成本優(yōu)勢(shì)(4)-資料下載頁(yè)
2025-01-26 06:21本頁(yè)面
【正文】 一．控制成本驅(qū)動(dòng)因子 (8)控制企業(yè)自訂的政策 修改既昂貴又無(wú)法建立差異化的政策 投資於使成本驅(qū)動(dòng)因子對(duì)企業(yè)有利的技術(shù) ex:發(fā)展低成本製程技術(shù) . 自動(dòng)化設(shè)備 .低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì) 避免累贅 (9)控制地點(diǎn) 地點(diǎn)最佳化 一．控制成本驅(qū)動(dòng)因子 (10)控制社會(huì)制度因素 社會(huì)制度絕非既定的條件 (11)採(cǎi)購(gòu)和成本優(yōu)勢(shì) 使採(cǎi)購(gòu)項(xiàng)目的規(guī)格更符合需求 透過(guò) 採(cǎi)購(gòu)政策 增加議價(jià)能力 選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商並管理它們的成本 二．重新規(guī)劃價(jià)值鏈 ?重新規(guī)劃價(jià)值鏈的途徑 : 不同的製造流程 不同的自動(dòng)化型態(tài) 直接銷售而非依賴中間商 新的銷售通路 新材料 向上與向下垂直整合的重大差異 改變廠房設(shè)備和客戶及供應(yīng)商的相對(duì)地點(diǎn) 新的廣告媒體 ? ?重新規(guī)劃價(jià)值鏈之所以可建立成本優(yōu)是由於： 企業(yè)可重建基礎(chǔ)成本結(jié)構(gòu) 企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長(zhǎng) ,改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) ?在企業(yè)無(wú)法獨(dú)自重規(guī)劃價(jià)值鏈時(shí) ,仍可藉著 聯(lián)合 .與其他企業(yè)間 協(xié)議 的方式 ,達(dá)成重新規(guī)劃價(jià)值鏈的目標(biāo) ?重新規(guī)劃下游 二．重新規(guī)劃價(jià)值鏈 透過(guò)焦點(diǎn)化產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì) ?焦點(diǎn)化策略亦是建立成本優(yōu)勢(shì)的一種方法 ?當(dāng)企業(yè)全部心力貫注在某個(gè)精心挑選的產(chǎn)業(yè)區(qū)段時(shí) ,成本會(huì)顯著降低 . ?採(cǎi)用與眾不同以目標(biāo)客戶為基礎(chǔ)量身定做的價(jià)值鏈 成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)力 ?要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)導(dǎo)策略 ,須發(fā)展能形成成本優(yōu)勢(shì)並有持續(xù)力之來(lái)源 ?當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模仿時(shí) ,企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)便可持續(xù)下去 . ?有持續(xù)力的成本驅(qū)動(dòng)因素如 : 規(guī)模 .交亙關(guān)係 .鏈結(jié) .學(xué)習(xí)效應(yīng) .選擇造專利 產(chǎn)品或製程技術(shù)的政策 .時(shí)機(jī) .整合 .重新規(guī)劃 價(jià)值鏈 . 成本優(yōu)勢(shì)與執(zhí)行 ?成本領(lǐng)導(dǎo)策略的成功關(guān)鍵在於 :廠商是否有能力將該策略落實(shí)在日常活動(dòng)中 ! ?改善相對(duì)成本地位的關(guān)鍵不在於大幅變更策略 ,而在於是否用心進(jìn)行管理工作 . 成本領(lǐng)導(dǎo)策略的陷阱 ?只著眼於製造活動(dòng)之成本 ?漠視採(cǎi)購(gòu) ?忽略間接或小規(guī)模的活動(dòng) ?對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤觀點(diǎn) ?錯(cuò)失對(duì)鏈結(jié)的利用 ?相亙衝突的成本削減 ?無(wú)心的交叉補(bǔ)貼 ?僅關(guān)泣於高出應(yīng)有成本部份 ?損害差異化 策略性成本分析的步驟 ,並把成本和資產(chǎn)配置進(jìn)去 ,並了解其如何亙動(dòng) ,決定競(jìng)爭(zhēng)者的相對(duì)成本及其成本差異之來(lái)源 .重規(guī)劃價(jià)值鏈 .,以發(fā)展可改善相對(duì)成本也位之策略 演講完畢，謝謝觀看！
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