生產(chǎn)總監(jiān)班(現(xiàn)場)培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-01-08 06:28本頁面
【正文】 圾，看見垃圾立即拾起放好不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好，如早餐、零食等物上班時間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物No:62項(xiàng)目項(xiàng)目 判定重點(diǎn)判定重點(diǎn)安全安全、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)電源、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)辦辦公公區(qū)區(qū)、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵、精神飽滿，都在認(rèn)真工作人員儀容端正、精神飽滿，都在認(rèn)真工作No:63四、生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理1. 全面可視化管理全面可視化管理2. 可視化管理的范圍可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類道具可視化管理的五類道具4. 六大步進(jìn)行可視化管理六大步進(jìn)行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個要點(diǎn)可視化管理檢查的十個要點(diǎn)No:64全面可視化管理全面可視化管理n 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸全活動結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬ΤＥc異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。觀察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。n 可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場管理內(nèi)容所有現(xiàn)場管理內(nèi)容n 全面可視化管理的要求全面可視化管理的要求吸引眼球、及時更新、圖形化吸引眼球、及時更新、圖形化No:65可視化管理的五類道具可視化管理的五類道具1. 油漆、膠帶、油漆、膠帶、 看板看板 、顏色等顏色、顏色等顏色；；2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；3. 一覽表、圖表、照片、風(fēng)車等圖表一覽表、圖表、照片、風(fēng)車等圖表；；4. 感溫紙、燈信號、有聲信號等信號感溫紙、燈信號、有聲信號等信號；；5. 特殊設(shè)施、特殊設(shè)施、 FOOLPROOF傻瓜裝傻瓜裝置等裝置。置等裝置。No:66十大類的可視化管理十大類的可視化管理可視化管理種類可視化管理種類 適用事例適用事例顏色線條顏色線條 工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點(diǎn)工序工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點(diǎn)工序空間地名空間地名 建筑編號、房間命名、區(qū)域名牌建筑編號、房間命名、區(qū)域名牌地面通道地面通道 通行線、地面導(dǎo)向、通行線、地面導(dǎo)向、 門管理門管理設(shè)備電器設(shè)備電器 流體管道、物流方向、儀表閥門流體管道、物流方向、儀表閥門物品材料物品材料 物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示工具器具工具器具 各類工具、手套、繩索、搬運(yùn)車輛各類工具、手套、繩索、搬運(yùn)車輛安全警示安全警示 消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險品消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險品外圍環(huán)境外圍環(huán)境 車庫、市政設(shè)施、道路路沿車庫、市政設(shè)施、道路路沿辦公部門辦公部門 辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料管理看板管理看板 方針指標(biāo)、公告欄、紅牌方針指標(biāo)、公告欄、紅牌No:67五、生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)五、生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)部門生產(chǎn)服務(wù) 生產(chǎn)制造生產(chǎn)分析采購TPM人員分析計(jì)劃中期計(jì)劃現(xiàn)場物流控制…… …… ……No:68生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析VMI戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略布局成本管理成本管理 MRPⅡⅡ中期計(jì)劃中期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析No:69生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造質(zhì)量管理質(zhì)量管理現(xiàn)場物流現(xiàn)場物流SPC 6Sigma5S現(xiàn)場現(xiàn)場 IEJIT和和 LP生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造精益生產(chǎn)（ lean production）：時生產(chǎn)方式（ Just In Time簡稱 JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（ stockless production），零庫存（ zero inventories） .No:70生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商供應(yīng)商管理管理采購管理采購管理人員管理人員管理生產(chǎn)事務(wù)生產(chǎn)事務(wù)TPM倉儲管理倉儲管理生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)No:71因果分析圖與生產(chǎn)管理因果分析圖與生產(chǎn)管理No:72生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出nPQCDSMq Productive：效率：效率q Quality：質(zhì)量：質(zhì)量q Cost：成本：成本q Delivery：交期：交期q Safety：安全：安全q Morale：士氣：士氣No:73車間管理與班組建設(shè)車間管理與班組建設(shè) 31n 思想管理思想管理1. 根據(jù)車間具體情況確定思想管理的主題根據(jù)車間具體情況確定思想管理的主題2. 對主題有一個標(biāo)準(zhǔn)的解釋對主題有一個標(biāo)準(zhǔn)的解釋3. 充分宣傳和宣導(dǎo)主題充分宣傳和宣導(dǎo)主題4. 利用思想管理解決問題利用思想管理解決問題5. 定期根據(jù)管理的重點(diǎn)調(diào)整思想管理的主題定期根據(jù)管理的重點(diǎn)調(diào)整思想管理的主題No:74本次課程回顧本次課程回顧1. 生產(chǎn)運(yùn)營管理新理念生產(chǎn)運(yùn)營管理新理念2. 生產(chǎn)會議和組織管理生產(chǎn)會議和組織管理3. 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理管理4. 可視化管理與應(yīng)用可視化管理與應(yīng)用No:75感謝您的支持與參與！感謝您的支持與參與！聯(lián)系郵箱：聯(lián)系郵箱： 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話： 13389262820期待著與您共同進(jìn)步！期待著與您共同進(jìn)步！No:76演講完畢，謝謝觀看！
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