）；? 1999年，英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會等 13個國際組織提出OHSAS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》和 OHSAS18002《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系實(shí)施指南》104中國的 HSE? 2023年 12月，國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會頒布《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T 28001）【 2023】? HSE的應(yīng)用范圍已經(jīng)超越石油天然氣行業(yè)，擴(kuò)展到工業(yè)、工程、化工等幾乎所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域105HSE五大要素項(xiàng) 目 內(nèi) 容承諾與方 針目標(biāo)承諾的 HSE管理及其目標(biāo)計劃 危害識別與風(fēng)險評價、法律法規(guī)和其他要求、目標(biāo)、管理方案實(shí)施 機(jī)構(gòu)與職責(zé)、培訓(xùn)意識和能力、協(xié)商與溝通、文件化、文件與資料控制、運(yùn)行控制、設(shè)計與建設(shè)、承包商與供應(yīng)商管理、變更管理、應(yīng)急管理檢查 檢查與糾正、績效測量和監(jiān)視、糾正與預(yù)防措施、記錄與記錄管理改進(jìn) 審核、管理評審和持續(xù)改進(jìn) 106應(yīng)急與響應(yīng)方案的制定? 什么是應(yīng)急與響應(yīng)方案？或者是應(yīng)急預(yù)案？? 應(yīng)急與響應(yīng)方案，是生產(chǎn)安全管理的有效手段：– 提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力；– 提高員工識別風(fēng)險的能力；– 提高員工自我保護(hù)能力；– 從根本上加強(qiáng)企業(yè)的 HSE管理能力。? 建立家庭應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)107應(yīng)急與響應(yīng)方案模板XX公司 XX車間XXXX應(yīng)急與響應(yīng)方案1. 標(biāo)的物的特性2. 事故種類：概率3. 應(yīng)急與響應(yīng)內(nèi)容– 先決處理：自救、疏散、施救– 應(yīng)急處理：有效控制險情– 救援處理：相關(guān)的電話、部門 。設(shè)備的具體位置，方向，內(nèi)容 ……– 事故現(xiàn)場優(yōu)先處理：保護(hù)現(xiàn)場 ……– 事后處理：事后立即處理，事后預(yù)防處理 108生產(chǎn)安全管理應(yīng)急方案目錄1.《火災(zāi)應(yīng)急與響應(yīng)方案》；2.《員工食物中毒應(yīng)急與響應(yīng)方案》；3.《洪水暴發(fā)應(yīng)急與響應(yīng)方案》；4.《臺風(fēng)襲擊應(yīng)急與響應(yīng)方案》；5.《化學(xué)品泄漏應(yīng)急與響應(yīng)方案》；6.《電擊應(yīng)急與響應(yīng)方案》；7.《雷擊應(yīng)急與響應(yīng)方案》；8.《員工高處墜落應(yīng)急與響應(yīng)方案》；9.《燒堿灼傷應(yīng)急與響應(yīng)方案》；10.《機(jī)械傷害應(yīng)急與響應(yīng)方案》；11.《常見重大疾病應(yīng)急預(yù)案》………… 109應(yīng)急響應(yīng)方案的應(yīng)用? 應(yīng)急與響應(yīng)方案的制定，必須遵循嚴(yán)肅、真實(shí)、科學(xué)、與具體情況相結(jié)合的原則；? 應(yīng)急響應(yīng)方案必須經(jīng)過相關(guān)專家或管理人員的審批；? 充分利用班前會，每半個月到一個月進(jìn)行一次相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練；? 在演練中不斷完善和補(bǔ)充方案；? 讓員工參與到方案的制定中來。110本次培訓(xùn)內(nèi)容回顧1. 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理2. 生產(chǎn)成本五三模型3. 低效生產(chǎn)工序管理4. 生產(chǎn)中的不良動作5. 質(zhì)量成本管理與控制6. 成本分析會與成本管理7. 搬運(yùn)改進(jìn)與成本控制8. 車間管理與班組建設(shè) 43之安全111感謝您的支持與參與！聯(lián)系郵箱： 聯(lián)系電話：期待著與您共同進(jìn)步與發(fā)展！112演講完畢，謝謝觀看！
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