創(chuàng)新成本管制的成本優(yōu)勢-資料下載頁
2025-06-23 00:24本頁面
【正文】 戰(zhàn)略成本管理為導向,以全員成本目標管理為載體,通過強化“四個體系”(物資定額管理體系、標準成本核算體系、全面預算管理體系、標準成本責任考核體系)和“三個平臺”(物耗實時管控平臺、工序標準成本分析平臺、預算管控平臺)的管控職能,用好“單元成本分析”和“專案成本管理”兩種方法,采取“績效考核”與“對標評價”相結合的管理手段,進一步加大成本管控力度,擴大降本增效成果,堅持低成本運營,保持成本競爭優(yōu)勢。重點抓好以下幾個方面:,落實降本增效措施。全面推進全員成本目標管理活動,促進降本增效和增強市場競爭力。一是通過將降本增效目標層層分解到具體責任人,形成人人都參與、事事有人管、人人有專責的全員成本目標管理責任體系。二是利用“物耗管控平臺”、“工序標準成本分析平臺”實現(xiàn)作業(yè)崗位物資管理信息化、流程化。三是將降本增效納入作業(yè)崗位考核評價,提高挖潛增效的積極性。四是建立日統(tǒng)計、周分析、月總結工作制度,實現(xiàn)崗位成本PDCA循環(huán)管理,促進降本增效目標的有效落實。,確保實現(xiàn)利潤目標。鞍鋼礦業(yè)堅持從鞍鋼大局出發(fā),本著“早組織、早安排、早落實、早見效”的原則,在從緊編制預算的同時,初步在8個方面制定了降本增效措施,預計實現(xiàn)降本增效10億元。目前,正在逐項細化、逐級分解各項措施,橫向到邊,不留死角,措施涵蓋規(guī)劃、生產、科技、設備、采購、安全、工程等各個專業(yè)系統(tǒng)?？v向到底,層層分解,從單位到作業(yè)區(qū)、到班組(機臺)、到崗位和具體責任人。,提升成本增值能力。一是拓展成本管理領域。鞍鋼礦業(yè)正處于生產過渡時期,礦山建設、生產、閉坑轉產等涉及整個生命周期的各個階段同時呈現(xiàn),管理循環(huán)不斷擴大。我們將不斷豐富戰(zhàn)略成本管理內涵,拓展成本管理領域,滿足戰(zhàn)略發(fā)展和產業(yè)化經(jīng)營的需要。二是優(yōu)化采購成本管控。以鋼球、襯板等大宗物資為樣本,嘗試對功能承包的采購物資建立性價比指數(shù)分析模型,促進降低綜合成本提供決策依據(jù)。三是優(yōu)化經(jīng)濟活動分析模式。實施專案成本管理和單元成本分析,利用工序標準成本分析平臺,逐級分析成本差異及產生原因,跟蹤評價整改結果,做到“追根究底、止于至善”,直至問題徹底解決。,不斷提升管理水平。在國際層面,堅持與國際三大礦業(yè)巨頭開展成本對標,不斷降低成本差距。在國內層面,加強與同行的信息交流,從經(jīng)營管理模式、管理體制機制、財務管理職能、成本管理方法等多個方面開展對標,借鑒先進成功經(jīng)驗,改進財務管理模式和方法。對內,采用工序成本對標綜合評價辦法,對各單位主要技術經(jīng)濟指標和產品工序成本在同行業(yè)的排名和指標的改善幅度進行綜合評價,客觀、準確反映各單位的對標管理成果,進一步調動對標挖潛積極性。,延伸成本管理觸角。隨著戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施和產業(yè)化發(fā)展的推進,鞍鋼礦業(yè)未來還會涉及資本運營、融資、投資等更加復雜的經(jīng)濟業(yè)務。因此,我們必須充分發(fā)揮自身在成本管理中的綜合職能,深入研究財稅法規(guī)、制度,增強職業(yè)判斷能力,打破財務系統(tǒng)內部的崗位壁壘和公司各專業(yè)系統(tǒng)間的部門壁壘,立足于公司全局的高度,將成本管理觸角延伸,對新業(yè)務進行系統(tǒng)的研究,增強業(yè)務處理能力,提高成本管理的前瞻性。以上是我們在成本管理方面的一些基本做法以及取得的成效。這些成效受到了國家有關部門和知名專家的肯定。我們所撰寫的《大型鐵礦山基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理》榮獲了國家級管理創(chuàng)新成果一等獎?；仡櫧陙淼墓ぷ?我們有一點深刻體會,那就是成本管理必須以戰(zhàn)略目標為導向,以全員參與為載體,以當期目標為突破口,注重長期性、全局性和系統(tǒng)性,否則不可能承受住逐年遞增的成本壓力,不會取得生產成本的大幅度下降和成本管理水平顯著提升的效果。我們將牢固樹立戰(zhàn)略成本管理理念,深入推進全員成本目標管理活動,不斷增強內功,降低成本,提升市場競爭力,為打造世界級鐵礦山而努力奮斗
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